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一、授課對象
企業(yè)中高層

二、授課方式
講演結合＋案例研討

三、授課天數
1-2天，6小時

課程內容
第一部分 背景：國家“十五五”規(guī)劃背景與導向
一、國家“十五五”規(guī)劃動態(tài)與意圖
1. 國家“十五五”規(guī)劃的時間進度節(jié)點預估
2. 從國家發(fā)改委“十五五”研究課題看導向
3. 國家“十五五”規(guī)劃要點聚焦
4. 背景洞察：“十五五”規(guī)劃背后的內外部形勢研判

二、“十五五”國資國企改革方向目標
1. 功能使命性改革：服務國家戰(zhàn)略
2. 體制機制改革：發(fā)展方式新、公司治理新、經營機制新、布局結構新

三、“十五五”國資國企改革趨勢研判
1. 聚焦穩(wěn)定經濟大盤，強化價值創(chuàng)造
2. 聚焦發(fā)展新質生產力，強化科技創(chuàng)新
3. 聚焦履行功能使命，強化布局調整
4. 聚焦建設現代新國企，強化改革攻堅
5. 聚焦統(tǒng)籌發(fā)展和安全，強化國資監(jiān)管
6. 聚焦打造新時代黨建高地，強化黨建引領

第二講 重點：國企“十五五”規(guī)劃的邏輯與內容
一、重塑企業(yè)戰(zhàn)略認知與體系
1. 企業(yè)增長乏力與面臨的宏觀問題
2. 從機會驅動到戰(zhàn)略驅動
3. 戰(zhàn)略解讀1：當下的行動
4. 戰(zhàn)略解讀2：解決業(yè)務發(fā)展的層次性
5. 戰(zhàn)略解讀3：上下同欲、同頻共振
6. 企業(yè)戰(zhàn)略應該避免的8大亂象
7. 用戰(zhàn)略明確企業(yè)增長方向

二、成功規(guī)劃的核心要義與評價維度
1. 戰(zhàn)略定位的精準性
2. 目標體系的科學性
3. 實施路徑的系統(tǒng)性

三、如何確定規(guī)劃邏輯與思路
明確規(guī)劃出發(fā)點
政策合規(guī)性：對接國家政策
區(qū)域協(xié)同性：融入地方經濟布局
體制內邏輯：重視“政治-經濟”雙重屬性
上下聯動性：承接和落實母集團戰(zhàn)略
案例：如何快速掃描跟公司相關性高的國家政策
制定規(guī)劃體系
（1）確定好總體發(fā)展目標
（2）做好現狀分析
（3）做好調研與專題研究
（4）明確規(guī)劃重點工作
（5）提出具體的戰(zhàn)略保障措施
案例：工欲善其事必先利其器--XX集團“十四五”規(guī)劃工作如何充分籌備

四、如何錨定規(guī)劃的落腳點：尋找公司的業(yè)務增長點
1. 看形勢：宏觀環(huán)境分析
（1）P：百年未有之變局與大國博弈
（2）E：經濟高質量發(fā)展與雙循環(huán)戰(zhàn)略
（3）S：人口/環(huán)境/消費變量
（4）T：新一輪科技革命與產業(yè)變革
2. 理產業(yè)：光學玻璃產業(yè)鏈分析
（1）產業(yè)現狀分析：存量博弈下的大整合
（2）細分市場發(fā)展趨勢與前景
（3）產業(yè)鏈5種力量的分析
（4）產業(yè)鏈變化對行業(yè)的影響分析
3. 拆行業(yè)：光學玻璃行業(yè)分析
（1）行業(yè)發(fā)展歷程和發(fā)展現狀
（2）行業(yè)結構與細分市場競爭格局
（3）行業(yè)存在的主要問題表現
（4）行業(yè)競爭力要素變化
（5）行業(yè)發(fā)展趨勢與機會

五、如何確定規(guī)劃的可行性與落地性：盤點公司資源、業(yè)務、客戶
1. 盤資源
（1）財務資源評估
（2）人力資源評估
（3）物質資源評估
（4）技術資源評估
（5）網絡資源評估
（6）隱性資源評估
案例：如何正確使用“轉移性-利用度”資源矩陣
審業(yè)務
（1）業(yè)務與服務描述
（2）業(yè)務發(fā)展現狀分析（營收增長、盈利能力、現金流、分產品、分客戶、分區(qū)域貢獻比）
（3）業(yè)務模式對比分析
（4）核心競爭要素對比評估
（4）業(yè)務痛點及應對
 案例：BCG矩陣與GE矩陣在業(yè)務分析的應用
盯客戶
（1）客戶類型及特征
（2）客戶業(yè)務需求構成及變遷
（3）客戶分布及貢獻分析
（4）客戶開發(fā)策略及反思
（5）客戶痛點及回應
案例：如何從業(yè)務角度而非財務角度分析公司經營數據

第三講 方法：如何高效完成“十五五”規(guī)劃編制
一、如何組織規(guī)劃工作
1. 高位推動：規(guī)劃領導小組的組成與職能
2. 內外結合：外部智力機構與內部規(guī)劃實施小組
3. 上下聯動：集團總部與子公司的組織分工
案例：XX集團的36人規(guī)劃小組如何高效運作？

二、如何把控規(guī)劃工作的關鍵節(jié)點工作
1. 如何收集分析內部一手和外部二手資料
（1）企業(yè)資料收集分析
（2）調查問卷發(fā)放&分析
（3）中高層領導和關鍵崗位人員訪談
（4）行業(yè)數據的獲取
（5）競爭對手數據的收集
（6）案頭分析
案例：結構化與顆粒度--如何讓客戶驚嘆于競爭對手的詳盡分析
戰(zhàn)略研討會組織
（1）小組討論：識別關鍵信息和形成基本判斷
（2）戰(zhàn)略研討：戰(zhàn)略假設與推演
（3）如何形成總體規(guī)劃思路、主體框架與核心內容
（4）如何推進規(guī)劃草案的形成及修訂完善
 案例：如何高效組織戰(zhàn)略研討會和意見征求
規(guī)劃分析工具的合理使用
PEST分析
SWOT分析
（3）波特五力分析
（4）雷達圖分析
（5）價值鏈分析
（6）戰(zhàn)略地圖分析
（7）BCG矩陣與GE矩陣分析
案例：如何借助工具確定公司的未來業(yè)務組合

三、如何保證高質量的規(guī)劃報告輸出
1. 報告形式
--邏輯合理、結構清晰、篇幅合適、語言精煉、行文規(guī)范、排版整潔
報告內容
--視野寬闊、目標明確、重點突出、策略務實、措施對路、執(zhí)行可行、風險可控
報告影響力
--*化共識、認同度高、凝聚團隊、決策有章可循、強化發(fā)展信心
案例：Word版和PPT規(guī)劃展示與借鑒
【研討】現場答疑與互動