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目標(biāo)管理方法學(xué)習(xí)課程領(lǐng)域：目標(biāo)管理經(jīng)營計劃戰(zhàn)略管理銷售管理銷售團(tuán)隊培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者，企業(yè)CEO，銷售總監(jiān)，銷售副總，各個板塊核心負(fù)責(zé)人課程背景：隨著時代的進(jìn)步，整個中國的企業(yè)界都陷入了爆炸學(xué)
公司的核心競爭力課程收益 認(rèn)識表達(dá)，傾聽，與反饋的方法和要領(lǐng)； 發(fā)現(xiàn)什么是有效溝通的最重要原則？ 如何在工作中與上司，同事，和下屬順暢有效的溝通； 如何解開公司里溝通的死結(jié)； 建立公司溝通的
溝通技巧短訓(xùn)班
學(xué)習(xí)溝通要領(lǐng)課程導(dǎo)語有超過百分之七十的公司會邀請老師與企業(yè)的員工交流溝通的心態(tài)和方法，因為似乎不良的溝通讓領(lǐng)導(dǎo)們感覺到管理的效率以及團(tuán)隊的合作效率都是低落的。答案是——我們只要
北京溝通培訓(xùn)內(nèi)容
非人力資源主管的人力資源管理
年度商業(yè)計劃培訓(xùn)課程背景：就憑著徹底執(zhí)行PDCA這四個字，日本從一個二戰(zhàn)結(jié)束的殘破國家，以驚人的速度在三十年的時間里，幾乎已經(jīng)成為全世界最強大的汽車制造國家之一；他們在管理上的精髓是什么？全日本第二大
打造高效銷售團(tuán)隊
銷售團(tuán)隊管理技巧短訓(xùn)班
銷售團(tuán)隊打造組建課程目標(biāo)1、建立銷售團(tuán)隊管理者的角色認(rèn)知，掌握世界500強企業(yè)職業(yè)化銷售技能和工作習(xí)慣的培養(yǎng)2、熟練運用科學(xué)方法對銷售人員進(jìn)行有效識別，團(tuán)隊融入，目標(biāo)管理，績效考核，管理賦能3、學(xué)會科
人才的養(yǎng)成與管理培訓(xùn)
整合銷售培訓(xùn)課程目標(biāo)嘗試對顧客的購買心理行為進(jìn)行明確的了解與分析認(rèn)識銷售過程的六個階段自我反復(fù)檢查現(xiàn)有的銷售行為習(xí)慣和弱點，深入的細(xì)化練習(xí)建立結(jié)構(gòu)化的推銷行為習(xí)慣，幫助提升銷售工作的成功比例思考作為一
學(xué)習(xí)談判戰(zhàn)略課程背景人們的生活其實每天大部分的時間都是在談判中度過的，只是沒有人這么清楚的去計算過而已，甚至有專家估計，在現(xiàn)今的商業(yè)社會生活里，一個人一天平均要與人談判14個小時。說說偉大的談判吧，今
情商定義培訓(xùn)對于個人，這是您在職場勝敗的*關(guān)鍵能力；對于企業(yè)，這是影響每一位員工“工作能力”的核心基因課程背景大多數(shù)的企業(yè)都知道培訓(xùn)對員工成長的重要性，所以大家也就不斷的在培訓(xùn)
PTT培訓(xùn)師培訓(xùn)A．PTT的概念與現(xiàn)代學(xué)習(xí)意識-PTT訓(xùn)練理念與獨特的風(fēng)格-PTT訓(xùn)練是3C時代和信息高速公路的橋梁-溝通——走向成功的捷徑-影響潛能開發(fā)的PTT五個&ldqu
企業(yè)戰(zhàn)略管理與落地
企業(yè)文化培訓(xùn)
北京管理的轉(zhuǎn)型培訓(xùn)