讀懂新時(shí)代脈動(dòng)：*四中全會(huì)精神與“十五五”規(guī)劃深度解讀
2025-10-31 15:24:49
講師：鄭科 瀏覽次數(shù)：10
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：鄭科
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一、課程背景
2025年召開(kāi)的中國(guó)*第二十屆四中全會(huì)，是繼十九屆五中全會(huì)以來(lái)又一次具有戰(zhàn)略意義的歷史性會(huì)議。全會(huì)系統(tǒng)總結(jié)了新時(shí)代國(guó)家治理體系現(xiàn)代化進(jìn)程中的經(jīng)驗(yàn)與挑戰(zhàn)，提出了“高質(zhì)量發(fā)展”“新質(zhì)生產(chǎn)力”“制度型開(kāi)放”“數(shù)智中國(guó)”等新戰(zhàn)略任務(wù)。
與此同時(shí)，“十五五”規(guī)劃正在醞釀中，將成為2030年前中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)藍(lán)圖。本課程旨在幫助學(xué)員從宏觀到微觀、從戰(zhàn)略到執(zhí)行，全景把握新階段的政策導(dǎo)向與發(fā)展邏輯。
二、主講人
鄭科博士 特許金融分析師（CFA）
哈佛大學(xué)梅森高級(jí)研究員｜世界銀行前沿科技資深顧問(wèn)｜斯坦福大學(xué)“以人為本人工智能研究院”特聘專家
三、課程對(duì)象
政府及國(guó)企戰(zhàn)略研究部門(mén)負(fù)責(zé)人
金融機(jī)構(gòu)（銀行、保險(xiǎn)、投資）高管與研究人員
產(chǎn)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略、投資與政策事務(wù)主管
高校智庫(kù)、政策研究及規(guī)劃管理人員
四、課程時(shí)長(zhǎng)
3-6小時(shí)
五、授課方式
主題講授 + 案例剖析 + 場(chǎng)景討論 + 政策對(duì)接問(wèn)答
六、課程主要收益
1. 系統(tǒng)理解四中全會(huì)精神的核心要義與戰(zhàn)略邏輯；
2. 深度掌握“十五五”規(guī)劃的前瞻布局與政策走向；
3. 提煉適用于企業(yè)和機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)思路與創(chuàng)新路徑；
4. 通過(guò)實(shí)操案例，形成面向未來(lái)五年的行動(dòng)框架與投資邏輯。
七、課程大綱目錄
（四大章節(jié) · 三層結(jié)構(gòu)）
第一章：國(guó)家治理現(xiàn)代化的制度新階段
導(dǎo)言：從“體制紅利”到“制度競(jìng)爭(zhēng)力”--理解新時(shí)代中國(guó)治理邏輯。
1.1 四中全會(huì)核心精神解讀
· 新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義制度優(yōu)勢(shì)的系統(tǒng)總結(jié)
· “五位一體”與“十四個(gè)堅(jiān)持”的內(nèi)在邏輯
· 從“治理體系”到“治理能力現(xiàn)代化”的新要求
1.2 國(guó)家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向與制度創(chuàng)新
· “法治中國(guó)”“廉政中國(guó)”與治理數(shù)字化
· *與地方關(guān)系的優(yōu)化：財(cái)權(quán)與事權(quán)再平衡
· 政府、市場(chǎng)與社會(huì)三元共治的制度新格局
1.3 制度建設(shè)的全球比較
· 中國(guó)治理體系與OECD國(guó)家治理體系的比較
· 國(guó)家能力與經(jīng)濟(jì)韌性：國(guó)際制度視角
· 中國(guó)制度話語(yǔ)權(quán)的全球擴(kuò)展
案例： 《深圳數(shù)字政府改革與“智慧治理指數(shù)”體系建設(shè)》
（案例要點(diǎn)：以深圳為試點(diǎn)，構(gòu)建“數(shù)據(jù)立法-算法治理-智能服務(wù)”一體化體系，推動(dòng)政府效率與透明度雙提升。）
第二章：“十五五”規(guī)劃的戰(zhàn)略主線與頂層設(shè)計(jì)
導(dǎo)言：從“十四五”承上啟下，邁向“十五五”的新征程。
2.1 戰(zhàn)略定位：構(gòu)建中國(guó)式現(xiàn)代化新圖景
· “高質(zhì)量發(fā)展”的內(nèi)涵拓展：新質(zhì)生產(chǎn)力與產(chǎn)業(yè)生態(tài)
· 區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展與國(guó)家重大戰(zhàn)略布局
· 科技自立自強(qiáng)與創(chuàng)新體系構(gòu)建
2.2 關(guān)鍵任務(wù)：五大轉(zhuǎn)型與八大工程
· 實(shí)體經(jīng)濟(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
· 能源綠色低碳轉(zhuǎn)型
· 鄉(xiāng)村振興與城鄉(xiāng)融合發(fā)展
· 人口老齡化應(yīng)對(duì)與公共服務(wù)體系優(yōu)化
· “強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈”工程與國(guó)家安全經(jīng)濟(jì)體系
2.3 政策協(xié)同與制度創(chuàng)新
· 規(guī)劃與預(yù)算、財(cái)稅、投融資體系的耦合
· 政策工具箱創(chuàng)新：專項(xiàng)債、REITs、引導(dǎo)基金新機(jī)制
· 國(guó)家戰(zhàn)略性科技力量的組織化改革
案例： 《合肥“科創(chuàng)特區(qū)”與國(guó)家實(shí)驗(yàn)室聯(lián)動(dòng)機(jī)制》
（案例要點(diǎn)：合肥在“十四五”后期成功建立“創(chuàng)新聯(lián)合體”，實(shí)現(xiàn)科研成果與產(chǎn)業(yè)落地聯(lián)動(dòng)，為“十五五”創(chuàng)新體系提供樣本。）
第三章：新質(zhì)生產(chǎn)力與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)再造
導(dǎo)言：科技革命、綠色轉(zhuǎn)型與生產(chǎn)力新范式。
3.1 新質(zhì)生產(chǎn)力的三重邏輯
· 技術(shù)驅(qū)動(dòng)與資本重組：從AI到算力經(jīng)濟(jì)
· 數(shù)智化治理與要素流動(dòng)再配置
· 創(chuàng)新生產(chǎn)關(guān)系：平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的制度重塑
3.2 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局
· 半導(dǎo)體、智能制造、清潔能源產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)
· 數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè)比重提升路徑
· “東數(shù)西算”與國(guó)家算力網(wǎng)絡(luò)新格局
3.3 綠色轉(zhuǎn)型與可持續(xù)金融
· 碳達(dá)峰碳中和的政策節(jié)奏與行業(yè)影響
· 綠色投融資體系創(chuàng)新（綠債、碳基金、ESG評(píng)級(jí)）
· “綠色基礎(chǔ)設(shè)施REITs”案例啟示
案例： 《內(nèi)蒙古-貴州“東數(shù)西算”項(xiàng)目：算力資源與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的雙輪驅(qū)動(dòng)》
（案例要點(diǎn)：通過(guò)跨區(qū)域算力調(diào)度與綠色能源融合，推動(dòng)數(shù)字產(chǎn)業(yè)在欠發(fā)達(dá)地區(qū)落地，成為中國(guó)式新型工業(yè)化的樣本。）
第四章：從政策到實(shí)踐--企業(yè)與機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)
導(dǎo)言：政策周期中的機(jī)會(huì)識(shí)別與戰(zhàn)略前瞻。
4.1 宏觀政策周期與資本布局
· “十五五”政策窗口期與投資節(jié)奏匹配
· 產(chǎn)業(yè)基金、政策性金融與市場(chǎng)化資本協(xié)同
· 企業(yè)如何構(gòu)建“政策敏感度模型”
4.2 區(qū)域戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)落地
· *新區(qū)與自貿(mào)區(qū)的新定位
· 中西部承接與東部產(chǎn)業(yè)再分工
· “一帶一路”與全球價(jià)值鏈新機(jī)遇
4.3 企業(yè)戰(zhàn)略重塑與組織變革
· “政策導(dǎo)向型戰(zhàn)略”與戰(zhàn)略彈性
· ESG、合規(guī)與全球治理趨勢(shì)
· 智庫(kù)化決策與數(shù)字化戰(zhàn)略執(zhí)行體系
案例： 《中國(guó)中化集團(tuán)的“雙碳戰(zhàn)略與科技轉(zhuǎn)型”》
（案例要點(diǎn)：中化通過(guò)技術(shù)研發(fā)、綠色金融和數(shù)字平臺(tái)三輪驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)能源企業(yè)向“科技型綠色產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”轉(zhuǎn)型。）
八、課程總結(jié)
從“制度創(chuàng)新”到“戰(zhàn)略落地”：理解中國(guó)式現(xiàn)代化的系統(tǒng)邏輯；
從“規(guī)劃導(dǎo)向”到“市場(chǎng)實(shí)踐”：找到自身行業(yè)與機(jī)構(gòu)的“政策錨”；
從“宏觀趨勢(shì)”到“微觀行動(dòng)”：構(gòu)建未來(lái)五年的前瞻性戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)體系。
轉(zhuǎn)載：http://yniwn.cn/gkk_detail/324819.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 鄭科
[僅限會(huì)員]
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