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陳曉亮

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陳曉亮文章

通過PMC,做好精益采購管理

大家好,我是益至講壇的小編,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 許多工廠企業(yè)的老板都是業(yè)務出身,都知道沒有業(yè)務就沒有利潤,因此,他們非常注重客戶的要求和反...

陳曉亮 2660 瀏覽次數(shù)

工廠企業(yè)如何落地物料編碼工作

大家好,我是益至講壇的小編,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 對于工廠企業(yè)來說,要想做好生產(chǎn)管理,其中做好物料管理的工作是必不可少的...

陳曉亮 2641 瀏覽次數(shù)

通過PMC做好物料控制,建立良好的生產(chǎn)系統(tǒng)

大家好,我是益至講壇的小編,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 工廠企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中,為了能夠?qū)⑸a(chǎn)物料實現(xiàn)良好的管理,在組織架構(gòu)...

陳曉亮 2680 瀏覽次數(shù)

在TPM設備管理工作中應注意的五大問題

TPM管理的基本任務是正確貫徹執(zhí)行精益管理思想,采取各種技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施,按照設備管理手法逐步做到對主要生產(chǎn)設備的設計制造先進、維修使用合理、有效地為生產(chǎn)服務。 制造企業(yè)要正確理解設備管理的全過程,要從選購設備設備開始,要遵從的原則是...

陳曉亮 2723 瀏覽次數(shù)

工廠企業(yè)培養(yǎng)TPM設備管理人員必備三大要素

TPM設備管理工作是工廠企業(yè)維持產(chǎn)品生產(chǎn)流程能夠正常運轉(zhuǎn)的一項十分重要的管理工作。TPM設備管理工作是對設備壽命周期全過程的管理,包括選擇設備、正確使用設備、維護修理設備以及更新改造設備全過程的管理工作。   工廠企業(yè)...

陳曉亮 2789 瀏覽次數(shù)

開展設備管理自主保全的五大步驟

TPM設備管理是QCDS管理優(yōu)化技術(shù)的一個重要技術(shù)手段之一,其中自主保全又是TPM設備管理中的一個非常重要而關(guān)鍵的步驟,所謂自主保全,就是操作員以“自己的設備由自己來維護”為目的,對設備進行日常檢點、加油、零件換新、...

陳曉亮 3320 瀏覽次數(shù)

TPM設備管理之專業(yè)保全六大步驟

大家好,歡迎大家閱讀益至講壇的本期內(nèi)容。我們專注于分享傳播精益理念,歡迎大家加入到益咨會,一起學精益,勤思考,讓精益行動起來! - 1 - 對于制造型企業(yè),設備管理工作是核心的管理工作之一,因為設備相當于戰(zhàn)爭中的武器,其重要性不...

陳曉亮 2803 瀏覽次數(shù)

開展設備自主保全,全面提升設備效益

大家好,歡迎大家閱讀益至講壇的本期內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。  - 1 -  自主保全是為了降低設備故障率,延長設備使用壽命,由現(xiàn)場操作工隊設備進行的清掃、潤滑、點...

陳曉亮 2662 瀏覽次數(shù)

掌握快速換模兩大執(zhí)行要點,實現(xiàn)提高生產(chǎn)效率

大家好,歡迎大家閱讀益至講壇的本期內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 很多工廠企業(yè)在進行切換不同類型產(chǎn)品生產(chǎn)時,都會存在換模時間長的問題。而換模時間長不僅影響生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率,還會...

陳曉亮 2731 瀏覽次數(shù)

掌握TPM管理五大特性,消除六大項目損失

大家好,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 工廠企業(yè)開展的TPM管理活動就像生活中的吸塵器,吸取企業(yè)各項設備中的灰塵,解決工廠企業(yè)對設備制定的管理工作的不...

陳曉亮 2724 瀏覽次數(shù)

執(zhí)行精益TPM管理,實現(xiàn)設備零故障

大家好,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 設備管理是工廠企業(yè)在日常生產(chǎn)管理工作中占有十分重要地位的一項管理任務,因此只是單純的進行設備的檢查維修是不夠的...

陳曉亮 2797 瀏覽次數(shù)

掌握6大要點,做好現(xiàn)代設備管理工作

大家好,我是益至講壇的小編,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。   - 1 -   在工業(yè)4.0的發(fā)展推動下,機械設備在工廠企業(yè)的生產(chǎn)...

陳曉亮 2631 瀏覽次數(shù)

如何提高設備利用率,降低生產(chǎn)過程的損失

大家好,我是益至講壇的小編,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。   - 1 -   設備報廢率高、維修費用多、檢修頻率大成為許多企業(yè)的...

陳曉亮 2883 瀏覽次數(shù)

落實設備管理制度,實現(xiàn)精益自動化生產(chǎn)

大家好,我是益至講壇的小編,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 不管是那個行業(yè)的制造型工廠企業(yè),在生產(chǎn)車間中都會大量的應用到各種類型的生產(chǎn)設備。而隨著工業(yè)...

陳曉亮 2694 瀏覽次數(shù)

落實設備信息化管理,提升設備管理效果

大家好,我是益至講壇的小編,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 工廠企業(yè)在日常生產(chǎn)中,會使用到許多功能不一的生產(chǎn)設備,為了保證產(chǎn)品生產(chǎn)能夠正常完成,那么這...

陳曉亮 2597 瀏覽次數(shù)

從控制設備成本入手,做好TPM管理工作

大家好,我是益至講壇的小編,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 設備管理工作一直是工廠企業(yè)日常生產(chǎn)管理工作的重要部分,可能很多人都不清楚,要想做好TPM管...

陳曉亮 2628 瀏覽次數(shù)

做好TPM設備管理,從“四化”管理工作開始

大家好,我是益至講壇的小編,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 生產(chǎn)設備的維護保養(yǎng)是工廠企業(yè)必不可少的日常管理工作,在精益生產(chǎn)管理手段中,一般我們會采用T...

陳曉亮 2626 瀏覽次數(shù)

選用正確的夾具提高數(shù)控機床生產(chǎn)效率

大家好,我是益至講壇的小編,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 在目前,進行機械加工服務的工廠企業(yè)一般按生產(chǎn)批量可分為兩大類,第一類是...

陳曉亮 2656 瀏覽次數(shù)

PMC管理中生產(chǎn)日程計劃安排要點

由于市場競爭的激烈企業(yè)面臨產(chǎn)品低價格、高品質(zhì)、多品種、少量化的外界競爭,加以內(nèi)部產(chǎn)銷管理費用增加、生產(chǎn)及物料準備愈來愈倉促,如何提高生產(chǎn)績效與降低成本,避免生產(chǎn)異常的產(chǎn)生,開展PMC,落實生產(chǎn)計劃與物料的準備工作已經(jīng)成為企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降...

陳曉亮 2724 瀏覽次數(shù)

做好PMC管理三大工作,輕松搞定生產(chǎn)管控與物料控制

大家好,歡迎大家閱讀益至講壇的本期內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 說到PMC管理,可能好多工廠企業(yè)對這個概念不是很清楚,概括地講:PMC既是生產(chǎn)管控與物料控制。PC即生管其主要...

陳曉亮 2945 瀏覽次數(shù)

四個環(huán)節(jié)快速建立具有可執(zhí)行性的PMC部門

大家好,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 生產(chǎn)計劃和物料控制(PMC)部門是一個企業(yè)的“心臟”,掌握著工廠企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總...

陳曉亮 2713 瀏覽次數(shù)

通過信息化實現(xiàn)卓越的PMC管理

大家好,我是益至講壇的小編,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 現(xiàn)代化的制造企業(yè),應該以信息化為載體,現(xiàn)場管理為重點,流程化貫穿職能化為契機,精益生產(chǎn)管理...

陳曉亮 2626 瀏覽次數(shù)

要做好生產(chǎn)計劃管理工作,就要軟件和制度兩手抓

大家好,我是益至講壇的小編,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 對于目前大多數(shù)離散型工廠企業(yè)來說,在一般的情況下,生產(chǎn)計劃管理都是由上層管理系統(tǒng)ERP來完...

陳曉亮 2659 瀏覽次數(shù)

掌握IE改善手法,做好動作分析工作實現(xiàn)生產(chǎn)效率提升

大家好,我是益至講壇的小編,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。 - 1 - IE改善,工業(yè)工程改善是對有關(guān)人員、物資、設備、能源和信息等組成的整體系統(tǒng)(Integrated System)進行設計、改進和實施的學科。它應用數(shù)學、物...

陳曉亮 2852 瀏覽次數(shù)

開展質(zhì)量管理之不良管控的執(zhí)行思路要點

不良品是萬惡之首,質(zhì)量管理的歷史可以說就是一部與不良品作斗爭的歷史,只要有生產(chǎn)活動存在,就有不良品的存在,推動精益生產(chǎn),進行品質(zhì)管理改善將是我們的首要責任。 不良品是指,不能滿足品質(zhì)規(guī)定的產(chǎn)品。對于管控不良品產(chǎn)生,我們需要通過進行質(zhì)量...

陳曉亮 2624 瀏覽次數(shù)

做好質(zhì)量管理工作的三大管理手法

質(zhì)量管理的目的是通過組織和流程,確保產(chǎn)品或服務達到內(nèi)外顧客期望的目標;確保公司以最經(jīng)濟的成本實現(xiàn)這個目標;確保產(chǎn)品開發(fā)、制造和服務的過程是合理和正確的。   質(zhì)量管理水平上不去,終究是因為實踐中有許多問題沒有想清楚...

陳曉亮 2564 瀏覽次數(shù)

三步做好產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量管控

大家好,歡迎大家閱讀益至講壇的本期內(nèi)容。我們專注于分享傳播精益理念,歡迎大家加入到益咨會,一起學精益,勤思考,讓精益行動起來! - 1 - 在今日的競爭環(huán)境中,忽視質(zhì)量管理問題的工廠企業(yè)無異于自殺,因此必須要做好質(zhì)量管理,通過優(yōu)...

陳曉亮 2502 瀏覽次數(shù)

開展qcc品管圈活動落實質(zhì)量管理工作

大家好,歡迎大家閱讀益至講壇的本期內(nèi)容。我們專注于分享傳播精益理念,歡迎大家加入到益咨會,一起學精益,勤思考,讓精益行動起來! - 1 - 在日本,qcc品管圈的盛行,以不光是在企業(yè)里,幾乎任何行業(yè)都有它的存在,而且也產(chǎn)生了重大...

陳曉亮 2530 瀏覽次數(shù)

掌握全面質(zhì)量管理的兩大特性,實現(xiàn)高品質(zhì)生產(chǎn)

大家好,歡迎大家閱讀益至講壇的本期內(nèi)容。我們專注于分享傳播精益理念,歡迎大家加入到益咨會,一起學精益,勤思考,讓精益行動起來! - 1 - 最早提出全面質(zhì)量管理概念的是美國通用電器公司質(zhì)量管理部的部長菲根堡姆博士。他強調(diào)執(zhí)行質(zhì)量...

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避免質(zhì)量管理的九大誤區(qū),實現(xiàn)全面質(zhì)量管理

大家好,歡迎大家閱讀益至講壇的本期內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。  - 1 -  質(zhì)量管理部門的主要職責是預防,檢驗、檢查工作是為預防服務的。質(zhì)量部門要監(jiān)督、維護質(zhì)量管...

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