哎呀，現(xiàn)這企業(yè)管理層培訓(xùn)咨詢費是真不便宜??！動不動就上萬塊，老板們一掏錢包就肉疼。但培訓(xùn)又不能不做，畢竟員工能力提不上去，企業(yè)咋發(fā)展？今天咱就來嘮嘮咋降低這培訓(xùn)咨詢費，讓錢花得值！一、為啥培訓(xùn)咨詢費這么高？
首先得明白，培訓(xùn)費貴是有原因的。師資費用高，尤其是請大咖講師，一天上萬塊；場地租金、材料費、定制化課程開發(fā)，哪樣不燒錢？再加上機構(gòu)要盈利，價格自然下不來。但咱不能當(dāng)冤大頭，得想辦法省錢！二、降低費用的5大招數(shù)
第一招：砍掉不必要的培訓(xùn)
別啥課都報！先做需求調(diào)研，問問員工缺啥技能。比如基礎(chǔ)辦公軟件培訓(xùn)，內(nèi)部老員工就能教，何必花大錢請外人？把重復(fù)的、不急需的培訓(xùn)砍掉，省下的錢干正事兒。第二招：線上培訓(xùn)省大錢
線下培訓(xùn)交通費、住宿費，加起來嚇死人！現(xiàn)線上平臺多得很，像云學(xué)堂、騰訊課堂，課程便宜還靈活。員工自己家學(xué)，省了場地費，時間還自由。不過得盯著學(xué)習(xí)效果，別光圖省錢沒人認真學(xué)。第三招：拼團培訓(xùn)薅羊毛
中小企業(yè)聯(lián)合隔壁老王、樓下老李的公司，一起報團培訓(xùn)。人數(shù)多了，機構(gòu)自然給優(yōu)惠。比如原本一人5000塊，10個人一起報，降到3000。資源共享，費用分攤，劃算！第四招：內(nèi)部培養(yǎng)“土專家”
企業(yè)自己培養(yǎng)培訓(xùn)師！選幾個能力強的員工，送他們?nèi)W(xué)培訓(xùn)技巧，回來給同事上課。剛開始不如外面專業(yè)，但慢慢磨煉，成本比外請低多了。還能增強員工歸屬感，一舉兩得。第五招：算ROI別當(dāng)冤大頭
培訓(xùn)前得算賬！花10萬培訓(xùn)，能帶來多少效益？比如銷售培訓(xùn)后業(yè)績漲了20%，這錢就花得值。要是培訓(xùn)完員工沒啥變化，趕緊換機構(gòu)。別光聽機構(gòu)吹，要看實際效果，用數(shù)據(jù)說話！三、老板最關(guān)心的：省錢還不耽誤事兒
有人問了：“省錢了，培訓(xùn)質(zhì)量不會打折吧？” 這事兒得平衡。比如選線上課，挑口碑好的平臺；拼團培訓(xùn)，找靠譜機構(gòu)；內(nèi)部培訓(xùn)師，定期考核。只要把關(guān)嚴，省錢和質(zhì)量能兼顧。四、實戰(zhàn)案例：小公司咋省錢
咱舉個例子。某制造企業(yè)原本一年培訓(xùn)費50萬，后來砍掉無效課程，改用線上平臺，拼團培訓(xùn)，還培養(yǎng)了3個內(nèi)部講師。一年省了20萬，員工技能還提升了！老板樂得直拍大腿：“這招太絕了！”五、最后提醒：別摳門摳錯了地方
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