課程描述INTRODUCTION
海外公共關(guān)系培訓(xùn)
	培訓(xùn)講師:孫凱       
			    
	課程價格:¥元/人    
			    
	培訓(xùn)天數(shù):2天      
			  日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
海外公共關(guān)系培訓(xùn)
課程簡介:
企業(yè)在海外市場拓展和運營過程中離不開良好的商業(yè)環(huán)境,這其中的重要利益相關(guān)者就是政府部門。企業(yè)在拓展市場需要中國政府駐外機(jī)構(gòu)和當(dāng)?shù)卣闹С趾蛶椭?,要想獲得政府的支持并進(jìn)一步利用和整合相關(guān)政府資源拓展海外市場,同時保障海外機(jī)構(gòu)安全運營,必須與政府建立必要的聯(lián)系和溝通渠道。
本課程以海外市場拓展的標(biāo)桿企業(yè)華為公司為范例,總結(jié)了中國企業(yè)拓展海外市場期間如何進(jìn)行公共關(guān)系活動,特別是政府關(guān)系公關(guān)工作以及如何利用政府資源推動當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)發(fā)展和建立有益于公司在當(dāng)?shù)匕l(fā)展的商業(yè)環(huán)境的寶貴經(jīng)驗和拓展政府關(guān)系的優(yōu)秀實踐案例。
課程對象:企業(yè)高層、海外事業(yè)部主管、海外機(jī)構(gòu)骨干員工
課程收益:
.了解海外商業(yè)環(huán)境的概念和特點
.了解海外公共關(guān)系拓展實踐要點;
.掌握規(guī)劃和拓展海外政府關(guān)系的方法;
.熟悉公共關(guān)系在海外市場的重要作用;
.學(xué)習(xí)如何利用政府資源推動業(yè)務(wù)發(fā)展。
授課方式:講授、小組討論、案例分析、課堂答疑
課程大綱:
課程模塊主題
一、海外商業(yè)環(huán)境與公共關(guān)系概念及作用 
1、海外商業(yè)環(huán)境的構(gòu)成  
2、 海外商業(yè)環(huán)境的三類重要利益相關(guān)方   
示例:華為劃分的九類利益相關(guān)者 
3、 海外公共關(guān)系的理解 
4、 海外公共類客戶關(guān)系投入與市場發(fā)展階段的匹配  
5、 海外公共關(guān)系的作用與價值 
示例:華為海外公共關(guān)系部的職責(zé)范圍 
二、海外公共關(guān)系規(guī)劃與策略 
1.海外公共關(guān)系規(guī)劃的三個首要問題 
2.海外公共關(guān)系規(guī)劃的三個原則 
3.海外公共關(guān)系規(guī)劃的步驟 
4.海外公共關(guān)系的特點與策略  
5. 海外公共關(guān)系的區(qū)域特點 
6. 海外不同區(qū)域工作重點與策略 
案例:華為公共關(guān)系體系組織架構(gòu)
三、海外政府關(guān)系拓展與資源整合   
1、海外政府關(guān)系范圍與政府職能  
.海外政府關(guān)系涉及范圍 
.當(dāng)?shù)卣M織結(jié)構(gòu)與職能了解 
.中國駐外機(jī)構(gòu)與國內(nèi)相關(guān)機(jī)構(gòu)        
2、海外政府關(guān)系拓展實施  
.政府關(guān)系拓展三步曲 
.政府決策模式 
.政府對企業(yè)的需求 
.政府關(guān)系拓展的特點 
.海外政府關(guān)系建立的重要尺度 
案例:華為使領(lǐng)館關(guān)系拓展方法與經(jīng)驗 
3、利用政府資源拓展海外市場  
.利用政府資源推動業(yè)務(wù)發(fā)展 
案例1:利用使館關(guān)系加強(qiáng)與客戶高層互動 
案例2:通過政府關(guān)系推動銷售進(jìn)度 
.利用政府渠道進(jìn)行項目融資 
案例1:中非峰會成果 
案例2:安哥拉石油框架下項目
四、海外公共關(guān)系拓展常用方法與案例   
華為海外公共關(guān)系拓展常用方法與案例 
.高訪 
.邀請公司考察 
.回訪 
.文化交流平臺 
.高層宴會 
.參與大型經(jīng)貿(mào)交流活動 
.邀請出席剪彩儀式 
.社會公益活動 
.當(dāng)?shù)刂卮蠊?jié)日 
.加入行業(yè)協(xié)會 
.舉辦夏令營
海外公共關(guān)系培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://yniwn.cn/gkk_detail/42194.html
已開課時間Have start time

- 孫凱
 
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃公開培訓(xùn)班
- 變革管理的五步法 許正
 - 海關(guān)三大質(zhì)疑應(yīng)對策略暨自貿(mào) 陳碩
 - 公司治理——激勵機(jī)制與監(jiān)控 梅曉鵬
 - “變中取勝-集團(tuán)型戰(zhàn)略”高 白萬綱
 - 把錢花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
 - 從紅樓夢看中國文化——職場 潘老師
 - 企業(yè)股權(quán)激勵實戰(zhàn)——留駐、 何志聰
 - 企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 郭樹行
 - 中國(天津)自貿(mào)區(qū)設(shè)立與外 趙宏
 - 企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地高端實效 Ale
 - 卓達(dá)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型(TTL) 文放懷
 - 年度經(jīng)營計劃制定 韓秀超
 
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實施和 許秀清
 - 面向市場的五看三定 吳江
 - 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 王翔(
 - 《2025破局 智航》 A 李瑞倩
 - 戰(zhàn)略績效管理:如何保障戰(zhàn)略 羅老師
 - 行業(yè)解決方案創(chuàng)新設(shè)計 吳江
 - 業(yè)務(wù)經(jīng)營管理生存之道兵者 吳江
 - 企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編 劉成熙
 - 十五五集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼- 劉成熙
 - 敏捷戰(zhàn)略制定與解碼 王翔(
 - 國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃 劉成熙
 - A-21.2-十五五戰(zhàn)略規(guī) 劉成熙
 

