已加入本站1740天 , 點(diǎn)擊量：29739 次
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)課
執(zhí)行沙盤(pán)課
員工管理的方法培訓(xùn)課程背景：時(shí)代發(fā)展日新月異，當(dāng)我們還在感嘆80后90后員工難以管理的時(shí)候，全新一代95后以及00員工已經(jīng)大規(guī)模進(jìn)入職場(chǎng)成為我們的合作伙伴、同事或下屬，這一新生代群體俗稱(chēng)職場(chǎng)小鮮肉，他
跟西游記學(xué)團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)管理要怎么培訓(xùn)
經(jīng)理角色轉(zhuǎn)換培訓(xùn)課程背景：一、從技術(shù)/業(yè)務(wù)崗位晉升到管理崗位，意味著公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的認(rèn)可，也意味著所扮演的角色、所需掌握的技能和工作職責(zé)都要發(fā)生很大變化：原來(lái)只要管好自己，現(xiàn)在要管好個(gè)團(tuán)隊(duì)：原來(lái)只要
員工輔導(dǎo)技術(shù)培訓(xùn)課程背景：培養(yǎng)輔導(dǎo)下屬是管理者的天職，是作為一個(gè)管理人員最重要的任務(wù)之ー。很多管理者很忙很累，而很多下屬無(wú)所適從，工作效率低下，無(wú)法完成工作目標(biāo)和工作任務(wù)，很重要的原因是因?yàn)楣芾碚邲](méi)有
目標(biāo)工具管理培訓(xùn)課程背景：管理者工作的推動(dòng)，都應(yīng)是緊緊圍繞著目標(biāo)而展開(kāi)的，目標(biāo)的達(dá)成與否，是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)成效的標(biāo)志。然而在現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)雖然也都會(huì)制定一些目標(biāo)與計(jì)劃，可為什么到了最后，目標(biāo)總是完成得
創(chuàng)新黨建工作實(shí)踐沙盤(pán)課程【培訓(xùn)對(duì)象】黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、學(xué)校等黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、黨組織書(shū)記、委員、黨務(wù)工作者【培訓(xùn)背景】*總書(shū)記指出，國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國(guó)
談判策略方法課程課程背景：19世紀(jì)60年代美國(guó)東西部被崇山峻嶺、浩瀚沙漠重重阻隔，沒(méi)有一條便利的交通線(xiàn)路。1862年美國(guó)總統(tǒng)林肯批準(zhǔn)通過(guò)了第一個(gè)建設(shè)太平洋鐵路法案，該法案通過(guò)了由太平洋鐵路公司和*太平
企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策課程課程背景：《經(jīng)營(yíng)決策與執(zhí)行》沙盤(pán)模擬課程屬于商業(yè)模擬類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理高端培訓(xùn)課程，在國(guó)外許多名校的EMBA、MBA教育項(xiàng)目中均列為必修科目。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計(jì)方法，通過(guò)構(gòu)建模
內(nèi)訓(xùn)師怎么培訓(xùn)
教學(xué)設(shè)計(jì)課程
設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力培訓(xùn)