課程描述INTRODUCTION
· 銷售經理· 市場經理· 銷售工程師· 業(yè)務代表· 大客戶經理
培訓講師：諸強華
課程價格：￥4980元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一．課程背景
2025年，經濟下行壓力加劇，工業(yè)企業(yè)普遍面臨預算緊縮、決策鏈延長、競爭白熱化的嚴峻挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)粗放式營銷投入大、獲客難、轉化低，已成為企業(yè)難以承受的成本負擔。在此存亡之際，企業(yè)必須從“廣撒網”轉向“精養(yǎng)殖”，構建一套低成本、高效率、可衡量的線索精細化運營體系，才能深挖存量價值，激活增量機會，實現(xiàn)逆勢增長。本課程應運而生，旨在為企業(yè)提供一套穿越經濟周期的實戰(zhàn)性營銷方法論。
二．課程收益
1. 掌握新策略：學會經濟下行期以“線索孵化”為核心的低成本營銷新范式，精準定位高價值客戶。
2. 提升轉化率：掌握內容培育與銷售轉化的組合技巧，有效縮短成交周期，提升線索到訂單的轉化率。
3. 優(yōu)化ROI：建立數(shù)據驅動的衡量與優(yōu)化體系，精準評估渠道效果，降低獲客成本，顯著提升營銷投資回報。
4. 構建新體系：獲得一套可落地的行動清單，打通市場與銷售協(xié)同壁壘，為企業(yè)構建可持續(xù)的線索增長引擎。
三．培訓對象：工業(yè)企業(yè)市場經理 / 主管、營銷專員、數(shù)字營銷負責人，銷售團隊。
四．課程大綱：
第一單元 破局思維--經濟下行期的工業(yè)品營銷新范式
目標：轉變學員觀念，從追求“量”到關注“質”，理解精細化線索管理的必要性與緊迫性。
1. 下行市場特征：客戶預算緊縮、決策鏈延長、風險厭惡加劇
2. 為何傳統(tǒng)營銷手段失效？--分析電銷、展會、渠道推廣等成本的攀升與效果衰減
3. 新范式核心：從“廣撒網”到“精養(yǎng)殖”，建立以“線索孵化”為中心的營銷體系
4. 高效線索管理的*目標：提升營銷ROI，加速銷售漏斗流轉，降低獲客成本
◇案例：某中小型零部件制造商如何通過內容營銷和精細化培育，在行業(yè)展會減少的情況下，實現(xiàn)線索量逆勢增長30%。
◇小組討論：在我們公司當前的市場策略中，*的“成本浪費”在哪里？我們如何將其轉化為“有效投資”？
第二單元 精準畫像--定義你的“理想客戶”與潛在線索
目標：學會構建精準的客戶畫像，建立線索分級標準，讓資源投向最可能成交的目標。
1. 基于數(shù)據與價值的“理想客戶畫像”構建模型
2. 線索來源分析：哪些渠道在下行期依然能提供高質線索？
3. 建立線索分級與評分模型：如何用“行為+資質”量化線索熱度？
4. 低成本驗證線索質量的“輕量級”策略與工具
◇案例：某設備企業(yè)市場部投放了大量百度關鍵詞，獲得了大量線索，但銷售抱怨無效線索太多。分組討論：問題可能出在哪些環(huán)節(jié)？（引導至線索分級、內容匹配、銷售跟進等）
◇課堂練習：每組選擇一款本公司產品，現(xiàn)場撰寫一份包含“企業(yè)畫像”與“關鍵人畫像”的客戶畫像卡片。
第三單元 內容孵化--低成本培育線索，激發(fā)潛在需求
目標：掌握如何利用高價值內容，主動教育市場、培育客戶，讓線索“暖”起來。
1. 工業(yè)品內容營銷策略：如何創(chuàng)作能解決客戶“痛點”與“焦慮”的內容？
2. 內容矩陣設計：白皮書、案例、技術筆記、短視頻在不同觸點的應用
3. 自動化培育流程設計：利用郵件、企業(yè)微信等工具實現(xiàn)“一對一”規(guī)?；瘻贤?br />
4. 衡量內容孵化效果的關鍵指標
◇課堂練習：針對一個真實的客戶痛點，小組頭腦風暴，快速設計一份內容大綱（如：解決方案白皮書目錄或一個短視頻腳本思路）。
◇小組討論：“針對我們的老客戶和失效客戶數(shù)據庫，我們可以采取哪些低成本的再激活和交叉銷售策略？”
第四單元 高效轉化--從線索到訂單的臨門一腳
目標：掌握銷售跟進與轉化的關鍵技巧，提升轉化率，縮短成交周期。
1. MQL到SQL的高效移交流程：市場與銷售的無縫協(xié)作
2. 高價值線索的跟進策略：首電話術、深度提問技巧與需求挖掘
3. 針對不同階段、不同層級決策人的溝通與價值呈現(xiàn)方法
4. 成交催化劑：如何利用限時、稀缺性等策略加速決策？
◇角色扮演：一人扮演因預算緊張而猶豫不決的客戶采購經理，一人扮演銷售，運用課程技巧進行5分鐘模擬電話跟進。
◇小組討論：提供一份匿名的客戶跟進記錄，小組分析該銷售在跟進過程中的可取之處與致命失誤，并重新設計跟進策略。
第五單元 數(shù)據驅動--構建線索管理的衡量與優(yōu)化體系
目標：學會通過數(shù)據發(fā)現(xiàn)問題、定位瓶頸，并持續(xù)優(yōu)化線索孵化與轉化流程。
1. 關鍵漏斗指標監(jiān)控：線索量、MQL轉化率、SQL轉化率、成交周期、客單價
2. 線索溯源分析：找到你的“高質量線索發(fā)動機”
3. A/B測試在工業(yè)品營銷中的應用（主題、內容、渠道）
4. 構建營銷閉環(huán)：將銷售結果反饋至營銷策略，實現(xiàn)持續(xù)迭代
◇課堂練習：根據提供的數(shù)據報表，小組討論找出當前線索漏斗中*的瓶頸環(huán)節(jié)，并提出兩條優(yōu)化建議。
◇案例：剖析一家知名工業(yè)品企業(yè)（如：西門子、三一重工）的數(shù)字化營銷體系，學習其如何構建線上線下一體化的線索生態(tài)。
第六單元 體系保障--打造跨部門協(xié)同的線索管理機器
目標：了解如何從組織、流程、工具層面，保障線索管理體系的高效運行。
1. 市場與銷售的協(xié)同機制：建立SLA，統(tǒng)一目標與話語體系
2. 低成本營銷技術棧選型建議：CRM、MA、CDP等工具的適用場景
3. 設計激勵制度：如何激勵團隊關注“有效線索”而非“垃圾線索量”？
4. 課程總結：制定一份適用于自己企業(yè)的《線索高效孵化與轉化行動清單》
◇小組討論：“回到公司，推行這套精細化線索管理體系，可能遇到的*內部阻力是什么？我們將如何克服？”
◇*討論：各組分享其制定的《行動清單》，并接受其他小組和講師的質詢與完善建議。
授課講師介紹
諸強華
工業(yè)品實戰(zhàn)營銷專家/政府項目營銷專家
擅長制造型企業(yè)/高科技企業(yè)/B2B企業(yè)營銷項目微咨詢，一攬子落地解決方案
17年工業(yè)品大客戶營銷經驗
原世界500強日本重機（JUKI）華東大區(qū)銷售總監(jiān)
原世界500強荷蘭飛利浦（PHILIPS）高級講師
瑞士ABB電氣集團學習與發(fā)展中心特聘營銷講師
日本住友電工集團住友電工大學(SEI University)特聘營銷講師
國際培訓師協(xié)會PTT認證講師
浙江工商大學 MBA
浙江大學/武漢大學/華東理工大學特聘講師
溫州商學院 兼職專業(yè)教師（市場營銷專業(yè)）
300多家800多場大中型企業(yè)的培訓及咨詢經歷 去部分企業(yè)超過5次
被學員稱為“*落地實戰(zhàn)型的營銷培訓導師”
曾任某世界500強日企大區(qū)銷售總監(jiān) 2003年個人銷售業(yè)績3200萬，團隊業(yè)績2.3億
曾任某機械設備企業(yè)總經理 3年連續(xù)增長超過56%
2018年輔導過某民營機械設備企業(yè) 2017年銷售額800萬，2018年突破2100萬
2019年輔導過某民營電氣設備企業(yè) 2018年銷售額2700萬，2019年突破7400萬
2020年輔導過某民營測繪儀器企業(yè) 2019年銷售額1300萬，2020年突破3700萬
課程特色：
諸老師17年的營銷管理和培訓生涯，積累了豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)和顧問經驗，授課方式新穎獨特，即強調情景演練的重要性，逢課必練，有練才有提升；又重視與學員間的互動、交流來啟發(fā)學員，使學員在視覺、聽覺、觸覺、思維模式上形成多方位的感受，從而使之產生體驗；并將理論與實戰(zhàn)、認知與實踐相結合，重視激發(fā)學員思維內在視角，啟迪團隊靈性及感悟智慧；其博取眾長，形象生動的授課風格，幽默和極富感染的表達力，營造了一個個活潑有趣的培訓課堂，充分激發(fā)了學員的潛能，使參訓者的專業(yè)知識和技能在較短的培訓時間內得到了升華，深受客戶的歡迎和好評。
轉載：http://yniwn.cn/gkk_detail/324729.html