一、領(lǐng)導力與決策的關(guān)系
領(lǐng)導力和決策能力在組織管理中是緊密相連的。領(lǐng)導力的核心在于引導和激勵團隊成員朝著共同目標前進，而決策能力則是實現(xiàn)這一目標的關(guān)鍵手段。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者必須具備良好的決策能力，因為決策貫穿于領(lǐng)導活動的始終。
從本質(zhì)上講，領(lǐng)導力影響著決策的方式和結(jié)果。領(lǐng)導者的特質(zhì)如自信、影響力等會在決策過程中發(fā)揮作用。例如，一個自信的領(lǐng)導者在決策時可能更果斷，更能在復雜的情況下堅定地選擇某個方案。同時，決策也是領(lǐng)導力的重要體現(xiàn)。領(lǐng)導者通過決策來分配資源、確定方向，這直接關(guān)系到團隊或組織的發(fā)展。如果領(lǐng)導者做出的決策總是錯誤或者不合理，那么他很難在團隊中建立起有效的領(lǐng)導力。
在實際的領(lǐng)導工作中，決策是領(lǐng)導者的一項基本職能。無論是確定團隊的戰(zhàn)略方向，還是處理日常工作中的具體事務(wù)，都需要領(lǐng)導者做出決策。例如在企業(yè)中，領(lǐng)導者要決策產(chǎn)品的研發(fā)方向、市場的開拓策略、人員的招聘與調(diào)配等。
二、決策的要素
（一）決策者 決策者是決策活動的主體，可以是個人也可以是領(lǐng)導集體。決策者的素質(zhì)、能力和水平對決策活動的成敗有著直接影響。決策者處在決策系統(tǒng)內(nèi)外信息的樞紐地位，他需要收集、分析各種信息，然后根據(jù)自己的經(jīng)驗、知識和判斷力做出決策。例如在企業(yè)的高層領(lǐng)導團隊中，每個成員的專業(yè)背景、管理經(jīng)驗等都會影響他們對決策的判斷。一個有著豐富市場經(jīng)驗的決策者在涉及市場戰(zhàn)略決策時可能會提供更有價值的意見。
（二）決策目標 決策目標是決策所要達到的目的。它是科學決策的起點，為決策指明了方向，也為選擇行動方案提供了衡量標準，并且為決策實施的控制提供了依據(jù)。明確的決策目標有助于確保決策的有效性。例如，一家企業(yè)的決策目標是在本財年提高20%的市場份額，那么所有的決策方案都要圍繞這個目標來制定，如推出新的產(chǎn)品系列、加大營銷投入等。
（三）決策備選方案 在決策過程中，需要有多個備選方案。這些方案是根據(jù)決策目標和現(xiàn)有的資源、條件等制定出來的。例如，企業(yè)為了提高市場份額，備選方案可能包括開發(fā)新的客戶群體、改進現(xiàn)有產(chǎn)品以提高競爭力、與其他企業(yè)合作共同開拓市場等。對這些備選方案需要進行全面的評估，分析它們的可行性、潛在的回報以及可能面臨的風險等。
（四）決策情勢 決策情勢包括決策時的內(nèi)部和外部環(huán)境因素。內(nèi)部環(huán)境如組織的文化、人員結(jié)構(gòu)、資源狀況等，外部環(huán)境如市場競爭態(tài)勢、政策法規(guī)、社會文化環(huán)境等。例如，在當前環(huán)保政策日益嚴格的情況下，企業(yè)在決策新產(chǎn)品研發(fā)方向時就必須考慮環(huán)保因素，這就是外部決策情勢對決策的影響。
（五）決策后果 決策后果是決策實施后產(chǎn)生的結(jié)果。領(lǐng)導者需要在決策前對可能的后果進行預測和評估，以便做出更合理的決策。例如，一項大規(guī)模的市場擴張決策可能帶來市場份額的提升，但也可能面臨資金緊張、管理難度增大等后果。
三、決策的類型與特點
（一）決策的類型 1. 程序化決策 這是基于經(jīng)驗和規(guī)則的常規(guī)決策。例如企業(yè)的日常采購決策，根據(jù)以往的采購量、供應(yīng)商情況、價格波動規(guī)律等就可以做出決策。這種決策相對簡單、重復性高。 2. 非程序化決策 當面臨新的或不確定的情況時，就需要進行非程序化決策。例如企業(yè)進入一個全新的市場領(lǐng)域，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗和規(guī)則可循，需要領(lǐng)導者綜合考慮各種因素，制定獨特的決策方案。這種決策往往伴隨著風險接受、風險避免、風險減少和風險追求等決策策略。
（二）決策的特點 1. 目標性 決策是為了實現(xiàn)特定的目標，無論是短期目標還是長期目標。例如企業(yè)的決策可能是為了提高利潤、擴大市場份額、提升品牌知名度等。 2. 超前性 決策需要考慮到未來的情況，具有一定的前瞻性。例如科技企業(yè)在研發(fā)決策時，要預測未來幾年的技術(shù)發(fā)展趨勢，以便開發(fā)出具有競爭力的產(chǎn)品。 3. 選擇性 決策是在多個方案中進行選擇，如前面提到的決策備選方案，需要從中挑選出最適合的方案。 4. 可行性 決策方案必須是可行的，要考慮到組織的資源、能力以及外部環(huán)境等因素。例如企業(yè)不能制定一個超出自身資金和技術(shù)能力的大規(guī)模生產(chǎn)計劃。
四、優(yōu)秀領(lǐng)導者決策的特點
（一）明智性 優(yōu)秀的領(lǐng)導者在面對復雜問題時能夠做出明智的決策。這需要領(lǐng)導者具備豐富的知識、經(jīng)驗和敏銳的洞察力。例如在處理團隊內(nèi)部的矛盾時，明智的領(lǐng)導者不會偏袒任何一方，而是從團隊整體利益出發(fā)，找出問題的根源并采取合適的解決措施。 （二）考慮周全 領(lǐng)導者在決策時會考慮到?jīng)Q策的各個要素和可能產(chǎn)生的各種影響。他們不僅關(guān)注決策的直接結(jié)果，還會考慮到對團隊成員、組織文化、未來發(fā)展等方面的間接影響。例如在調(diào)整員工薪資結(jié)構(gòu)時，會考慮到員工的滿意度、對工作積極性的影響以及對企業(yè)成本的影響等。 （三）尊重團隊成員意見 在決策過程中，優(yōu)秀的領(lǐng)導者會充分聽取團隊成員的意見。他們知道團隊成員來自不同的崗位，有著不同的視角和經(jīng)驗，這些意見可能會為決策提供新的思路。例如在科技公司的項目決策中，領(lǐng)導者會聽取程序員對技術(shù)可行性的看法、市場專員對市場需求的分析等。
五、提高決策能力的策略
（一）通過數(shù)據(jù)分析提高決策的科學性 在當今信息時代，數(shù)據(jù)是決策的重要依據(jù)。領(lǐng)導者可以收集和分析各種數(shù)據(jù)，如市場數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、員工績效數(shù)據(jù)等，從而更準確地把握情況，做出科學的決策。例如通過分析市場數(shù)據(jù)來確定產(chǎn)品的定價策略、通過員工績效數(shù)據(jù)來制定合理的激勵措施。 （二）運用決策模型和工具提高決策的效率 有許多決策模型和工具可以幫助領(lǐng)導者提高決策效率。例如SWOT分析模型，可以幫助領(lǐng)導者分析組織的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，從而制定出更合理的戰(zhàn)略決策。成本 - 效益分析工具可以用于評估不同決策方案的成本和收益情況。 （三）總結(jié)經(jīng)驗和教訓提高決策的質(zhì)量 領(lǐng)導者可以從自己和他人的決策經(jīng)驗和教訓中學習。通過回顧過去的決策，分析成功和失敗的原因，總結(jié)出一般性的規(guī)律和原則，以便在未來的決策中避免類似的錯誤，提高決策的質(zhì)量。例如，如果之前的市場擴張決策因為沒有充分考慮到當?shù)匚幕町惗?，那么在未來的跨國決策中就會更加重視文化因素。
轉(zhuǎn)載：http://yniwn.cn/zixun_detail/186534.html