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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與管理-戰(zhàn)術(shù)篇
2025-05-20 16:48:18
 
講師:肖維 瀏覽次數(shù):3048

課程描述INTRODUCTION

· 市場(chǎng)經(jīng)理· 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)· 其他人員

培訓(xùn)講師:肖維    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展培訓(xùn)

1.課程目標(biāo):
課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:
學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展歷史與現(xiàn)實(shí)碰撞
掌握市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的基本思路
了解未來(lái)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基本趨勢(shì)
分析市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程中的種種問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)
判斷和認(rèn)識(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的核心內(nèi)涵
應(yīng)用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程中基本組織架構(gòu)與系統(tǒng)支持
掌握市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的基本步驟和方法論
實(shí)踐市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的流程分解與實(shí)例
學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的時(shí)代特點(diǎn)
應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)操作介紹
掌握大數(shù)據(jù)時(shí)代的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)
了解互聯(lián)網(wǎng)影響的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與分析
應(yīng)用新技術(shù)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)流程的基本結(jié)合
掌握一般市場(chǎng)開(kāi)拓與營(yíng)銷(xiāo)的基本關(guān)系
2B營(yíng)銷(xiāo)情況分析與介紹
2C營(yíng)銷(xiāo)情況分析與對(duì)比
掌握常規(guī)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式的突破與改變
了解新技術(shù)對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式的*影響

2.教學(xué)方法
傳統(tǒng)授課式教學(xué)方法占用1/3時(shí)間,案例分析與討論占用1/3時(shí)間,學(xué)員溝通與互動(dòng)占用1/3時(shí)間。

3.學(xué)員組成
有一線銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)的工作人員,至少有一年類(lèi)似相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
至少對(duì)此類(lèi)工作感興趣的人員。

4.課堂安排
采用傳統(tǒng)分組方法,每小組成員5-8名,采用傳統(tǒng)梅花式課桌擺放。

5.課程大綱:
第一章:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的現(xiàn)實(shí)分析
當(dāng)今市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的主要特點(diǎn)
行業(yè)中的主要經(jīng)營(yíng)情況分析
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)實(shí)困難與分析
風(fēng)險(xiǎn)分析及主要處理手段

第二章:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展歷程與特點(diǎn)
直銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)
初步要求
中級(jí)要求
高級(jí)要求
基本歷史
數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)
意義與設(shè)定
案例分析與介紹
大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)
階段性分析
特點(diǎn)與操作分析

第三章:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基本方法
傳統(tǒng)方法與操作
情況分析
基本流程與內(nèi)容
工作計(jì)劃實(shí)施

第四章:戰(zhàn)略管理下的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略管理
市場(chǎng)資源分配與使用
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理的誕生流程
戰(zhàn)略管理的基本費(fèi)用分析

第五章:戰(zhàn)略管理的一般性操作與分解
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略落地過(guò)程
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略調(diào)整與修改
完成市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)的公司組織架構(gòu)

第六章:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中廣告策劃與推廣
廣告宣傳與策劃內(nèi)容介紹
廣告推廣的操作流程
多種營(yíng)銷(xiāo)方式的選擇與組合

第七章:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的組合管理
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的分類(lèi)細(xì)節(jié)
組合式管理的包含內(nèi)容
基本操作流程

第八章:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的影響
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)方式創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)新與傳統(tǒng)方式比較
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)的基本操作特點(diǎn)

第九章:大數(shù)據(jù)時(shí)代新技術(shù)應(yīng)用對(duì)市場(chǎng)影響的分析與介紹
大數(shù)據(jù)時(shí)代的一般操作技術(shù)
操作技術(shù)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的必然關(guān)系

第十章:結(jié)束
課程總結(jié)
學(xué)員答疑
結(jié)束

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://yniwn.cn/gkk_detail/310397.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
肖維
[僅限會(huì)員]