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企業(yè)戰(zhàn)略定位公開(kāi)課

課程背景：
你的企業(yè)是否遇到以下問(wèn)題?
從賣貨轉(zhuǎn)型做品牌，不知如何轉(zhuǎn)型升級(jí)
價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈，不知如何跳出同質(zhì)化
業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)越來(lái)越難，不知如何突破瓶頸
品牌出現(xiàn)老化現(xiàn)象，不知如何煥發(fā)生機(jī)

課程收益：
本次課程的3大核心價(jià)值
價(jià)值1:一次打通戰(zhàn)略、品牌和營(yíng)銷體系，實(shí)現(xiàn)碎片化商業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)化
價(jià)值2:學(xué)到3年增長(zhǎng)30倍的新消費(fèi)電商方法論，回去就能用的從定位到執(zhí)行的系統(tǒng)解決方案
價(jià)值3:行內(nèi)資深專家驚呼本課程價(jià)值遠(yuǎn)超北上廣深10萬(wàn)元級(jí)別同類課程

課程大綱：
本次課程的6大核心內(nèi)容(20%理論+50%咨詢案例+30%實(shí)戰(zhàn)練習(xí))
一、洞察趨勢(shì)
多維找趨勢(shì):供需模型、品類分化圖
升維看趨勢(shì):產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈
善于用趨勢(shì):順勢(shì)而為、借勢(shì)而行、乘勢(shì)而起

二、明確方向
如何選擇品類、搶占紅利
心如何判定品類的寬度、長(zhǎng)度、速度和集中度

三、找準(zhǔn)定位
如何應(yīng)對(duì)產(chǎn)品同質(zhì)化和價(jià)格戰(zhàn)
如何找到品牌的“真價(jià)值”
如何建立有效的心智價(jià)值錯(cuò)點(diǎn)
如何封殺競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、做大品牌價(jià)值

四、構(gòu)建配稱
如何界定品牌的原點(diǎn)顧客
如何設(shè)計(jì)顧客可感知價(jià)值的配稱體系
如何確定戰(zhàn)略控制點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)的核心
如何制定企業(yè)可落地執(zhí)行的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

五、聚焦擊穿
如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)外部資源的有效配置
如何做到認(rèn)知聚焦和運(yùn)營(yíng)聚焦

六、啟動(dòng)飛輪
如何啟動(dòng)爆品增長(zhǎng)飛輪
如何啟動(dòng)心智增長(zhǎng)飛輪
如何建立持續(xù)漫品打造和營(yíng)銷傳播體系

講師介紹
劉老師
“品牌進(jìn)化戰(zhàn)略”體系開(kāi)創(chuàng)者
湖南省工信廳特邀品牌戰(zhàn)略專家
新華社中國(guó)*網(wǎng)特邀品牌戰(zhàn)略專家
輔導(dǎo)的學(xué)員企業(yè)：
1家100億級(jí)營(yíng)收企業(yè)
近10家10億級(jí)營(yíng)收企業(yè)
近100家億級(jí)營(yíng)收企業(yè)
湖南肥貓寵物電商 創(chuàng)始人 何晶

企業(yè)戰(zhàn)略定位公開(kāi)課