一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)力（Leadership）是一個(gè)復(fù)雜且多元的概念。從其本質(zhì)來(lái)講，它是一種能力。這種能力體現(xiàn)在管轄范圍內(nèi)，能夠充分利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需之事，從而提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率。例如在企業(yè)項(xiàng)目中，一位具備領(lǐng)導(dǎo)力的項(xiàng)目經(jīng)理，可以合理安排團(tuán)隊(duì)成員的工作，根據(jù)成員的專(zhuān)長(zhǎng)分配任務(wù)，高效利用有限的資源，在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目。
從西方學(xué)者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的研究歷程來(lái)看，其定義不斷演變。早期，在古埃及時(shí)代就有了領(lǐng)導(dǎo)力概念的雛形，當(dāng)時(shí)人們將其看作是獲得和占有權(quán)力位置的行為，認(rèn)為是少數(shù)人與生俱來(lái)的稟賦。進(jìn)入工業(yè)革命后，人們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者的行為和風(fēng)格，領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)“控制”和“管理”為下屬指明方向并引領(lǐng)他們完成目標(biāo)。到了后工業(yè)時(shí)代，特別是20世紀(jì)70年代，人們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知轉(zhuǎn)向“關(guān)系”和“過(guò)程”，強(qiáng)調(diào)每個(gè)成員的相互作用和整體過(guò)程，不再認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者的專(zhuān)屬，也不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)崗位的標(biāo)簽，更不是領(lǐng)導(dǎo)者向跟隨者的單向作用。
領(lǐng)導(dǎo)力還包含多種能力要素。它是建立愿景目標(biāo)的能力，例如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠?yàn)槠髽I(yè)規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展方向，描繪出一幅讓員工都向往并愿意為之奮斗的藍(lán)圖；是使自己與他人承諾于企業(yè)長(zhǎng)期成功的能力，這意味著領(lǐng)導(dǎo)者能夠激發(fā)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，讓員工愿意長(zhǎng)期追隨企業(yè)發(fā)展；是激發(fā)他人自信心和熱情的能力，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)鼓勵(lì)、肯定等方式讓員工充滿(mǎn)自信地投入工作；是確保戰(zhàn)略實(shí)施的能力，領(lǐng)導(dǎo)者要能將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃分解成具體的執(zhí)行方案，并監(jiān)督執(zhí)行到位。
二、自覺(jué)力的概念及特征
自覺(jué)力是一種自我覺(jué)察、自我約束、自我驅(qū)動(dòng)的能力。與領(lǐng)導(dǎo)力不同，自覺(jué)力更多地體現(xiàn)在個(gè)體對(duì)自身的認(rèn)知和管理上。
具有自覺(jué)力的人能夠清晰地認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。他們不需要外界過(guò)多的監(jiān)督就能主動(dòng)地去改進(jìn)自己的不足，發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)。例如在學(xué)習(xí)過(guò)程中，自覺(jué)力強(qiáng)的學(xué)生可以自己制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，根據(jù)自己的學(xué)習(xí)進(jìn)度和薄弱環(huán)節(jié)合理安排學(xué)習(xí)時(shí)間，不需要老師和家長(zhǎng)的不斷督促。
自覺(jué)力還表現(xiàn)在自我約束方面。在面對(duì)各種誘惑時(shí)，自覺(jué)力強(qiáng)的人能夠堅(jiān)守自己的原則。比如在工作中，即使周?chē)鷽](méi)有人監(jiān)督，他們也不會(huì)利用公司資源做私人的事情，會(huì)自覺(jué)遵守公司的規(guī)章制度。
自我驅(qū)動(dòng)是自覺(jué)力的另一個(gè)重要特征。自覺(jué)力強(qiáng)的人內(nèi)心有著強(qiáng)烈的目標(biāo)感，他們會(huì)主動(dòng)地去追求自己的目標(biāo)。這種目標(biāo)可能是個(gè)人成長(zhǎng)方面的，也可能是對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)等更高層次的目標(biāo)。他們不需要外界給予過(guò)多的激勵(lì)，而是憑借自己內(nèi)心的動(dòng)力不斷前行。
三、領(lǐng)導(dǎo)力與自覺(jué)力的區(qū)別
（一）作用對(duì)象不同 領(lǐng)導(dǎo)力主要的作用對(duì)象是他人和團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)自己的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)影響團(tuán)隊(duì)成員的行為、態(tài)度和工作成果。例如在一個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)制定銷(xiāo)售策略、激勵(lì)機(jī)制等方式來(lái)提升團(tuán)隊(duì)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。而自覺(jué)力的作用對(duì)象主要是自己，是個(gè)體對(duì)自身行為、思想等方面的自我管理。
（二）能力表現(xiàn)形式不同 領(lǐng)導(dǎo)力更多地體現(xiàn)在組織、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等方面。領(lǐng)導(dǎo)者需要組織團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)展工作，協(xié)調(diào)成員之間的關(guān)系，激勵(lì)成員發(fā)揮出*的潛力。而自覺(jué)力主要表現(xiàn)在自我認(rèn)知、自我約束和自我驅(qū)動(dòng)上，是一種內(nèi)在的自我管理能力。
（三）目標(biāo)導(dǎo)向不同 領(lǐng)導(dǎo)力的目標(biāo)導(dǎo)向往往是團(tuán)隊(duì)或組織的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者的決策和行動(dòng)都是為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)或組織的利益*化，如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為了提高企業(yè)的市場(chǎng)份額、利潤(rùn)等目標(biāo)而努力。自覺(jué)力的目標(biāo)導(dǎo)向更多是個(gè)體自身的成長(zhǎng)、發(fā)展或者個(gè)人價(jià)值觀的實(shí)現(xiàn)，比如一個(gè)人通過(guò)不斷學(xué)習(xí)提升自己的知識(shí)水平以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
（四）獲取方式不同 領(lǐng)導(dǎo)力的獲取一方面可能來(lái)自于個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)積累、學(xué)習(xí)管理知識(shí)等，另一方面也可能是組織賦予的職位權(quán)力帶來(lái)的影響力。例如一個(gè)人通過(guò)多年的工作經(jīng)驗(yàn)積累和在職MBA的學(xué)習(xí)成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)他擔(dān)任的領(lǐng)導(dǎo)職位也賦予了他一定的權(quán)力來(lái)施展領(lǐng)導(dǎo)力。而自覺(jué)力主要是通過(guò)個(gè)體的自我反思、自我教育等方式逐步培養(yǎng)起來(lái)的。一個(gè)人在成長(zhǎng)過(guò)程中不斷地反思自己的行為，從失敗和成功中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而提升自己的自覺(jué)力。
綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)力和自覺(jué)力雖然都是重要的能力，但它們?cè)谧饔脤?duì)象、能力表現(xiàn)形式、目標(biāo)導(dǎo)向和獲取方式等方面存在著明顯的區(qū)別。在個(gè)人的成長(zhǎng)和組織的發(fā)展中，都需要正確認(rèn)識(shí)和區(qū)分這兩種能力，以便更好地發(fā)揮它們的作用。
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