IT項目管理(實戰(zhàn)商學院)
2025-07-05 07:36:10
講師：嚴旭 瀏覽次數(shù)：2937
課程描述INTRODUCTION
IT項目管理課程培訓(實戰(zhàn)商學院)
· 中層領導· 總經(jīng)理· 項目經(jīng)理· 技術總監(jiān)· 技術主管
培訓講師：嚴旭
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
IT項目管理課程培訓(實戰(zhàn)商學院)
【課程體系介紹】
1、當今的IT項目對項目經(jīng)理提出了特別的挑戰(zhàn)，要求與眾多項目干系人進行協(xié)調(diào)并掌握多種技術。在本綜合性入門課程中，您將了解到IT項目中的關鍵成功因素和潛在風險－而且，課程結束時，您將對相關策略和技術有所了解，這些都是具有豐富行業(yè)經(jīng)驗的IT項目經(jīng)理們總結出來的管理IT項目的成功經(jīng)驗。
2、對不同的人來說，“IT”表示不同的意思。本課程適應于IT項目管理的各個方面：硬件、軟件、系統(tǒng)集成、咨詢及ERP實施。將討論項目經(jīng)理和項目團隊在整個項目周期各個階段中發(fā)揮的角色，使您獲得必要的基礎、基本經(jīng)驗、技術和工具，讓您在管理項目的各個階段時得心應手。您將學到確定客戶需求的技術， 確立與項目干系人的需求息息相關的目標的方法，學到如何讓項目管理團隊發(fā)揮*的作用，學到如何利用項目管理工具及時完成任務并且不超出預算。
3、目前很多IT企業(yè)都存在著類似或相同的問題，如：需求的不確定、需求的頻繁變更；項目計劃和實際執(zhí)行的差異太大，沒有項目基準；項目沒有風險管控或處于失控狀態(tài)等等，這些都給項目管理提出了挑戰(zhàn)。解決這些問題的重要方法就是提高項目經(jīng)理的項目管理水平，使項目經(jīng)驗更好地傳遞下去。
4、本課程是基于國外知名企業(yè)（如IBM、HP）項目管理方法論，結合講師多年的項目實踐經(jīng)驗以及豐富的實戰(zhàn)案例對項目管理的實踐進行講解，并針對普遍關心的專題，如項目時間估算，成本管理，資源分派和監(jiān)控、風險管理、量化項目管理等內(nèi)容進行深入探討，目的是使參訓人員能夠了解項目管理的實踐，掌握一些項目管理中較復雜的工作技能，真正成為項目管理專業(yè)人士。
【課程特點】：
1、基于國外知名IT企業(yè)、國內(nèi)知名IT企業(yè)項目管理方法論及實戰(zhàn)操作
2、完整、全面地涉及到IT項目的售前、內(nèi)部研發(fā)、客戶現(xiàn)場實施與最終項目驗收完整過程
3、基于國際、國內(nèi)項目實戰(zhàn)經(jīng)驗與國際項目管理理論體系
4、獨特的授課方式，以小班授課為主，采用MBA授課方式即案例討論為主知識傳授為輔；實戰(zhàn)經(jīng)驗講授為主，課堂教材為輔；鼓勵學員突破式提問討論為主，老師引導、啟發(fā)為輔；老師歸納總結提煉為主，學員分享貢獻為輔；實戰(zhàn)真實全過程案例為主，小練習、小故事為輔
【講師特點】：
1、經(jīng)驗豐富，1989年即從事IT項目，1995年進入聯(lián)想集團從事項目管理工作，1998年在IBM全球服務部任項目經(jīng)理，2000年開始即為IBM企業(yè)內(nèi)訓講師，講授項目管理系列課程，從基礎到高級達7門以上
2、專業(yè)水準，講師是國際*項目管理培訓公司ESI長期簽約講師，在國外接受過完整、系列的項目管理課程授課認證，具備國際專業(yè)項目管理講師資格，同時也是華為戰(zhàn)略合作講師
3、本地經(jīng)驗與國際結合，講師曾經(jīng)擔任國內(nèi)知名IT公司PMO負責人，曾經(jīng)為企業(yè)培養(yǎng)、選拔、認證、評估過近千名高級IT項目經(jīng)理，包括IT架構師、IT系統(tǒng)工程師、IT應用工程師。
4、作為資深項目經(jīng)理，親自交付過長達數(shù)年的ERP、CRM、管理咨詢、IT系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)等諸多大型復雜IT跨國及國內(nèi)項目
5、成功地在以下IT企業(yè)做培訓輔導：
國內(nèi)企業(yè)：神州數(shù)碼、東軟、聯(lián)想IT服務業(yè)務群、聯(lián)想移動、聯(lián)想商用事業(yè)部、江蘇國泰新點軟件、工銀瑞信IT部、動向體育IT部、中航集團金航數(shù)碼、力鼎創(chuàng)軟、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、浙江泰隆銀行IT部、平安科技、。。。
國外企業(yè)：IBM、HP、I. te. 、*第一安全金融軟件公司、香港Su. Guard金融系統(tǒng)軟件、摩托羅拉、西門子中國IT部、阿爾卡特朗訊、諾基亞、索尼愛立信、 F. exTro. ix、。。。
《IT項目管理基礎》，實戰(zhàn)研討類課程，老師準備案例
通過學習本入門課程，您將對全球領先的項目管理論方法有初步、全面地了解。同時您還可以獲得久經(jīng)考驗并廣泛運用于全球的相關項目管理方法實戰(zhàn)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)多種有價值的靈活工具、方法及流程，您可以立即將之用來成功管理貴公司中任何規(guī)模的項目。?
《項目管理基礎》課程將讓您掌握必要的基礎知識、技術和工具，讓您能夠項目管理基礎周期的各個階段，滿足公司對日益緊缺成本及進度要求。確立與項目干系人的需求息息相關的目標，使項目管理團隊發(fā)揮*的作用，學到如何利用*的項目管理工具及時完成任務并且不超出預算。
通過詳盡地案例分析、手把手地練習輔導，您將學到能夠立即用到工作中去的項目管理技巧。這種方法將讓您獲得綜合的項目管理經(jīng)驗，包括制定項目需求、編制工作分解結構、項目變更控制和項目收尾等各個階段。?
【您將學會如何】：
1、掌握基本的項目管理技巧、概念和方法
2、將項目目標與項目干系人明確的需求結合起來
3、制定工作分解結構
4、確立現(xiàn)實、可測量的目標并確保獲得積極有效的成果
5、使用經(jīng)過實踐檢驗的方法來估算項目成本和計劃
6、建立一個可靠的項目控制及監(jiān)控系統(tǒng)
【課程主題】
1、項目管理導論？
什么是 “項目” ？ 項目管理的必要性 項目生命周期 對項目的影響主要因素主要項目干系人 項目管理團隊 項目經(jīng)理職責 案例分析：項目失敗的原因（示例）
項目啟動?
了解高層管理人員的職責 需求評估 項目選擇 效益/成本比 現(xiàn)值和凈現(xiàn)值 制定需求 項目章程 項目需求文件建立 SMART 目標 具體 可測 可行 現(xiàn)實 時限 案例分析：項目需求文檔
項目規(guī)劃?
范圍規(guī)劃 工作分解結構 估算 進度規(guī)劃 網(wǎng)絡圖（CPM） 加快進度 項目管理規(guī)劃軟件成本規(guī)劃 職責分配矩陣 資源分配與利用 風險規(guī)劃 采購規(guī)劃 溝通及質(zhì)量規(guī)劃 案例分析：網(wǎng)絡圖 案例分析：甘特圖（示例） 案例分析：風險分析與應對
項目執(zhí)行?
基準 組建項目團隊 組織及團隊結構 管理變更 管理風險績效報告 儲備 評估并監(jiān)控項目績效 沉沒成本 案例分析：變更控制（示例）
項目收尾?
范圍確認和客戶驗收 管理及合約收尾經(jīng)驗總結 案例分析：項目績效評估（示例）
《IT項目管理基礎》，實戰(zhàn)模擬類課程，學員準備案例
【課程大綱】
單元一：導論
1.項目的起源
2.項目管理的應用
3.項目的定義
4.項目管理的挑戰(zhàn)
5.為什么要進行項目管理
6.計劃與行動的黃金分割
7.項目管理與生命周期
8.項目管理流程、項目管理與生命周期、項目實施流程的聯(lián)系與區(qū)別
9.為什么要按照管理流程進行管理
10.項目干系人評估方法
11.項目管理的核心成功要素
單元二：項目定義
1.確立項目組織
2.為什么需要有一個適當可靠的組織
3.為什么要對目標先進行“自上而下”的的理解，然后才能夠組織計劃項目
4.現(xiàn)實中的項目是如何誕生的
5.為什么要了解項目是怎么來的，項目管理的首要問題
6.如何進行項目可行性分析
7.如何用成本收益法、凈現(xiàn)值法，回報期法進行項目的定量選擇
8.還原哪些定性的方法來幫助進行項目選擇
9.什么是項目黃*
10.為什么要嚴謹?shù)囟x項目
11.團隊規(guī)模
12.工作職責分配，RACI矩陣
13.工作規(guī)則、流程及決策方式
14.通用的操作規(guī)程
15.同行評審
單元三：項目計劃
1.計劃項目的效益
2.沒有細節(jié)項目計劃的后果
3.如何及時推出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品
4.如何進行可視化把項目管理
5.目標分解，詳細地分析項目
6.橫向思維方法和縱向思維方法
7.項目計劃的基礎，WBS、工作包、計劃包、控制賬戶
8.執(zhí)行人和負責人，一個工作包可以有多個負責人嗎？
9.工作分解與WBS 詞典
10.工作依賴關系，硬邏輯與軟邏輯
11.估計項目的時間進度
12.特殊相依關系－分工界面
13.網(wǎng)絡圖法
14.關鍵路徑法
15.干特圖法
16.確定資源需求
17.資源剖側(cè)面圖
18.估算項目成本，直接成本及間接成本
19.優(yōu)化與權衡
20.提出管理決策建議
21.風險評估，風險預防及挽救
22.確定最終的項目基線
23.管理評審
單元四：項目實施及收尾
1.為什么凍結基線
2.跟蹤策略
3.如何有效地進行變更管理
4.變更管理流程及方法
5.收集信息
6.區(qū)分定量的硬數(shù)據(jù)和定性的軟數(shù)據(jù)
7.分析偏差，查找問題
8.項目實施的常見問題
9.評估問題，確定糾偏措施
10.如何有效地報告項目進展
11.了解你的報告對象，客戶化報告與標準報告
12.階段性評估
13.結束項目
IT項目管理課程培訓(實戰(zhàn)商學院)
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