十年以上萬(wàn)人集團(tuán)總部員工培訓(xùn)與人才發(fā)展工作經(jīng)驗(yàn),歷任世界 500 強(qiáng)、港資企業(yè)、國(guó)內(nèi)行業(yè)龍頭企業(yè)等多領(lǐng)域的培訓(xùn)管理工作,行業(yè)經(jīng)歷囊括房地產(chǎn)、零售、制造業(yè)與咨詢(xún)公司等。
熟悉企業(yè)培訓(xùn)體系整體架構(gòu)搭建、精通內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、人才管理與發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)、課程定制化開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì),擅長(zhǎng)運(yùn)用多元化教學(xué)手段進(jìn)行知識(shí)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
各位老鐵,今天咱來(lái)嘮嘮霸州的企業(yè)管理培訓(xùn)!現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)老激烈了,老板們都尋思咋提升管理能力。但一搜“霸州企業(yè)管理培訓(xùn)”,課程五花八門(mén),到底該選啥?別慌,今天我整點(diǎn)干貨,把課程內(nèi)容、實(shí)戰(zhàn)案例和補(bǔ)貼政策全給你扒明白,保你看完心里有譜!一、課程內(nèi)容
干餐飲的都知道,管人、管錢(qián)、管流程,樣樣都是學(xué)問(wèn)!但市面上的課件要么太理論,看完還是不會(huì)實(shí)操;要么就是大而全,對(duì)咱小店根本不適用。再加上現(xiàn)餐飲行業(yè)變數(shù)大——外賣(mài)、數(shù)字化、員工流動(dòng)性高,老一套管理方法早就跟不上趟了。老板們急啊,想找能立竿見(jiàn)影
為啥有的企業(yè)培訓(xùn)完員工直拍大腿說(shuō)“白扯”?就是沒(méi)搞清自己到底要啥!你得先琢磨:是老板想學(xué)戰(zhàn)略管理,還是中層需要提升執(zhí)行力?是傳統(tǒng)制造業(yè)要6S管理,還是互聯(lián)網(wǎng)公司搞數(shù)字化轉(zhuǎn)型?預(yù)算有多少?是選大機(jī)構(gòu)系統(tǒng)課,還是找實(shí)戰(zhàn)派老師定制方案?二、避雷指
(痛點(diǎn)自問(wèn)自答)Q:管理混亂拖后腿,老板累得夠嗆咋破?A:培訓(xùn)能幫你梳理流程、提升效率,讓員工從“瞎忙”變“會(huì)干”。比如鞍鋼鲅魚(yú)圈分公司的精益管理培訓(xùn),直接省了油品成本,設(shè)備故障都少一半!二、實(shí)操課程VS理論課,選哪個(gè)?(對(duì)比加粗重點(diǎn))實(shí)操
很多企業(yè)頭疼流程亂、成本高,比如某制造廠(chǎng)以前生產(chǎn)流程老長(zhǎng),浪費(fèi)嚴(yán)重。參加培訓(xùn)后,學(xué)了精益管理,把生產(chǎn)線(xiàn)重新規(guī)劃,效率直接提升20%!員工跟著課程學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化操作,廢品率降了15%。你說(shuō)這培訓(xùn)是不是比瞎折騰強(qiáng)?成本省下來(lái),利潤(rùn)不就上去了嘛!二、團(tuán)
(分割線(xiàn))中小企業(yè)的痛點(diǎn)是啥?人手少、資源緊,管理一亂就賠錢(qián)!通用培訓(xùn)課程太泛,聽(tīng)半天落不了地。這時(shí)候就得找「鞍山中小企業(yè)管理培訓(xùn)方案定制指南」里說(shuō)的——量身定制的課程,比如:痛點(diǎn)1:?jiǎn)T工執(zhí)行力差?→ 加「目標(biāo)拆解+獎(jiǎng)懲機(jī)制」模塊。痛點(diǎn)2:
俺們開(kāi)餐館的都知道,店長(zhǎng)就是店里的“大拿”,管人、管錢(qián)、管服務(wù),樣樣都得抓。但不少餐飲老板頭疼:店長(zhǎng)能力跟不上,培訓(xùn)又不知從哪下手?今天咱就嘮嘮「餐飲店長(zhǎng)管理培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)操手冊(cè)」,保你看完有招兒!一、為啥店長(zhǎng)培訓(xùn)這么關(guān)鍵?痛點(diǎn)直擊(用戶(hù)自問(wèn)自
(痛點(diǎn)引入)很多老板選培訓(xùn)時(shí)一頭霧水:課程太理論?老師沒(méi)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)??jī)r(jià)格虛高?甚至有的機(jī)構(gòu)“掛羊頭賣(mài)狗肉”,宣傳說(shuō)得天花亂墜,實(shí)際上課就是念PPT!所以咱得擦亮眼睛,從核心維度篩選。二、口碑TOP3機(jī)構(gòu)大揭秘(H2標(biāo)題)1、 博海咨詢(xún)——實(shí)戰(zhàn)