一、會議決策中的領(lǐng)導(dǎo)力
在領(lǐng)導(dǎo)力的諸多體現(xiàn)中，會議中的決策能力至關(guān)重要。決策失誤往往會給企業(yè)等組織帶來嚴(yán)重的后果，就像蘭德公司調(diào)查顯示的那樣，世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的。在會議場景下，具有領(lǐng)導(dǎo)力的人能夠在眾多信息和觀點(diǎn)的洪流中迅速抓住關(guān)鍵內(nèi)容。他們會運(yùn)用如比較法權(quán)衡利弊、篩選法砂里淘金等傳統(tǒng)決策藝術(shù)。
例如，當(dāng)面臨項(xiàng)目方向的選擇時(shí)，有領(lǐng)導(dǎo)力的人不會被繁雜的討論所迷惑。他們會基于自己的經(jīng)驗(yàn)、知識以及對未來的預(yù)見力，綜合市場趨勢、團(tuán)隊(duì)能力等多方面因素，果斷地在會議上明確指出應(yīng)該選擇的方向。這避免了團(tuán)隊(duì)在無意義的討論中浪費(fèi)時(shí)間，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者決策的高效性和準(zhǔn)確性。
二、會議中目標(biāo)規(guī)劃的傳達(dá)
有領(lǐng)導(dǎo)力的人對自己的人生和目標(biāo)有著清晰的規(guī)劃，這種規(guī)劃在會議中能夠清晰地傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)成員。在開會時(shí)，他們不會讓團(tuán)隊(duì)成員處于迷茫狀態(tài)，而是把大的目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)小的、可操作的任務(wù)。
比如在項(xiàng)目型的會議上，領(lǐng)導(dǎo)者會闡述項(xiàng)目的總體目標(biāo)是在某個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)前完成產(chǎn)品的上線。然后詳細(xì)地說明每個(gè)階段如需求分析、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測試等環(huán)節(jié)分別由哪些人員負(fù)責(zé)，每個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和預(yù)期成果是什么。這種明確的目標(biāo)規(guī)劃傳達(dá)能夠讓團(tuán)隊(duì)成員清楚自己的工作方向，從而提高工作效率。團(tuán)隊(duì)成員不再是盲目地工作，而是朝著一個(gè)個(gè)明確的小目標(biāo)努力，最終實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)。
三、會議里的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與引導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)在會議中的體現(xiàn)還包括團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與引導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)具有程序化和非程序化、模式化和非模式化的特點(diǎn)。
程序化的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)體現(xiàn)在常規(guī)管理流程中，例如在企業(yè)日常運(yùn)營管理中，領(lǐng)導(dǎo)者按照既定的規(guī)章制度進(jìn)行人員管理、任務(wù)分配等工作。但在會議中，非程序化的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也不可或缺。當(dāng)面臨特殊問題時(shí)，如企業(yè)突然面臨重大危機(jī)，像產(chǎn)品質(zhì)量問題引發(fā)的信任危機(jī)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者在會議上不能僅僅依靠常規(guī)程序。此時(shí)需要發(fā)揮非程序化的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，迅速做出反應(yīng)，在會議上提出創(chuàng)新的解決方案，如公開透明地處理問題、積極與消費(fèi)者溝通、采取有效的補(bǔ)救措施等。
同時(shí)，模式化和非模式化的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也在會議中有體現(xiàn)。有的領(lǐng)導(dǎo)者擅長采用民主式的管理模式，在會議決策過程中充分聽取團(tuán)隊(duì)成員的意見。但一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不會拘泥于一種固定的模式，而是根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)方式。例如，在面對緊急且需要迅速決策的情況時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者可能會在會議上更多地運(yùn)用自己的判斷力和決策權(quán)，以保證問題能夠及時(shí)得到解決。
四、領(lǐng)導(dǎo)力與會議中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有著緊密的聯(lián)系。領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的技術(shù)淵源，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)力在實(shí)踐中的具體體現(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)力為領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提供了基礎(chǔ)和框架。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏基本的領(lǐng)導(dǎo)力，如缺乏決策力、組織力等，那么在會議中就難以展現(xiàn)出有效的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。例如，如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏決策力，在會議中面對眾多方案就會猶豫不決，無法像具有領(lǐng)導(dǎo)力的人那樣迅速做出合理決策，也就無法在會議中展現(xiàn)出決策方面的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
而領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)則是領(lǐng)導(dǎo)力在會議場景中的具體表現(xiàn)形式。通過在會議中的決策、目標(biāo)規(guī)劃傳達(dá)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與引導(dǎo)等方面的表現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者將自己的領(lǐng)導(dǎo)力以一種具體可感的藝術(shù)形式展現(xiàn)出來，從而更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。
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