公司是一家制造型企業(yè)，因市場競爭加劇加大培訓(xùn)投入。但高額培訓(xùn)費(fèi)用給財(cái)務(wù)部門帶來壓力，管理層希望在保證培訓(xùn)質(zhì)量的同時(shí)控制成本，優(yōu)化建議如下。
一、優(yōu)化培訓(xùn)計(jì)劃。梳理現(xiàn)有培訓(xùn)項(xiàng)目，合并相似課程，減少重復(fù)培訓(xùn)，合理安排培訓(xùn)頻次，避免短時(shí)間內(nèi)多次邀請同一領(lǐng)域外部講師。
二、建立成本效益模型。引入培訓(xùn)投資回報(bào)率分析，定期評估培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)先支持能提升員工績效或促進(jìn)業(yè)務(wù)增長的培訓(xùn)。
三、促進(jìn)內(nèi)部知識分享。鼓勵(lì)內(nèi)部專家擔(dān)任講師，通過內(nèi)部研討會(huì)、工作坊等形式傳遞知識。同時(shí)利用在線平臺搭建學(xué)習(xí)社區(qū)，方便員工交流學(xué)習(xí)心得。
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