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盛斌子

盛斌子

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

盛斌子課程

大數(shù)據(jù)下的技術(shù)、圖騰、信仰2

大數(shù)據(jù)下的新零售

盛斌子 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

大數(shù)據(jù)下的技術(shù)、圖騰、信仰1

大數(shù)據(jù)銷(xiāo)售課程

盛斌子 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

構(gòu)建命運(yùn)共同體-經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)合生意計(jì)劃

經(jīng)銷(xiāo)商生意計(jì)劃課程 課程大綱第一節(jié):什么是聯(lián)合生意計(jì)劃?案例:張三是如何被干掉的?結(jié)論:結(jié)論1:廠商關(guān)系的三種層次與維度結(jié)論2:聯(lián)合生意計(jì)劃勢(shì)在必行 第二節(jié):為什么要與經(jīng)銷(xiāo)商構(gòu)建聯(lián)

盛斌子 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

新經(jīng)銷(xiāo)商過(guò)程管理動(dòng)作分解

經(jīng)銷(xiāo)商過(guò)程管理

盛斌子 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

賦能新零售:經(jīng)銷(xiāo)商如何升級(jí)

經(jīng)銷(xiāo)商如何升級(jí)

盛斌子 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

經(jīng)銷(xiāo)商系統(tǒng)管理過(guò)程動(dòng)作分解

經(jīng)銷(xiāo)商系統(tǒng)管理

盛斌子 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

家電建材家居經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)“六脈神劍”

建材家居經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)

盛斌子 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

經(jīng)銷(xiāo)商&門(mén)店管理過(guò)程動(dòng)作分解

經(jīng)銷(xiāo)商的有效管理

盛斌子 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與聯(lián)合生意計(jì)劃

經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)規(guī)劃

盛斌子 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

照明經(jīng)銷(xiāo)商新零售轉(zhuǎn)型與運(yùn)營(yíng)

經(jīng)銷(xiāo)商新零售轉(zhuǎn)型

盛斌子 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

傳統(tǒng)渠道開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商管理

傳統(tǒng)渠道開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商管理培訓(xùn)

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經(jīng)銷(xiāo)商系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)與管理

經(jīng)銷(xiāo)商系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)與管理培訓(xùn)

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謀變·破局-經(jīng)銷(xiāo)商7大困局與破解

經(jīng)銷(xiāo)商7大困局與破解培訓(xùn)

盛斌子 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

門(mén)窗經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)管理與理念升級(jí)

經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)的管理

盛斌子 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

高績(jī)效營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理與修煉——從理念到動(dòng)作,從模式到方法

營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)

盛斌子 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與管理過(guò)程

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盛斌子 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

經(jīng)銷(xiāo)商系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)與管理創(chuàng)新

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盛斌子 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

渠道開(kāi)發(fā)與管理動(dòng)作分解

渠道開(kāi)發(fā)與管理課程課程大綱第一章渠道規(guī)劃與設(shè)計(jì)第一節(jié) 關(guān)于渠道管理的那些事 一、渠道定義 二、廠家與渠道成員合作的理由 三、渠道管理面臨的挑戰(zhàn) 四、廠

盛斌子 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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