導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)的成長(zhǎng)動(dòng)力，源自于其對(duì)社會(huì)、利益、風(fēng)險(xiǎn)、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，以及財(cái)富積累的態(tài)度。這些態(tài)度匯聚成企業(yè)的核心理念，指導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展方向。那么，如何樹立正確的管理理念呢？
一、人性本源與管理理念的支撐
在當(dāng)今社會(huì)，以人為本的管理理念顯得尤為重要，其背后有著深厚的理論支撐與內(nèi)涵。這一理念特別是在科學(xué)發(fā)展與和諧社會(huì)建設(shè)的大背景下，顯得尤為關(guān)鍵。
1. 人性假設(shè)理論與管理理念的基石。行為科學(xué)研究的基石——人性假設(shè)理論，為以人為本的管理理念提供了前提和支撐。包括經(jīng)濟(jì)人假設(shè)、社會(huì)人假設(shè)、復(fù)雜人假設(shè)和文化人假設(shè)理論等。
2. 經(jīng)濟(jì)人與激勵(lì)制度的建立。經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯密提出的“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)，重視人的思想，認(rèn)為人的行為都是為了滿足自己的私利?？茖W(xué)的激勵(lì)制度是建立在此假設(shè)之上的重要管理手段。
3. 社會(huì)人與個(gè)體需求的滿足?！吧鐣?huì)人”假設(shè)從心理學(xué)、社會(huì)學(xué)角度研究人的需要和行為，強(qiáng)調(diào)個(gè)人潛力的充分發(fā)揮和才能的展現(xiàn)，以滿足個(gè)人的多種需求。
4. 復(fù)雜人與權(quán)變管理思想?！皬?fù)雜人”假設(shè)認(rèn)為人有著各種各樣的目的和需求，因此管理者需要根據(jù)不同的人、時(shí)間和場(chǎng)合，選擇不同的管理方式。
二、以人為本管理理念的內(nèi)涵與必要性
以人為本的管理理念已經(jīng)成為現(xiàn)代人力資源管理的基本標(biāo)志。它不僅肯定了人在社會(huì)歷史發(fā)展中的主體作用和目的地位，還強(qiáng)調(diào)了尊重人、依靠人、為了人和開發(fā)人的價(jià)值取向。這種理念要求管理者在分析、思考和解決人力資源管理問(wèn)題時(shí)，要確立起人的尺度，實(shí)行人性化服務(wù)。
三、成功實(shí)踐以人為本的管理理念的企業(yè)案例
許多國(guó)際知名企業(yè)已經(jīng)證明了以人為本的管理理念的有效性。如英國(guó)馬獅零售公司對(duì)員工的關(guān)心和照顧，*的IBM公司激勵(lì)科技人員的創(chuàng)新，以及日本元西鐵路滿足部下的自尊等。這些企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)都充分體現(xiàn)了以人為本的管理思想。
四、科學(xué)樹立以人為本的人力資源管理理念
為了科學(xué)地樹立以人為本的管理理念，我們需要建立適應(yīng)這一理念的機(jī)制，如引進(jìn)機(jī)制、調(diào)動(dòng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制等。我們還需要實(shí)現(xiàn)人力資源開發(fā)的大眾化、培育體系的建立以及市場(chǎng)化的資源配置。在具體操作中，我們要善待員工，注意人才的合流與凝聚，并建立“心理契約”，實(shí)施感情管理。
企業(yè)管理理念的樹立與實(shí)施，是一個(gè)長(zhǎng)期而復(fù)雜的過(guò)程。我們需要從理論和實(shí)踐兩個(gè)層面進(jìn)行深入分析和探索，以找到適合企業(yè)自身發(fā)展的管理之道。只有這樣，我們才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。一、識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰
中國(guó)人行事，講究“天時(shí)、地利、人和”，即要把行動(dòng)的目的與環(huán)境協(xié)調(diào)起來(lái)。企業(yè)在生存與發(fā)展的過(guò)程中，所處的社會(huì)環(huán)境包括政治、經(jīng)濟(jì)制度、市場(chǎng)（產(chǎn)品、勞動(dòng)和資本）以及人的觀念等各方面因素，都與企業(yè)有著互動(dòng)發(fā)展的關(guān)系。每個(gè)企業(yè)都需根據(jù)自身情況和所處環(huán)境，來(lái)決定發(fā)展目標(biāo)。
面對(duì)中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在制度、市場(chǎng)和觀念上均存在不完善之處。隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織，中國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸融入世界經(jīng)濟(jì)體系，但中西方經(jīng)濟(jì)之間還存在一定的隔閡，這就是中國(guó)企業(yè)生存環(huán)境的基本特點(diǎn)。這種環(huán)境對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，既有利又有弊。
從不利方面看，這種環(huán)境限制了中國(guó)企業(yè)的發(fā)展，如勞動(dòng)力流動(dòng)的限制、社會(huì)保障體系和金融信用體系的不完善、地方保護(hù)主義盛行、行業(yè)進(jìn)入限制以及與世界市場(chǎng)的隔閡等。而從有利方面看，這種不完善的環(huán)境又為企業(yè)提供了一種特殊的生存條件，甚至能使一些企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)快速成長(zhǎng)。
總體而言，市場(chǎng)不完善所帶來(lái)的問(wèn)題遠(yuǎn)大于它為個(gè)別企業(yè)帶來(lái)的機(jī)會(huì)。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的生存環(huán)境也在迅速變化。中國(guó)企業(yè)必須在適應(yīng)和挑戰(zhàn)這種變化中成長(zhǎng)。企業(yè)需學(xué)會(huì)在相對(duì)不完善的環(huán)境中生存；企業(yè)要認(rèn)清哪些條件是落后的，必將隨社會(huì)進(jìn)步而改變，任何試圖維持這些條件的做法都難以使企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展，企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的挑戰(zhàn)。
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，需處理復(fù)雜的利益關(guān)系，如企業(yè)與國(guó)家、消費(fèi)者、合作者、勞資、股東與經(jīng)理人、控股者與普通股民之間的利益關(guān)系。企業(yè)的發(fā)展取決于在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所維系和建立的利益關(guān)系或格局，以及這種格局對(duì)各利益相關(guān)者的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。維系和構(gòu)建有價(jià)值的利益關(guān)系是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的核心內(nèi)容。
樹立精細(xì)管理理念和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)至關(guān)重要。應(yīng)摒棄粗放管理的做法，提升高績(jī)效管理水平，精心打造企業(yè)品牌形象。細(xì)節(jié)決定成敗，這是各級(jí)管理者需深思與探索的重要課題。
在管理上，應(yīng)推行精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化、精益化的管理方式，加大人、財(cái)、物的管理力度。但人的管理應(yīng)放在首位，堅(jiān)持以人為本的理念，才能使管理機(jī)制持續(xù)高效運(yùn)行。這不僅是企業(yè)成功的關(guān)鍵，也需要在實(shí)踐中積極探索和總結(jié)先進(jìn)的管理模式，注重細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的*化。
高校人力資源管理是指根據(jù)人才成長(zhǎng)規(guī)律和學(xué)校任務(wù)，對(duì)學(xué)校各級(jí)各類人才進(jìn)行規(guī)劃與組織，對(duì)人際與人事關(guān)系進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制。其目的是通過(guò)科學(xué)的管理，實(shí)現(xiàn)人適其事、人盡其才、事競(jìng)成功，最終達(dá)到高校人力資源利用的高效率、高效益。從實(shí)質(zhì)上看，高校人力資源管理就是服務(wù)，保障教職員工的權(quán)利和利益，促進(jìn)學(xué)校教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展。
——這便是企業(yè)管理的重要一環(huán)。
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展概述
企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展經(jīng)歷了早期戰(zhàn)略思想、傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論及動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論等階段。每個(gè)階段都有其理論基礎(chǔ)及特點(diǎn)，企業(yè)管理者應(yīng)據(jù)此進(jìn)行動(dòng)態(tài)企業(yè)戰(zhàn)略管理研究。
關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略，安索夫等學(xué)者認(rèn)為戰(zhàn)略構(gòu)造應(yīng)是一個(gè)有控制、有意識(shí)的正式計(jì)劃過(guò)程。自安索夫提出戰(zhàn)略管理的概念后，戰(zhàn)略管理便被分為企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略兩大類。戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中起到重要作用。研究企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷史，有利于加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
早期戰(zhàn)略思想階段雖未形成完整的戰(zhàn)略理論體系，但已蘊(yùn)含了精彩的戰(zhàn)略思想。例如，法約爾對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)的整合提出了管理的五項(xiàng)職能：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，其中計(jì)劃職能被視為首要的。這可以看作是早期企業(yè)戰(zhàn)略思想的體現(xiàn)。
傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論階段和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論階段都強(qiáng)調(diào)了企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，如何通過(guò)策略來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論階段則更加注重企業(yè)在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中的適應(yīng)性和靈活性。
企業(yè)發(fā)展離不開戰(zhàn)略管理，而戰(zhàn)略管理的核心又在于根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境和市場(chǎng)情況，制定出適合企業(yè)的發(fā)辰戰(zhàn)略。企業(yè)管理者應(yīng)不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的戰(zhàn)略管理理論和方法，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定出科學(xué)合理的戰(zhàn)略計(jì)劃以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展壯大。企業(yè)戰(zhàn)略思想的深入探索與演變
一、企業(yè)戰(zhàn)略思想的起源
19世紀(jì)60年代，哈佛大學(xué)的安德魯斯對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行了全面的界定，將其劃分為市場(chǎng)機(jī)會(huì)、公司實(shí)力、個(gè)人價(jià)值觀和渴望、社會(huì)責(zé)任四個(gè)構(gòu)成要素。他主張公司應(yīng)通過(guò)優(yōu)化資源配置，形成獨(dú)特的能力。
二、傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論階段
1. 1965年，安索夫出版了《企業(yè)戰(zhàn)略》一書，標(biāo)志著現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略理論研究的開端。此后，多種戰(zhàn)略學(xué)派涌現(xiàn)，如設(shè)計(jì)學(xué)派、計(jì)劃學(xué)派等。這些學(xué)派各有側(cè)重，共同推動(dòng)了戰(zhàn)略理論的發(fā)展。
三、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論階段的出現(xiàn)與發(fā)展
隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的變化，企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究重點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)向企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方面。特別是自20世紀(jì)80年代以來(lái)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論成為學(xué)術(shù)研究的熱點(diǎn)。其中，行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派、核心能力學(xué)派和戰(zhàn)略資源學(xué)派等成為主要流派。波特的行業(yè)結(jié)構(gòu)分析以及后來(lái)的核心能力和資源觀都是在這一背景下發(fā)展起來(lái)的。
四、現(xiàn)代動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的形成與重要性
隨著全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的快速變化，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論已無(wú)法滿足現(xiàn)實(shí)需要。近年來(lái)，“動(dòng)態(tài)能力論”和“競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力學(xué)方法”等新的戰(zhàn)略理論應(yīng)運(yùn)而生。這些理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)在面對(duì)快速變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)，需要具備動(dòng)態(tài)調(diào)整自身戰(zhàn)略的能力。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、全球競(jìng)爭(zhēng)以及競(jìng)爭(zhēng)者的行為挑戰(zhàn)。在這一背景下，動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的重要性日益凸顯。企業(yè)需要不斷調(diào)整和優(yōu)化自身戰(zhàn)略，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位。## 一、動(dòng)態(tài)能力論及其應(yīng)用
### （一）理論概述
動(dòng)態(tài)能力論主要基于對(duì)過(guò)去戰(zhàn)略理論中對(duì)企業(yè)如何在變化的環(huán)境中建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)論述不足的反思。該理論強(qiáng)調(diào)“動(dòng)態(tài)”和“能力”兩個(gè)核心概念。
“動(dòng)態(tài)”指的是企業(yè)重塑競(jìng)爭(zhēng)力的能力，使其與變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境保持一致。在市場(chǎng)的時(shí)間效應(yīng)和速度成為關(guān)鍵、技術(shù)變化速度加快的情況下，企業(yè)需要具備對(duì)創(chuàng)新特定反應(yīng)的能力。
“能力”則強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管理在適當(dāng)?shù)厥褂?、整合和再造企業(yè)內(nèi)外部的資源和能力以滿足環(huán)境變化需求中的作用。
### （二）競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力學(xué)方法
競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力學(xué)方法是在競(jìng)爭(zhēng)力模式理論、企業(yè)能力理論和企業(yè)資源理論的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)、外部影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的主要因素進(jìn)行分析，來(lái)回答在動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)如何制定和實(shí)施戰(zhàn)略管理決策。
該方法研究處于競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)作用、產(chǎn)生原因及發(fā)生的可能性；分析影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)或?qū)Ω?jìng)爭(zhēng)進(jìn)行反應(yīng)的能力要素；對(duì)比不同條件下的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果。近年來(lái)，這一研究受到國(guó)外越來(lái)越多的關(guān)注，且被廣泛應(yīng)用于戰(zhàn)略管理實(shí)踐中。
### （三）動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)
動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為高強(qiáng)度、高速度的競(jìng)爭(zhēng)，每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在不斷地建立和削弱對(duì)方的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。任何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都是暫時(shí)的，及時(shí)建立新優(yōu)勢(shì)是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的有效性關(guān)鍵。
成熟的戰(zhàn)略管理理論認(rèn)為，戰(zhàn)略管理是由環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制等四個(gè)階段組成的動(dòng)態(tài)過(guò)程。而在實(shí)際應(yīng)用中，這幾個(gè)階段往往是同時(shí)發(fā)生或按不同順序進(jìn)行的。
## 二、現(xiàn)代企業(yè)管理中的創(chuàng)新與戰(zhàn)略
### （一）企業(yè)創(chuàng)新的含義和途徑
企業(yè)創(chuàng)新是根據(jù)市場(chǎng)需求的發(fā)展趨勢(shì)，為生產(chǎn)與市場(chǎng)需求相適應(yīng)的產(chǎn)品，而充分利用并不斷優(yōu)化自身資源與社會(huì)資源配置，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)層面上進(jìn)行的創(chuàng)造和革新。這包括戰(zhàn)略謀劃、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新等多個(gè)方面。
### （二）戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力
面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化、信息技術(shù)迅速發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須重視戰(zhàn)略創(chuàng)新。戰(zhàn)略創(chuàng)新不僅著眼于全球競(jìng)爭(zhēng)，還要更多地立足于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。核心競(jìng)爭(zhēng)力即企業(yè)所擁有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)資源，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要是圍繞培育和形成核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)展開。
### （三）構(gòu)建和諧的企業(yè)生態(tài)
企業(yè)生態(tài)是指企業(yè)生存和發(fā)展的和諧環(huán)境。構(gòu)建企業(yè)生態(tài)需要開展協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)和綠色經(jīng)營(yíng)，選擇合適的合作伙伴，實(shí)現(xiàn)利益共贏；企業(yè)需要承擔(dān)起促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)發(fā)展和生態(tài)發(fā)展的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)綠色化。
### （四）組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與創(chuàng)新
隨著科技發(fā)展和市場(chǎng)變化加速，傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)已難以適應(yīng)時(shí)代要求。需要調(diào)整和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)扁平化、柔性化和虛擬化，以提高管理效率和企業(yè)的機(jī)動(dòng)靈活性。
### （五）人力資本與企業(yè)文化
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本已成為重要的戰(zhàn)略資源。企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的以物為本的企業(yè)文化，建立以人為本的企業(yè)文化，重視情感管理，重視人力資源的開發(fā)和利用，激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性。
## 三、總結(jié)與展望
在工業(yè)社會(huì)時(shí)期，資本無(wú)疑是核心資源的代表。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，知識(shí)的價(jià)值和作用逐漸超越資本，成為推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素。面對(duì)這一挑戰(zhàn)，企業(yè)必須強(qiáng)化知識(shí)管理以促進(jìn)創(chuàng)新。知識(shí)管理不僅要將技術(shù)知識(shí)視為商品進(jìn)行運(yùn)作，還要善于利用全球獲取新知識(shí)、新信息，推動(dòng)知識(shí)的積累與創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)注重提高員工的知識(shí)素質(zhì)，發(fā)掘其潛在能力，因?yàn)槿耸侵R(shí)的載體，開發(fā)人才是知識(shí)管理的實(shí)質(zhì)所在。為更好地推進(jìn)知識(shí)管理，還應(yīng)設(shè)立知識(shí)主管業(yè)務(wù)，鼓勵(lì)員工創(chuàng)造新知識(shí)。
創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)的先驅(qū)熊彼特強(qiáng)調(diào)，企業(yè)家是創(chuàng)新的主體，他們富有創(chuàng)新能力和影響力，常常能創(chuàng)造性地改變現(xiàn)狀。針對(duì)我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新效率不高的現(xiàn)狀，應(yīng)重視企業(yè)家隊(duì)伍的建設(shè)，培育一個(gè)引領(lǐng)管理創(chuàng)新和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)潮流的“企業(yè)家階層”。為激勵(lì)企業(yè)家發(fā)揮更大作用，應(yīng)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)，完善經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)約束機(jī)制，建立科學(xué)公正的考核晉升體系，使個(gè)人利益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益緊密掛鉤。通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制合理配置企業(yè)家這種生產(chǎn)要素，建立企業(yè)家人才交流市場(chǎng)、資格認(rèn)定系統(tǒng)以及繼續(xù)教育培訓(xùn)機(jī)制等，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者職業(yè)化。
制度創(chuàng)新對(duì)于促進(jìn)管理創(chuàng)新具有重要意義。制度創(chuàng)新能使企業(yè)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我積累、自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，解決企業(yè)資源市場(chǎng)配置的微觀機(jī)制問(wèn)題。而管理創(chuàng)新則關(guān)注企業(yè)內(nèi)部資源的組合，以*化產(chǎn)出為目標(biāo)，建立面向市場(chǎng)的內(nèi)部組織框架和高效的運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)創(chuàng)新需要深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新相互促進(jìn)、相互保證。
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