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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《Mida模型應(yīng)用—快速打造高績效團隊文化》
2025-07-05 03:30:34
 
講師:史德安 瀏覽次數(shù):55

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事總監(jiān)

培訓(xùn)講師:史德安    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高績效團隊文化培訓(xùn)內(nèi)容
 
【課程背景】
 企業(yè)的發(fā)展源自每個團隊的業(yè)績,而要獲得團隊的高績效,需要建立高績效導(dǎo)向的團隊文化。
文化是成功的底層邏輯,管理者要能夠從根本上建立高績效的文化方法論,基于員工的需求去設(shè)計任務(wù)、營造氛圍、改善管理環(huán)境,更好地創(chuàng)造高績效團隊。
目前很多團隊負責(zé)人在管理方面基礎(chǔ)薄弱,在團隊文化領(lǐng)導(dǎo)方面,缺乏經(jīng)驗和技能,這都導(dǎo)致企業(yè)文化無法在團隊內(nèi)傳承,企業(yè)員工無法有效被激勵,甚至有躺平的嫌疑。
為了更好地支持管理者基于員工需求打造卓越的團隊文化,實現(xiàn)團隊的卓越績效,我們特別為管理者提供了MIDA模型,簡介地呈現(xiàn)了團隊成員的文化需求,并設(shè)計了針對性的管理動作。
MIDA模型是意義、樂趣、成長、成就的縮寫,這是團隊管理者需要在團隊內(nèi)營造的一種文化氛圍,為此管理者需要完成12個特定動作。這可以讓團隊成為富有吸引力和戰(zhàn)斗力的團隊。
 
【課程收益】
了解企業(yè)文化、團隊文化的重要性。
掌握MIDA模型及四個要點。
掌握12個MIDA模型的管理動作,打造高績效團隊。 
 
【課程對象】
各部門/團隊管理者、人力資源人員、企業(yè)文化人員等
【課程大綱】
啟動與暖場活動
1、暖場活動
2、問題征集:卓越團隊在你心里應(yīng)該是怎樣的?
一、卓越團隊:企業(yè)文化如何打造卓越團隊? 
(一) 團隊的五個特征:目標、規(guī)則、能力、協(xié)同、*結(jié)果
(二) 團隊形成五個階段:形成、震蕩、規(guī)范、執(zhí)行、解散
(三) 卓越團隊四要素:人才、工作、績效與文化
(四) 企業(yè)文化功能定義:企業(yè)文化是成功哲學(xué)、底層邏輯
(五) 企業(yè)文化3大核心:定義成功、探尋成功方法、驗證結(jié)果
案例分析:MCN機構(gòu)參哥的文化領(lǐng)導(dǎo)
二、MIDA模型:高績效團隊文化的著力點是什么?
(一) 討論:員工為什么會躺平?
(二) MIDA模型介紹與評估問題
1、意義Meaningful:最有意義的事
2、樂趣Interesting:快樂地工作
3、成長Develop:一天更比一天強
4、成就Achievement:我創(chuàng)造了巨大成功
工具:MIDA模型20個評估問題
三、關(guān)鍵動作:如何打造高績效團隊文化?
MIDA模型的管理行動需求
(一) 團隊使命:建立強大的內(nèi)在驅(qū)動
1、企業(yè)使命:
2、團隊使命
3、團隊使命共創(chuàng)
(二) 團隊愿景:建立未來方向和預(yù)期
1、企業(yè)愿景
2、團隊愿景
3、團隊愿景共創(chuàng)
(三) 團隊目標:設(shè)定有意義的目標
1、目標管理常見8大問題
2、目標來源
3、目標管理的6大原則
4、Smart原則解析
(四) 優(yōu)化人才:實現(xiàn)人崗的匹配
1、工作設(shè)計3原則:意義、多樣、完整可控
2、人才配置3原則:熱愛、擅長、互補
3、團隊角色的多樣化:主導(dǎo)、創(chuàng)新、建議、秩序、實干
4、沖突處理:情緒管理的五個層次
(五) 內(nèi)部溝通:提高理解和認同程度
1、溝通場景四個分類
2、溝通漏斗與信息的流失
3、溝通要實現(xiàn)的四個共識:文化、工作、人際、情感
(六) 團隊授權(quán):讓能做是的人有權(quán)力做事
1、10個工作權(quán)力
2、授權(quán)經(jīng)常遇到問題
3、合理授權(quán)3原則
(七) 工作控制:讓過程如預(yù)期發(fā)展
1、控制過度或失控的常見現(xiàn)象
2、對人的控制4個維度
3、對事的控制四個維度
4、控制的5個方式
(八) 員工激勵:提升員工的成就感
5、激勵的多重效應(yīng)
6、員工激勵矩陣
討論:你的團隊需要如何提高績效?
四、結(jié)束圈討論
1、現(xiàn)在你有何感受?
2、從今天的課程,你收獲了什么?
3、未來你要如何去實施文化領(lǐng)導(dǎo)? 
 
高績效團隊文化培訓(xùn)內(nèi)容

轉(zhuǎn)載:http://yniwn.cn/gkk_detail/322980.html

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    參加課程:《Mida模型應(yīng)用—快速打造高績效團隊文化》

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
史德安
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)