一、領導力與承擔責任的本質(zhì)聯(lián)系
領導力的本質(zhì)并非僅僅是領導者所具備的能力或者其頭銜和崗位所賦予的權(quán)力，而是責任。在眾多對領導力的解讀中，承擔責任被視為第一要素。從根本上來說，如果沒有職責在肩，領導力就無從談起。很多人錯誤地將“領導”簡單等同于頭頂?shù)墓巽暫捅澈蟮臋?quán)力，然而事實是先有職責，后有權(quán)力。例如圣雄甘地，他雖沒有政府授予的職位，但他的非暴力不合作運動得到廣泛支持，他憑借的就是自身的責任感，在爭取印度獨立解放的事業(yè)中發(fā)揮了巨大的領導作用。這充分表明，即使沒有權(quán)力，只要有職責，領導者依然能夠在一定范圍內(nèi)發(fā)揮影響力。
在企業(yè)組織中也是如此，領導者不應僅僅關注權(quán)力，而應把企業(yè)文化和戰(zhàn)略愿景與員工的職業(yè)規(guī)劃聯(lián)系在一起。真正有責任感的領導者會將共同的價值觀、愿景置于經(jīng)濟利益之上，他們更能發(fā)揮主人翁精神，主動肩負起組織發(fā)展的重擔。而且，領導力和頭銜并沒有必然聯(lián)系，廣義上講，企業(yè)管理者也是領導者，他們同樣需要承擔責任。
二、承擔責任在領導力中的具體內(nèi)涵
- 責權(quán)利匹配 在任何組織中，授權(quán)其實就是授責，權(quán)為責服務，無責則無權(quán)。領導者可以無權(quán)，但必須有責。這意味著領導力不能簡單地理解為領導權(quán)力，而應是領袖力。領導者應具備領袖氣質(zhì)，能讓他人愿意為了達成組織目標而積極行動。只有當責權(quán)利匹配時，領導者才能更好地履行自己的責任，發(fā)揮領導力。如果只有權(quán)利沒有職責，領導者就可能會肆無忌憚地瞎指揮、亂管理；反之，如果只有職責沒有權(quán)利，領導者雖然可以發(fā)揮一定作用，但在資源調(diào)配等方面可能會受到限制。
- 主動與自覺 領導承擔責任應是自覺自發(fā)的。這種自覺性體現(xiàn)在多個方面，例如在企業(yè)組織里，領導者要主動將企業(yè)文化和戰(zhàn)略愿景與員工的職業(yè)規(guī)劃相聯(lián)系，以推動組織持續(xù)發(fā)展。從更廣義的角度看，在領導力的范疇中，負責任是一種積極主動的心態(tài)，并非僅僅是對失誤的被動承擔。以日常的遲到現(xiàn)象為例，在一個團隊中，如果領導者僅僅把遲到看作是員工違反規(guī)定需要懲罰的行為，這只是一種表面的處理方式。而從負責任的領導力角度看，領導者應該深入思考員工遲到背后可能存在的問題，如工作安排是否合理，員工是否遇到了特殊困難等。這就是從被動的應對責任到主動承擔探尋根源、解決問題的責任的轉(zhuǎn)變。
三、承擔集體責任與領導力的修煉
領導力的本質(zhì)是承擔集體責任，提升領導力需要進行兩項修煉：一是提升責任感，二是直面難題。
- 提升責任感 責任感包含三層含義，分別是意義感、義務感、信心感。意義感是指對于自己所做的事情，要覺得有好處、有意義。當領導者對自身的工作以及組織的目標有深刻的意義感時，他們會更積極地承擔責任。義務感則強調(diào)領導者對組織、對團隊成員的一種內(nèi)在的責任義務，這種義務感促使他們在行動中時刻考慮集體的利益。信心感是領導者相信自己能夠承擔起責任，帶領團隊走向成功的信念。這三種感覺相互關聯(lián)、相互促進，共同構(gòu)成了領導者責任感的重要內(nèi)涵。
- 直面難題 領導者在承擔集體責任時必然會遇到各種各樣的難題，而直面這些難題是領導力修煉的重要部分。領導者不能回避問題，而是要積極地尋找解決問題的方法。例如在《領導力》一書中提到的，領導者必須以愿景為導向，建立并實現(xiàn)一個共同的目標。這其中就包括傳達愿景、承擔實現(xiàn)愿景的責任、建立行動計劃以及激勵鼓舞團隊成員等環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都可能面臨不同的難題，領導者需要在承擔集體責任的過程中逐一克服。
四、承擔責任在不同領導力理論中的體現(xiàn)
- *的觀點 *認為，卓有成效的領導者都知道四件簡單的事情。其中與承擔責任相關的是，領導者的*定義是有追隨者的人，卓有成效的領導者不是被人愛戴或者景仰的人，而是其追隨者做正確的事情的人，廣受歡迎不是領導力，成果才是。這表明領導者承擔責任的最終體現(xiàn)是帶領追隨者取得成果，責任與成果是緊密相連的。同時，領導者引人注目，能夠樹立榜樣，這也是承擔責任的一種表現(xiàn)形式，因為領導者的行為會對團隊成員產(chǎn)生示范效應，他們需要為自己的行為負責，以正確的行為引導團隊。
- 沃倫·本尼斯的觀點 沃倫·本尼斯指出，領導力是“動員群眾解決問題”的能力，這強調(diào)了領導者承擔解決問題的責任。他認為一呼百應不是領導力，領導力是責任，是解決問題的責任。例如，希特勒雖然能一呼百應，但他給全世界帶來了巨大的災難，在領導力大師看來，他并沒有領導力，因為他沒有承擔起積極正面的責任，沒有真正解決有利于人類發(fā)展的問題。
總之，在領導力中承擔責任是多方面、深層次的概念，它貫穿于領導力的各個方面，從本質(zhì)聯(lián)系到具體內(nèi)涵，從領導力的修煉到不同理論中的體現(xiàn)，都表明承擔責任是領導力不可或缺的重要組成部分。
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