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建立勝任力模型的培訓(xùn)

課程意義
人才構(gòu)成了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要組成部分。人才的定義，其實(shí)重要的不是數(shù)量，而是具有核心勝任力的人。近兩年來(lái)，勝任力的理論與實(shí)踐在國(guó)內(nèi)有了長(zhǎng)足的進(jìn)展，越來(lái)越多的公司利用勝任力模型優(yōu)化和完善自身的人力資源管理體系。經(jīng)驗(yàn)證明，勝任力的理論為企業(yè)人力資源管理科學(xué)化與系統(tǒng)化提供了一套卓有成效的思路和方法，為企業(yè)招聘、選拔、績(jī)效管理培訓(xùn)和發(fā)展等人力資源管理模塊提供了*的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。
本課程將全面分享勝任力模型建模的原理、流程、方法和技巧，并對(duì)于勝任力模型的成功案例進(jìn)行分析。
課程大綱
1.勝任力模型的應(yīng)用原理
什么叫勝任力 
勝任力特征的基本內(nèi)容
能力模型與勝任力模型 
勝任力模型的意義和作用 
基于核心勝任力的人力資源管理體系
2.勝任力模型建立方法
勝任力模型建立流程
定義績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 
選取分析效標(biāo)樣本 
獲取效標(biāo)樣本有關(guān)勝任特征的數(shù)據(jù)資料
建立勝任特征模型 
驗(yàn)證勝任特征模型
勝任力模型建立方法 
關(guān)鍵行為事件訪談法 
問(wèn)卷設(shè)計(jì)和統(tǒng)計(jì)分析 
勝任力模型標(biāo)準(zhǔn)格式舉例
勝任力模型建立練習(xí)
3.勝任力模型在人力資源管理工作中的應(yīng)用
內(nèi)訓(xùn)案例
O-I 歐文斯伊利諾斯——“建立勝任力模型”
在合作中，企顧司顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)引入了“勝任力模型”的概念，運(yùn)用這一卓有成效的方法，和客戶(hù)公司的近十位HR一起研討了勝任力在該企業(yè)內(nèi)招聘、晉升、績(jī)效、培訓(xùn)等模塊的運(yùn)用。通過(guò)對(duì)勝任力模型建模原理、方法、流程的全面分享，參訓(xùn)學(xué)員系統(tǒng)地理解并初步掌握了這一模型在HR各環(huán)節(jié)工作中的運(yùn)用技巧，為突破HR工作的瓶頸提供了極大的幫助。
誰(shuí)選擇了
阿法拉伐、埃斯倍風(fēng)電科技、拜耳作物科學(xué)、北京三立車(chē)燈、佛吉亞、富士通、江蘇常牽龐巴迪牽引系統(tǒng)、金龍聯(lián)合汽車(chē)工業(yè)、凱士比閥業(yè)、利勃海爾貿(mào)易、梅里亞動(dòng)物保健、歐瑞康、青島朔方國(guó)際貿(mào)易、上海海拉電子、斯必能通訊器材、蘇州紐威閥門(mén)、泰諾風(fēng)保泰、威樂(lè)、威特電梯部件、鷹革沃特華汽車(chē)皮革、中國(guó)大恒、中冶連鑄技術(shù)工程股份

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