課程描述INTRODUCTION
基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：付雅萍
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃培訓(xùn)
培訓(xùn)對(duì)象
總裁 高層管理 中層干部
課程收獲
提升HR的地位，從邊緣化進(jìn)入核心層
深入洞悉HR工作與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配度
學(xué)習(xí)從產(chǎn)能盤點(diǎn)到人效盤點(diǎn)
學(xué)習(xí)人效核定，掌握定編技術(shù)
學(xué)會(huì)編制匹配企業(yè)戰(zhàn)略的年度人力計(jì)劃
為CEO提供人才管理政策的決策依據(jù)
課程大綱：
序：HR部門為什么沒有進(jìn)行招聘
1）招來的人為什么留不住
2）看人走眼誰的責(zé)任
探討：HR的定位和角色責(zé)任
第一單元：制定人力規(guī)劃
1）案例-first公司（制造型企業(yè)）的目標(biāo)可行嗎？
分析：first公司的運(yùn)營信息
first公司的歷史產(chǎn)能
first公司的歷年人員變動(dòng)
識(shí)別：first公司的人力水平
first公司業(yè)績上升為何產(chǎn)效下降
解決產(chǎn)效下降的方法
核定：first公司的人力配置
一味滿足訂單造成冗員怎么辦
避免冗員又能滿足訂單的方法
編制：first公司的年度人力計(jì)劃
全年的招聘預(yù)算怎樣核定
全年的培訓(xùn)預(yù)算怎樣核定
目的：體驗(yàn)HR如何為經(jīng)營決策提供依據(jù)
2）案例-TNP女裝（銷售型企業(yè)）的計(jì)劃可行嗎？
分析：TNP女裝的運(yùn)營信息
TNP女裝的營業(yè)變動(dòng)
怎樣計(jì)算TNP女裝的單店產(chǎn)能
識(shí)別：TNP女裝的人力水平
怎樣盤點(diǎn)TNP女裝現(xiàn)行人力
如何識(shí)別現(xiàn)行人力的儲(chǔ)備水平
探索提升儲(chǔ)備水平的方法
核定：TNP女裝的人力配置
怎樣比較TNP女裝的單店人效
怎樣計(jì)算TNP女裝的區(qū)域貢獻(xiàn)
怎樣核定TNP女裝銷售人才和結(jié)構(gòu)比例
編制：TNP女裝年度人力計(jì)劃
編制全年招聘計(jì)劃
核定全年招聘預(yù)算
編制全年培訓(xùn)計(jì)劃
核定全年培訓(xùn)預(yù)算
目的：體驗(yàn)HR如何成為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴
第二單元：如何獲得運(yùn)營信息
1）建立HR管理臺(tái)帳
分析：HR管理臺(tái)帳必須包含哪些信息
人才經(jīng)營層信息
人才市場(chǎng)層信息
人才效率層信息
人才成長層信息
識(shí)別：HR管理的有效數(shù)據(jù)
投資成本類
甄選成本類
培訓(xùn)成本類
儲(chǔ)備成本類
核定：HR管理對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度
HR平衡計(jì)分卡指標(biāo)
練習(xí)：HR分析的圖表展示技巧
目的：體驗(yàn)從老板角度評(píng)估HR
第三單元：人才管理-戰(zhàn)略落地的軟梯
1）人才管理流程圖
人才管理的七個(gè)橋墩
七個(gè)橋墩的定位和職能
七個(gè)橋墩的核心技術(shù)
七個(gè)橋墩背后的HR體系
2）企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)組織規(guī)劃的影響
案例：TNP的市場(chǎng)定位對(duì)人力資源管理的影響
TNP的組織變革
TNP的組織定位
3）企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)人才規(guī)劃的影響
TNP的績效地圖
TNP的核心人才組群
TNP的人才戰(zhàn)略
TNP的年度人力資源計(jì)劃
目的：深度了解HR的核心技能
基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://yniwn.cn/gkk_detail/44556.html
