一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與核心要素
領(lǐng)導(dǎo)力，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是領(lǐng)導(dǎo)能力。但這一能力有著豐富的內(nèi)涵。從本質(zhì)上看，思、品、行是領(lǐng)導(dǎo)力最核心、最基礎(chǔ)的要素。
思想思維方面，也就是“思”，思路決定出路，思想的深度決定工作的力度。領(lǐng)導(dǎo)者必須具備決策能力，絕不能盲目拍腦袋做決策。他們需要有很強(qiáng)的邏輯思維能力，能形成自己獨(dú)特的見解和看法，從而找到解決問(wèn)題的*方案。例如在企業(yè)面臨市場(chǎng)變化時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要*何調(diào)整戰(zhàn)略，是開拓新市場(chǎng)還是深耕現(xiàn)有市場(chǎng)，這都需要深度的思想和精準(zhǔn)的判斷。
品行道德即“品”，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)樹立正確的世界觀。世界觀如同方向盤、方法論和思維方式，正確的世界觀能確保領(lǐng)導(dǎo)者不走錯(cuò)路。領(lǐng)導(dǎo)者要明辨是非，不能被利益和政績(jī)沖昏頭腦。在實(shí)際工作中，面臨利益誘惑時(shí)，如商業(yè)賄賂等情況，領(lǐng)導(dǎo)者要堅(jiān)守道德底線，秉持公正廉潔的態(tài)度。
行動(dòng)力和執(zhí)行力為“行”，千里之行始于足下。領(lǐng)導(dǎo)者不能紙上談兵，要敢想敢做且踏實(shí)穩(wěn)健地做。作為領(lǐng)導(dǎo)要把控全局，帶頭示范。比如在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者不僅要規(guī)劃好項(xiàng)目的藍(lán)圖，還要積極參與到項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，確保各個(gè)環(huán)節(jié)按計(jì)劃進(jìn)行。思品行三者相輔相成，是領(lǐng)導(dǎo)力的精髓，是領(lǐng)導(dǎo)者成就事業(yè)的基礎(chǔ)，更是組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)做到品字當(dāng)先，思行合一。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的管理手段
在管理過(guò)程中，情理法是領(lǐng)導(dǎo)者必不可少的三個(gè)基本手段。
“情”指感情、情商。領(lǐng)導(dǎo)者要有高情商，注重與員工的情感溝通。在工作中尊重下屬，平等對(duì)待每一個(gè)人。以開放吸納的態(tài)度對(duì)待別人的建議，善于發(fā)現(xiàn)員工的特長(zhǎng)并使其充分發(fā)揮。例如谷歌公司，他們?yōu)閱T工提供舒適的工作環(huán)境、豐富的員工福利，領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心員工的生活和工作狀態(tài)，這種情感上的投入讓員工對(duì)公司有很強(qiáng)的歸屬感，從而提高工作效率。
“理”就是道理、真理。在團(tuán)隊(duì)里，領(lǐng)導(dǎo)者要實(shí)事求是，堅(jiān)持真理，工作對(duì)事不對(duì)人。凡事講道理，不偏袒，以理服人，這樣才能贏得員工的尊重與支持，更好地發(fā)揮自己在團(tuán)隊(duì)中的作用。比如在處理員工之間的矛盾時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要依據(jù)事實(shí)和規(guī)章制度，公正地評(píng)判對(duì)錯(cuò)，讓員工心服口服。
“法”代表準(zhǔn)則、規(guī)范。無(wú)規(guī)矩不成方圓，任何團(tuán)隊(duì)都要有自己的規(guī)章制度。領(lǐng)導(dǎo)者要嚴(yán)格按照規(guī)范準(zhǔn)則要求自己，法無(wú)授權(quán)不可為，不能越權(quán)、越級(jí)。像一些大型企業(yè)，有著嚴(yán)格的財(cái)務(wù)審批制度、人事任免制度等，領(lǐng)導(dǎo)者必須遵守這些制度，確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、領(lǐng)導(dǎo)力的重要性與相關(guān)思考
在中國(guó)管理學(xué)界流傳著“思路決定出路、態(tài)度決定前途、細(xì)節(jié)決定成敗、戰(zhàn)略管理決定命運(yùn)”這樣的話。雖然戰(zhàn)略管理是決定命運(yùn)的關(guān)鍵，但哈佛商學(xué)院前領(lǐng)導(dǎo)力研究項(xiàng)目主管、世界*高管輔導(dǎo)師羅伯特·哈格羅夫強(qiáng)調(diào)，比戰(zhàn)略管理工作更重要的是領(lǐng)導(dǎo)力。
在諸多領(lǐng)導(dǎo)者中，戰(zhàn)略管理領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力尤為重要，在諸種領(lǐng)導(dǎo)力中，戰(zhàn)略管理領(lǐng)導(dǎo)力尤為重要。領(lǐng)導(dǎo)力是一種能在管轄范圍內(nèi)，充分利用人力和客觀條件，以最小成本辦成所需之事、提高整個(gè)團(tuán)體辦事效率的能力。它包括建立愿景目標(biāo)的能力、使自己與他人承諾于企業(yè)長(zhǎng)期成功的能力、激發(fā)他人自信心和熱情的能力以及確保戰(zhàn)略實(shí)施的能力。
從一些失敗的案例中也能看出領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。如三九集團(tuán)原一把手趙新先的例子，1985年他帶著五名大學(xué)生到深圳創(chuàng)業(yè)，1987年通過(guò)廣告將企業(yè)銷售額提升到18億，后走上多元化之路。但由于可能存在領(lǐng)導(dǎo)力方面的問(wèn)題，如在企業(yè)管理中陷入傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)角色的誤區(qū)，把自己當(dāng)成“一言堂”等，2001年因占用上市公司資金陷入經(jīng)營(yíng)困難，2004年被免去一切職務(wù)。這表明領(lǐng)導(dǎo)者的決策、管理思路等領(lǐng)導(dǎo)力因素對(duì)企業(yè)的興衰有著至關(guān)重要的影響。
總之，在現(xiàn)代組織中，領(lǐng)導(dǎo)力的思路猶如燈塔，為組織的發(fā)展照亮前行的道路，決定著組織發(fā)展的出路。領(lǐng)導(dǎo)者只有不斷提升自己在思品行、情理法等方面的領(lǐng)導(dǎo)力，才能帶領(lǐng)組織走向成功。
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