培訓收費就跟東北菜碼一樣，盤子大小不一樣，價兒也不一樣！主要瞅這幾方面：
課程類型：基礎課像“溝通技巧”幾千塊，高級課比如“戰(zhàn)略決策”得上萬。定制課更狠，得按企業(yè)需求單獨“熘”，價格直接翻倍！
師資級別：普通講師一天兩三千，行業(yè)大拿一天能要一兩萬，那出場費堪比請明星！
培訓方式：線下課得租場地、管飯，費用自然高；線上課省事兒，價格能砍半，但互動性差點意思。
企業(yè)規(guī)模：大企業(yè)人多能“團購”，人均成本低；小企業(yè)人少，單價就跟坐出租車打表似的，蹦得老快！
二、中小企業(yè)省錢攻略：花小錢辦大事兒的招數(shù)
咱中小企業(yè)預算有限，但培訓不能含糊，試試這幾招：
選對課程不燒錢：別跟風報“高大上”課程，先瞅瞅自家短板。比如團隊執(zhí)行力差，就選實操性強的“目標管理課”，別整那虛頭巴腦的“領導力哲學”。
線上培訓省大錢：現(xiàn)云學堂、騰訊課堂這類平臺，幾百塊就能學全套課程，還能回放。老板自己先學一遍，再給員工“轉(zhuǎn)播”，這波操作不香嗎？
拼團培訓薅羊毛：跟同行或者園區(qū)企業(yè)組隊報名，培訓機構(gòu)一瞅人多了，立馬給你打折，就跟團購火鍋一個道理！
內(nèi)部講師更劃算：要是公司里有經(jīng)驗豐富的老員工，鼓勵他們當“內(nèi)訓師”，省下外請講師的錢，還能增強團隊凝聚力，一舉兩得！
三、性價比之選：避開這些坑，培訓效果不打折
選培訓服務就跟挑東北酸菜一樣，得看“成色”：
別光看價格低：那種號稱“999元包全年”的，大概率是“水課”，內(nèi)容老掉牙，講師還不如你家保安懂管理！
查師資背景：講師簡歷別光看頭銜，瞅瞅他真正企業(yè)干過啥，講過啥成功案例，沒實戰(zhàn)經(jīng)驗的純理論派，聽了也白聽。
要后續(xù)服務：培訓完就撒手不管的機構(gòu)別選！好的機構(gòu)得有跟蹤輔導，比如定期答疑、效果評估，這才算“一條龍服務”。
四、長期效益算筆賬：培訓不是燒錢是投資
有些老板摳搜地舍不得培訓費，結(jié)果員工天天“摸魚”，公司業(yè)績上不去，這賬算得糊涂??！培訓就像給莊稼施肥，短期看花錢，長期看增產(chǎn)！管理層能力上去了，決策失誤少了，團隊效率高了，這回報比培訓費多十倍！*見解
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