一、領(lǐng)導(dǎo)力中做人的重要性
在領(lǐng)導(dǎo)力的范疇中，做人是至關(guān)重要的部分。正如楊思卓所說“領(lǐng)導(dǎo)力三分管人七分做人”，這一理念深刻地揭示了做人在領(lǐng)導(dǎo)力中的重要占比。一個領(lǐng)導(dǎo)者如果只專注于管人，而忽視了自身的為人素養(yǎng)，那么團隊管理很可能會出現(xiàn)問題。因為領(lǐng)導(dǎo)力的核心不僅僅是對團隊成員的管理，更是通過自身的影響力去帶動團隊朝著目標前進。
從根本上來說，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者需要與眾多的人打交道，包括團隊成員、客戶、上級以及其他相關(guān)人員。如果領(lǐng)導(dǎo)者不懂得如何做人，缺乏誠信、自信等基本素質(zhì)，就難以與他人建立良好的關(guān)系。例如在一個項目合作中，如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏誠信，對客戶做出無法兌現(xiàn)的承諾，那么不僅會損害與客戶的關(guān)系，也會影響團隊的聲譽和未來的發(fā)展。
二、做人的基本素養(yǎng)在領(lǐng)導(dǎo)力中的體現(xiàn)
（一）真誠欣賞他人與誠實正直 1. 真誠欣賞他人 - 一個具備領(lǐng)導(dǎo)力做人標準的人，首先要懂得真誠地欣賞他人的優(yōu)點。在任何團隊或組織中，成員們都有著各自獨特的價值和能力。領(lǐng)導(dǎo)者若能敏銳地發(fā)現(xiàn)并認可這些優(yōu)點，這對于團隊氛圍的營造有著積極的推動作用。例如在一家創(chuàng)意廣告公司中，創(chuàng)意總監(jiān)總是能發(fā)現(xiàn)每個員工創(chuàng)意中的閃光點，無論是經(jīng)驗豐富的資深設(shè)計師，還是剛?cè)肼毜男氯?。他會在團隊會議上公開表揚那些獨特的創(chuàng)意構(gòu)思，這使得員工們都充滿動力，積極地投入到工作中。這種真誠的欣賞就像一種激勵的催化劑，能讓團隊成員感受到自己的價值被認可，從而更加努力地工作。 2. 誠實正直 - 誠實、正直、公正也是領(lǐng)導(dǎo)力做人標準中的重要品質(zhì)。誠實意味著領(lǐng)導(dǎo)者要言行一致，對自己的行為和決策負責。在日常工作中，如果領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常說一套做一套，那么團隊成員就會對其失去信任。例如，領(lǐng)導(dǎo)者承諾給員工的獎勵如果因為某些原因無法兌現(xiàn)，就應(yīng)該坦誠地向員工解釋原因，而不是回避或者編造借口。 - 正直要求領(lǐng)導(dǎo)者堅守道德和倫理原則，不做違背良心的事情。在面臨一些利益誘惑時，正直的領(lǐng)導(dǎo)者能夠堅守底線。公正是在對待團隊成員時，不偏袒、不歧視，按照統(tǒng)一的標準進行評價和獎懲。在企業(yè)的項目分配中，如果領(lǐng)導(dǎo)者公正地根據(jù)員工的能力和特長來分配任務(wù)，就能夠讓員工們信服，并且提高整個團隊的工作效率。
（二）和善寬容與關(guān)心他人 1. 和善寬容 - 和善寬容也是領(lǐng)導(dǎo)力做人的重要標準。在工作環(huán)境中，矛盾和沖突是難以避免的。當團隊成員之間因為工作意見不合而發(fā)生爭執(zhí)時，和善寬容的領(lǐng)導(dǎo)者不會輕易地指責某一方，而是會耐心地傾聽雙方的觀點，引導(dǎo)他們找到共同的利益點，從而化解矛盾。例如在一個項目組中，兩位成員對于項目的執(zhí)行方案有很大的分歧，甚至發(fā)生了激烈的爭吵。和善寬容的領(lǐng)導(dǎo)者會讓他們分別闡述自己的想法，然后從項目的整體目標出發(fā)，分析兩種方案的優(yōu)劣，找到一個融合兩者優(yōu)點的解決方案，這樣既解決了矛盾，又能讓項目順利進行。 2. 關(guān)心他人 - 對其他人的生活、工作表示深切的關(guān)心與興趣同樣不可或缺。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會關(guān)注員工的工作狀態(tài)，當員工面臨工作壓力時，領(lǐng)導(dǎo)者能夠及時發(fā)現(xiàn)并給予關(guān)心和支持。比如，當員工連續(xù)加班感到疲憊時，領(lǐng)導(dǎo)者可以適當調(diào)整工作安排，或者給予一些鼓勵和安慰。這種關(guān)心不僅僅局限于工作方面，還可以延伸到員工的生活中，如對員工家庭情況的關(guān)心等，這會讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)者的人性化關(guān)懷，從而增強對領(lǐng)導(dǎo)者的認同感和忠誠度。
三、領(lǐng)導(dǎo)力做人中的自我管理
（一）謙遜與自信的平衡 謙遜是做人的基礎(chǔ)，同時也是領(lǐng)導(dǎo)員工的根本。真正的自信是一種對自己能力和性格的真實認知，這種認知就源自謙遜。領(lǐng)導(dǎo)者不能過分自負，要認識到自己的不足，同時也要對自己的能力有信心。例如，在一個技術(shù)研發(fā)團隊中，領(lǐng)導(dǎo)者雖然在技術(shù)方面有一定的專長，但也知道團隊成員在某些細分領(lǐng)域有著更深入的研究。領(lǐng)導(dǎo)者以謙遜的態(tài)度向成員學(xué)習(xí)，同時又自信地領(lǐng)導(dǎo)團隊朝著研發(fā)目標前進。
（二）放下自我得失 過分在意“我”是領(lǐng)導(dǎo)者在成長道路上的障礙。作為領(lǐng)導(dǎo)者，若能放下自我得失、放下虛榮、放下對別人評價的擔心和執(zhí)念，就能真正地把注意力轉(zhuǎn)移到事件和其他人身上。例如在一個企業(yè)面臨危機時，領(lǐng)導(dǎo)者如果只考慮自己的聲譽和利益，可能會做出一些短視的決策。而如果能夠放下自我得失，著眼于企業(yè)的整體利益和員工的未來，就會積極尋求解決方案，帶領(lǐng)企業(yè)走出困境。
四、領(lǐng)導(dǎo)力做人與團隊和個人的雙贏
領(lǐng)導(dǎo)者需要明白，做好自我管理是更好地管理團隊的基礎(chǔ)，而管理好團隊又是更好地做人的體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)力需要注重平衡管人和做人，以便更好地實現(xiàn)團隊和個人的雙贏。當領(lǐng)導(dǎo)者以良好的做人素養(yǎng)去影響團隊時，團隊成員會受到積極的感染。例如，領(lǐng)導(dǎo)者的誠實正直會讓團隊成員也更加遵守職業(yè)道德；領(lǐng)導(dǎo)者的和善寬容會讓團隊內(nèi)部氛圍更加和諧，減少內(nèi)耗。
同時，團隊的良好發(fā)展也會反過來提升領(lǐng)導(dǎo)者的個人形象和影響力。一個成功的團隊會讓領(lǐng)導(dǎo)者在行業(yè)內(nèi)獲得更多的認可，也為領(lǐng)導(dǎo)者提供更多的發(fā)展機會。在這個過程中，領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷學(xué)習(xí)和成長，以便更好地應(yīng)對變化的挑戰(zhàn)，并帶領(lǐng)團隊走向更大的成功。
總之，領(lǐng)導(dǎo)力中的做人之道涵蓋了諸多方面的素養(yǎng)和能力，領(lǐng)導(dǎo)者只有不斷提升自己在這些方面的表現(xiàn)，才能在團隊管理和個人發(fā)展中取得更好的成果。
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