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企業(yè)痛點

從上個世紀(jì)九十年代初期，隨著泰勒提出的科學(xué)管理原理盛行，即主要針對流水線上藍(lán)

領(lǐng)工作者有效提升工作的管理方法，此處的有效為“效率”。世紀(jì)在此揭開了工業(yè)化大生產(chǎn)時代，誰的工廠大，誰生產(chǎn)的產(chǎn)品多，誰就可以創(chuàng)造更多財富。那是供小于求的時代。福特公司在那個時代成為了代表人物，

而誰都無法阻擋時光的進(jìn)程，隨著汽車工業(yè)的發(fā)展，斯隆主導(dǎo)的通用汽車的崛起，德國大眾、豐田、本田汽車企業(yè)的興起，并打進(jìn)了美國市場，福特的T型車的沒落，開始了市場時代，這個時代是供開始大于求了，美國家庭有第二輛車的需求，競爭開始了。真正的企業(yè)管理誕生了。

1954年，經(jīng)歷了兩次世界大戰(zhàn)的**先生撰寫并出版了《管理的實踐》一書，這本書給所有企業(yè)管理者們一個新思路，開啟了新思維，引入了一個新境界。管理不在于知而在于行，管理是一種實踐，不講究邏輯只考量結(jié)果。

時光還在滴答滴答的運轉(zhuǎn)中，二站后的嬰兒潮的那批孩子慢慢長大，世界各個國家都在太平無恙的發(fā)展經(jīng)濟(jì)，這批孩子的成長是在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，教育得到了很大的改善與提升，美國更不例外。他們成人后紛紛抱有自己的所長與專業(yè)，預(yù)備或進(jìn)入了大公司開始成長與發(fā)展，這就是*先生在1966年所著的《卓有成效管理者》一書中所提出的知識型工作者，他們也是管理者。換言之，除了我們平日里看到的管人的管理者，還有今天難以管理的那些坐在電腦前發(fā)呆，常常使他們上級頭疼的用腦工作的人---知識型工作者，他們都是管理者。只要對成果、績效、對整個組織的經(jīng)營負(fù)有責(zé)任，即使職位低微，他們都是管理者。

但他們的考核不是單純效率可以解決，而是效果，換言之是業(yè)績，為企業(yè)可以提供什么樣的貢獻(xiàn)，應(yīng)該是每個管理者做事標(biāo)準(zhǔn)。中國的管理學(xué)發(fā)展與美國相比是落后的，但自從78年改革開放之后，我們的企業(yè)的發(fā)展迅速，我們今天的管理者更多的是知識型工作者，我們企業(yè)管理者急需要*先生一生秉承的正直誠實的管理理念，更需要符合為國家、為社會、為企業(yè)創(chuàng)造價值、同時實現(xiàn)自我最高目標(biāo)的做事方式，這一切都建立在發(fā)揚自我所長，上級所長，下屬所長的基礎(chǔ)上的才能取得的多贏局面。

卓有成效管理者，是*先生最簡單并實用的一本管理教科書，正如序言中海爾CEO張瑞敏先生提到的，看了二十多遍，常翻常新。卓有成效的管理不是天生的，一定是后天習(xí)得的，那么如何做到做到卓有卓有成效？本課程將系統(tǒng)告知答案，請所有管理者大膽去面對，勇于并敢于做到卓有成效，讓我們一起實現(xiàn)*的人生價值。

 

適用對象

各級中高層管理者

 

課程收益

1.掌握時間管理技巧：學(xué)會高效利用時間，集中精力處理重要事務(wù)。

2.提升貢獻(xiàn)意識：明確作為管理者的核心責(zé)任，了解如何通過直接成果、價值觀樹立與人才培養(yǎng)來貢獻(xiàn)價值。

3.發(fā)揮團(tuán)隊成員長處：學(xué)習(xí)因人設(shè)事或因事設(shè)人的用人原則，識別并利用團(tuán)隊成員的優(yōu)勢。

4.制定長遠(yuǎn)戰(zhàn)略：具備審視企業(yè)現(xiàn)狀、制定創(chuàng)新戰(zhàn)略的能力，確保企業(yè)在變化環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。

5.做出有效決策：掌握界定問題、探尋邊界條件、尋找*方案等決策步驟，提高決策質(zhì)量。

6.從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)：通過成功與失敗案例的學(xué)習(xí)，增強應(yīng)對復(fù)雜管理情境的能力。

 

課程大綱  

開篇：卓有成效是可以習(xí)得的

如何做到卓有成效呢？

視頻：*.*先生介紹

“效”當(dāng)如何理解

1、管理者的時間規(guī)劃

  時間如何劃分

  測試：管理者的時間都用在哪里？

  案例：亞歷山大的時間是如何運用的

  *的時間管理方法

  案例：董事長的時間規(guī)劃

  浪費時間因素有那些？

  管理者要消除那些費時的活動？

  集中精力要事優(yōu)先

  案例：杰克韋爾奇

  測試：經(jīng)理人時間規(guī)劃 

 

2、管理者的貢獻(xiàn)

  領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任的理念

  案例：老板如何看待貢獻(xiàn)

  貢獻(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)：

    1. 直接成果

    2. 價值觀的樹立與實現(xiàn)

        測試：價值觀

    3. 培養(yǎng)人才

  管理者對貢獻(xiàn)的理解

  責(zé)任的表現(xiàn)特點

  管理者要有正確的人際關(guān)系

    1. 互相溝通

    2. 團(tuán)隊合作

    3. 自我發(fā)展

    4. 啟發(fā)他人

案例：走動式管理的要點

企業(yè)培養(yǎng)人才的關(guān)鍵時刻

  有效會議的五個要點

  會議的五大實施

  練習(xí)：如何從自我角度產(chǎn)出貢獻(xiàn)

 

3、如何發(fā)揮人的長處

  因人設(shè)事OR因事設(shè)人

  管理者用人所長的四大原則

  案例：羅斯柴爾德家族

  測試：你是那種類型的管理者

  認(rèn)識并發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢

  90位CEO用人的五種訣竅

  案例：“自己人效應(yīng)”

  案例：某銀行為什么會倒閉？

  *自我管理的五方面

  如何輔佐你的上級

    1. 端正態(tài)度

    2. 知己知彼

    3. 黃金法則

  案例：如何發(fā)現(xiàn)上級的優(yōu)勢

  案例：怎樣向上級提建議

 

4、著眼于明日

  企業(yè)產(chǎn)品分類

  審視企業(yè)盈利點

  符合放棄策略的條件

  案例：某外包公司的放棄流程

“如果你從未進(jìn)入過這個行業(yè)，那么今天你會進(jìn)入這個行業(yè)嗎？如果答案是否定的，那么再問自己：“對此你打算做些什么？”

  確定戰(zhàn)略創(chuàng)新的原則

  案例：CE是如何保持成功的

  十大戰(zhàn)略制定原則

  *的創(chuàng)新的7個來源

  克里斯坦森的創(chuàng)新解讀

 

5、管理者有效決策

  從有限決策理解

  見解出發(fā)OR事實出發(fā)

  案例：日本人是如何做決策的

  判斷有沒有必要做決策

  一般OR特殊

  有效決策的步驟分解

    1. 界定問題

案例：尋找問題背后的問題

    2. 探尋邊界條件

案例：要不要給他們簽證

    3. 尋找*方案

案例：什么是對的，而非誰是對的

為什么一定要有反對意見

案例：斯隆如何看待GE人事決策

    4. 采取行動的三要點

    5. 建立反饋信息系統(tǒng)

 

6、從失敗與成功中獲得反饋

  案例解析：*的親身經(jīng)歷

    課程總結(jié)與答疑解析

有效性，乃是一個人自我發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)發(fā)展，社會升級的重要關(guān)鍵。

 

培訓(xùn)講師：羅瀾  

美國NASA-4D團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證培訓(xùn)師（國內(nèi)首批）

美國培訓(xùn)協(xié)會（AACTP）國際認(rèn)證職業(yè)促動師

資歷背景

  美國國際教練聯(lián)合會（ICF）認(rèn)證教練

  美國培訓(xùn)協(xié)會（AACTP）國際認(rèn)證職業(yè)促動師

  美國培訓(xùn)協(xié)會（AACTP）國際認(rèn)證高級培訓(xùn)師

     美國NASA-4D團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證培訓(xùn)師（國內(nèi)首批）

     清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心特聘老師

  人民大學(xué)改革發(fā)展研究中心特聘講師

  國家職業(yè)經(jīng)理人研究中心特聘講師

             

授課風(fēng)格

從問題入手，以實際解決客戶問題為根本訴求，授課風(fēng)格正統(tǒng)又不失幽默。強調(diào)互動性和學(xué)員的參與，并配有大量案例，所授課程即有理論高度，又有實戰(zhàn)經(jīng)歷，廣受企業(yè)界好評。課程注重系統(tǒng)性與專業(yè)性，結(jié)合實戰(zhàn)經(jīng)驗進(jìn)行案例剖析，讓學(xué)員可以拿著方法得以有效運用。

授課經(jīng)驗

國家發(fā)改委、國家發(fā)改委信息中心、國家投資開發(fā)集團(tuán)、中國核電、首都機場、中國國航（北京）、（天津）、（浙江）、航工業(yè)集團(tuán)（北京、江西洪都）、南方航空、中國兵器（北京）、（慶陽）、（盤錦）、（內(nèi)蒙北奔）、（內(nèi)蒙北重）、（晉西）、（淮海）、（江麓）、（柳州凌云）、中國航天科貿(mào)、中國航天科工、移動設(shè)計院、移動研究院、廣州移動、東莞移動、茂名移動、中山移動、北京移動、上海移動、河北移動、秦皇島移動、瑞典利樂公司、周大福珠寶、寶馬汽車、豐田汽車、紅牛維他命飲料、香港新世界集團(tuán)、韓國好麗友、韓國三星電子、香港九龍倉、內(nèi)蒙伊利乳業(yè)、完達(dá)山乳業(yè)、君樂寶乳業(yè)、中鼎牧業(yè)、安徽樂健食品、吉林通化葡萄酒、燕京啤酒、廣東吉豪照明、河南京派面粉、奔馳汽車、現(xiàn)代汽車、長春一汽等企業(yè)