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自運營系統(tǒng)公開課

一、傳統(tǒng)的組織系統(tǒng)是為老板干，老板累；自運營系統(tǒng)是為自己干，100%解放老板?。?br /> 企業(yè)人的宇宙盡頭就是四個字：為自己干！為什么你的自運營系統(tǒng)打造不出來？大部分中小型企業(yè)老板搭個舞臺，以為員工就會自動自發(fā)工作了，實際上不會。很多老板身心疲憊，難以解放自己，因為這是一個系統(tǒng)工程。簡單來說員工按照路徑：認賽道→做伙伴→爬樓梯→分豬肉→守規(guī)矩。這樣的執(zhí)行系統(tǒng)，自動自發(fā)自覺的自運營局面就會產(chǎn)生。
1、過多強調(diào)拼命干而不看看賽道的迭代，戰(zhàn)略方向錯了！
2、過多強調(diào)一股獨大而不是打造平臺型公司，合作伙伴跑了！
3、過多強調(diào)命令式管人而不是賦能型領導，95/00后反了！
4、過多強調(diào)自上而下政策而不是自下而上的激勵，激勵漠視了！
5、過多強調(diào)制度“罰”款而不思考人才“賦能”，訓練沒到位！
6、過多強調(diào)舊薪酬制度好而不擁抱人性利益機制，員工疲憊了！
所有的問題都可以用“機制”來重解一遍，保證企業(yè)將發(fā)生翻天覆地的變化！“自運營”就是運營的最高境界，“自運營”就是員工自動自發(fā)自覺的執(zhí)行系統(tǒng)。中國*管理專家劉曉亮教授根據(jù)30年來企業(yè)管理培訓咨詢經(jīng)歷，以及自己經(jīng)營公司的實踐。*研發(fā)基于自運營組織機制的《自運營五力模型》。運用方向力→角色力→發(fā)展力→激勵力→執(zhí)行力五大力量，將員工行為納入一個高效的自運營體系中，徹底為自己干，為客戶創(chuàng)造價值，最終驅(qū)動公司利潤增長。

二、3天2晚將幫助您解決10大自運營問題：
1、教會你打造自運營五大“系統(tǒng)＋機制”全套工具方法
2、教會您成為第一的三步戰(zhàn)略制定法
3、教會您打造超級爆品的營銷模式
4、教會您平臺型公司的目標責任系統(tǒng)
5、教會您設計自動自發(fā)自覺的企業(yè)文化
6、教會您一招用到空降經(jīng)理與人才復制生產(chǎn)線
7、教會您打通員工晉升、考核、訓練一體化工程
8、教會您防止員工主管上班摸魚的三連環(huán)例會機制
9、教會您目標達成、痛點打通與對賭瘋狂的薪酬機制
10、教會您制定SOP流程標準與追蹤執(zhí)行結(jié)果的PDCA跑圈文化

三、《自運營系統(tǒng)方案班》的學習地圖：
一輛汽車上高速后為什么可以做到“不用管”？因為車主都認為自己在“為自己開”，而不是在為交警開！因為有五大“自駕駛”系統(tǒng)：導航、道路、分線、獎罰、交規(guī)。一名員工上班后同樣也可以做到“不用管”？我們同樣可以設計員工“為自己干”的五大“自運營”系統(tǒng)：目標、平臺、晉升、利益、標準。只要把五大系統(tǒng)連成一個自管理閉環(huán)，員工自動、自發(fā)、自覺的執(zhí)行體系就出來了。如下圖：

四、更懂中小企業(yè)的自運營系統(tǒng)培訓解決方案（3天2晚）
第一單元：《自運營系統(tǒng)方案班》的導入
1、打響革命第一*：從如何“管”到如何“不管”的轉(zhuǎn)變
2、了解自運營系統(tǒng)與企業(yè)利潤增長路徑圖的關系
3、我行你也行：企業(yè)自運營系統(tǒng)落地五步法
4、企業(yè)變平臺，員工變伙伴

第二單元：向目標系統(tǒng)要方向力
1、戰(zhàn)略不清執(zhí)行不力，員工當然失去信心
2、如何設計成為細分品類第一的戰(zhàn)略
3、如何打造超級爆品營銷模式
4、目標責任分解系統(tǒng)七部曲

第三單元：向平臺系統(tǒng)要事業(yè)力
1、老板與員工什么樣的角色分工，企業(yè)才會自動運轉(zhuǎn)
2、平臺型企業(yè)文化的打造，如何做？
3、如何培養(yǎng)賦能型領導力
4、德才崗面試法把你的人崗匹配度由50分變成80分
5、從哪種渠道獲得空降人才更靠譜？空降人才如何快速融入團隊？

第四單元：向晉升系統(tǒng)要發(fā)展力
1、職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性
2、本公司晉級通道多少級為好？
3、打通崗位職責、晉升條件與績效考核
4、崗位賦能：搭建適合你的人才復制體系
5、中小企業(yè)*成本的七種人才培養(yǎng)的機制：
師徒制、接班人制度、輪崗制度、儲備干部、以賽代訓、各種訓練營、干部實習基地
6、培訓后為什么就沒效果？落地工具：培訓后課程轉(zhuǎn)化的TQ281落地技術(shù)

第五單元：向利益系統(tǒng)要激勵力
1、員工利益結(jié)構(gòu)的分析：目標達成薪酬、痛點增收、對賭獎勵、賽馬獎勵
2、工作現(xiàn)場員工遞增式與遞減式“賺錢”機制的設計
3、反向設計“底薪+提成”的薪酬制度，員工面貌大變樣
4、把“賭場”搬到現(xiàn)場，“人性”徹底變瘋狂
5、PK對賭文化如何落地：日PK、周PK、月PK、年PK

第六單元：向標準系統(tǒng)要執(zhí)行力
1、把權(quán)力還給流程
2、業(yè)務流程設計的321法
3、基于降本增效的流程優(yōu)化五七干校法
4、防止員工上班摸魚的三連環(huán)例會制度
5、用PDCA跑圈文化讓SOP流程持續(xù)改善
6、績效考核沒打通，公司那本《標準化運營手冊》跑不起來
7、企業(yè)精益管理的三個境界：標準化、流程化、數(shù)字化
歡迎來電向您專屬的學習顧問咨詢《自運營系統(tǒng)方案班》詳細課程內(nèi)容。解放老板，馬上行動！！“給我五個參訓人，還你一個自運營”??！超值??！

五、講師簡介：劉曉亮老師
*執(zhí)行力專家
五力自運營系統(tǒng)創(chuàng)始人
中小企業(yè)自運營全案專家
兩家世界500強運營高管資歷
清華、北大、上海交大總裁班特聘講師

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