一、領(lǐng)導(dǎo)力與職位的關(guān)聯(lián)
領(lǐng)導(dǎo)力和職位之間存在著千絲萬縷的聯(lián)系。從本質(zhì)上講，當(dāng)一個(gè)人處于某個(gè)職位時(shí)，就被賦予了相應(yīng)的責(zé)任，而這種責(zé)任與領(lǐng)導(dǎo)力中的“帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)”這一核心是緊密相關(guān)的。例如在企業(yè)中，部門經(jīng)理這個(gè)職位，就意味著要承擔(dān)起組織部門成員完成諸如年度銷售指標(biāo)、提升產(chǎn)品質(zhì)量等各項(xiàng)工作任務(wù)的責(zé)任，這是職位賦予的領(lǐng)導(dǎo)力要求。
同時(shí)，職位也是領(lǐng)導(dǎo)力的一種資源。在領(lǐng)導(dǎo)力的初級(jí)階段，也就是第一層級(jí)，人們往往依賴職位賦予的權(quán)力去領(lǐng)導(dǎo)。像在軍隊(duì)中排長憑借職位所賦予的指揮權(quán)，讓士兵聽從命令進(jìn)行訓(xùn)練或者執(zhí)行任務(wù)。這種情況下，人們追隨領(lǐng)導(dǎo)者是因?yàn)槁毼凰鶐淼膹?qiáng)制力。然而，這只是領(lǐng)導(dǎo)力的一種較為初級(jí)的表現(xiàn)形式。
二、職位權(quán)力下領(lǐng)導(dǎo)力的局限性
僅僅依靠職位權(quán)力來展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力，會(huì)面臨不少問題。一方面，團(tuán)隊(duì)成員的積極性可能不高。因?yàn)槌蓡T更多是迫于職位權(quán)力的壓力而行動(dòng)，并非出于內(nèi)心的自愿和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人魅力及能力的認(rèn)可。比如在一些企業(yè)中，員工只是機(jī)械地執(zhí)行部門經(jīng)理基于職位權(quán)力下達(dá)的任務(wù)，缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
另一方面，這樣的領(lǐng)導(dǎo)方式缺乏創(chuàng)新。由于成員只是被動(dòng)接受指令，很難發(fā)揮出他們的創(chuàng)新思維。在一個(gè)創(chuàng)新能力對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的時(shí)代，這種僅僅依靠職位權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)方式不利于團(tuán)隊(duì)和組織的長遠(yuǎn)發(fā)展。
三、領(lǐng)導(dǎo)力的真正內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)力其實(shí)是一個(gè)人在諸多方面綜合水平的體現(xiàn)。它涵蓋學(xué)識(shí)、眼界、世界觀、價(jià)值觀、人生觀、思維方式、思維能力、理解能力、溝通表達(dá)能力、同理心、識(shí)人用人能力等。斯坦福大學(xué)教授約翰·加德納認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力是通過言傳和身教來激勵(lì)某個(gè)群體實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的過程。世界*的領(lǐng)導(dǎo)力專家約翰·麥克斯韋在《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》中提到影響力等概念。這表明領(lǐng)導(dǎo)力更多地是一種個(gè)人魅力和能力的綜合，是管理者本身的一種影響力，而并非單純依賴職位權(quán)力。
從更廣泛的意義上講，領(lǐng)導(dǎo)力是在管轄的范圍內(nèi)，充分地利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需的事，提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率的能力。它還包括建立愿景目標(biāo)的能力，使自己與他人承諾于企業(yè)長期成功的能力，激發(fā)他人自信心和熱情的能力，確保戰(zhàn)略實(shí)施的能力等。
四、領(lǐng)導(dǎo)力與職位并非強(qiáng)關(guān)聯(lián)的誤區(qū)
很多人存在一種錯(cuò)誤的觀念，認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)之后，自然就會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)力。實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)力是跟人相關(guān)的，并非跟職位相關(guān)。在現(xiàn)實(shí)中，有些人往往會(huì)利用自己的管理權(quán)限，去強(qiáng)迫員工按照自己的想法去執(zhí)行，看似有很大的官威，但這并不是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。這只能說明他是一個(gè)發(fā)號(hào)施令的人，卻不能做到使眾人行。
相反，在團(tuán)隊(duì)里也會(huì)有一些人，雖然不具備管理權(quán)限，但別人卻愿意接受他的安排。因?yàn)樗邆漕I(lǐng)導(dǎo)力，大家普遍認(rèn)為他的思路和解決方案是對(duì)的，跟著他走能拿到更好的結(jié)果。這充分說明領(lǐng)導(dǎo)力并非完全由職位所決定，而是個(gè)人綜合素質(zhì)所散發(fā)出來的一種魅力和影響力。
五、領(lǐng)導(dǎo)力層級(jí)中的職位層級(jí)
在領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層級(jí)中，職位是*層級(jí)，也就是入門層級(jí)。依靠職位的領(lǐng)導(dǎo)者只能夠產(chǎn)生頭銜所帶來的影響，人們追隨他僅僅是因?yàn)椴坏貌贿@樣做。職位領(lǐng)導(dǎo)者以職位和頭銜賦予的權(quán)力為基礎(chǔ)。擁有領(lǐng)導(dǎo)職位本身沒有錯(cuò)，但如果僅僅利用職位讓人們追隨是完全錯(cuò)誤的。職位無法代替影響力，處于這一層級(jí)的人們可能是老板，但絕不是領(lǐng)導(dǎo)者。這進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了不能將領(lǐng)導(dǎo)力簡單等同于職位權(quán)力，而應(yīng)該不斷提升自身綜合能力，向更高層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展。
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