一、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)力包含著戰(zhàn)略思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、指導(dǎo)能力與領(lǐng)導(dǎo)能力等要素。領(lǐng)導(dǎo)者所領(lǐng)導(dǎo)的不僅僅是人員，更是一種思想、理念，最終轉(zhuǎn)化為行為。而執(zhí)行力是在約定的時間內(nèi)高效率地完成工作任務(wù)。它反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也體現(xiàn)出管理者的角色定位。
在企業(yè)管理中，執(zhí)行力往往是薄弱環(huán)節(jié)。雖然有眾多理論指導(dǎo)管理者制定策略、進行組織變革、人才管理和成本預(yù)算等，但執(zhí)行這些想法的過程卻常被忽視。實際上，策略是為執(zhí)行而擬定的，中層管理者在制定策略時必須考量企業(yè)是否具備執(zhí)行條件。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于通過企業(yè)文化影響員工行為，所以管理者要營造企業(yè)執(zhí)行力文化。
二、提升執(zhí)行力的要點
- 提升執(zhí)行能力
- 執(zhí)行前強化培訓至關(guān)重要。執(zhí)行人員需要明確自己的任務(wù)、目標，只有這樣才能做到目標一致，各盡其責。例如，在一個項目中，如果團隊成員不清楚項目的具體目標和自己的任務(wù)內(nèi)容，就容易出現(xiàn)工作混亂、效率低下的情況。
- 明確工作依據(jù)是工作執(zhí)行力的基礎(chǔ)。員工要清楚自己做每件事的依據(jù)是否依然有效并且在執(zhí)行。這就好比在生產(chǎn)線上的工人，必須依據(jù)標準操作流程進行工作，如果流程發(fā)生了改變而工人不知道，就可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題。
- 強化執(zhí)行動機
- 員工應(yīng)充分發(fā)揮主觀能動性和責任心。中層管理人員要有實干精神，企業(yè)需要有不懈求勝意志的員工。當員工接受工作后，應(yīng)全力以赴將工作做好。比如在銷售團隊中，銷售人員如果有強烈的執(zhí)行動機，就會積極主動地尋找客戶，挖掘客戶需求，而不是被動地等待客戶上門。
- 端正執(zhí)行態(tài)度
- 執(zhí)行態(tài)度是對待工作的態(tài)度與標準。工作不應(yīng)滿足于低標準，而應(yīng)以較高標準要求自己。在日常工作中要突破思維定式和傳統(tǒng)經(jīng)驗束縛，尋求新的思路和方法。例如在研發(fā)工作中，不能總是按照舊的模式進行產(chǎn)品研發(fā)，要敢于嘗試新的技術(shù)和理念，這樣才能使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。同時，要養(yǎng)成勤于學習、善于思考的習慣，不斷提升自己的執(zhí)行態(tài)度。
三、領(lǐng)導(dǎo)力對執(zhí)行力的促進與控制
執(zhí)行能力、執(zhí)行動機、執(zhí)行態(tài)度是執(zhí)行者的行為能力、意愿和態(tài)度，但僅靠這些還不足以把事情落實好。管理者的有效促進與有效控制能調(diào)整執(zhí)行者的行為并控制事情發(fā)展不偏離正常軌道。
例如，管理者可以通過設(shè)定明確的目標和進度標準來促進執(zhí)行。像企業(yè)推行一個新的營銷方案，管理者要明確每個階段的目標，如在第一個月要達到多少市場覆蓋率，第二個月要實現(xiàn)多少銷售額的增長等。在控制方面，管理者要對執(zhí)行過程進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整。如果發(fā)現(xiàn)營銷方案在某個地區(qū)的執(zhí)行效果不佳，就要分析是執(zhí)行人員的問題，還是方案本身存在缺陷，然后采取相應(yīng)的措施，如對執(zhí)行人員進行培訓或者對方案進行優(yōu)化。
四、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力在實際工作中的相互關(guān)系
- 領(lǐng)導(dǎo)力為執(zhí)行力提供方向
- 領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維能力能夠為執(zhí)行人員明確工作的方向。例如在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時期，領(lǐng)導(dǎo)者制定了向新興市場進軍的戰(zhàn)略，那么執(zhí)行人員就可以根據(jù)這個戰(zhàn)略方向，制定具體的市場拓展計劃、產(chǎn)品研發(fā)計劃等。如果沒有領(lǐng)導(dǎo)力提供的方向，執(zhí)行人員就會像無頭蒼蠅一樣，盲目工作，執(zhí)行力也無從談起。
- 執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)
- 領(lǐng)導(dǎo)者的決策和理念需要通過執(zhí)行人員的執(zhí)行力來體現(xiàn)。如果領(lǐng)導(dǎo)者提出了一個創(chuàng)新的管理理念，但執(zhí)行人員無法有效地執(zhí)行，那么這個理念就只是空中樓閣。例如領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)團隊協(xié)作文化，執(zhí)行人員在實際工作中積極配合，共同完成任務(wù)，這就體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的有效性。
在實際工作中，領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力是相輔相成的。良好的領(lǐng)導(dǎo)力能夠激發(fā)和引導(dǎo)執(zhí)行力，而高效的執(zhí)行力能夠驗證和完善領(lǐng)導(dǎo)力。兩者的協(xié)同作用對于企業(yè)的發(fā)展、團隊的建設(shè)以及個人的成長都有著至關(guān)重要的意義。
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