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高凝聚力團隊培訓

課程目標：
快速達成團隊有效共識，統(tǒng)一團隊溝通語言；
突破團隊卡點，增強團隊間的溝通、協(xié)作與聯(lián)結，凝心聚力；
轉變積極正向的思維模式，放下指責與抱怨，激發(fā)團隊的激情和創(chuàng)造力；
不斷迭代進化，實現(xiàn)團隊持久積極的行為改變；
了解舊溝通模式造成的協(xié)作障礙，掌握新溝通模式的破局和建立，打破壁壘；
打造一支高凝聚力、富有勇氣和創(chuàng)新力的團隊。

學員對象：
中高層管理團隊
存在卡點的真實團隊

課程大綱
第一單元：Reality 共識現(xiàn)狀（現(xiàn)狀 & 模式）
1. CHECK IN
體驗式教學：Magic card
教練引導對話，初步練習自我覺察，建立學員間初步連接
2. 問題呈現(xiàn)：
體驗式教學：Handshake
分組討論團隊面臨的真實現(xiàn)狀（海報呈現(xiàn)成果+問題）
各組展示說明，教練引導分享感受：
3.如何才能讓改變發(fā)生：
體驗式教學：Star War
改變邏輯模型解析
a)   改變從模式開始，模式不變一切不變
b)   強壓方向盤理論：拋開模式談行為和結果的改變是徒勞的
c)   改變的路徑：看見模式-認識模式-超越模式
新、舊模式體驗，教練引導對話
4. 新、舊模式概念深度厘清
ME-WE模型講解
澄清新舊模式概念，理解新舊模差異
a）  舊模式-以自我為中心-割裂ME模式
b）  新模式-以我們?yōu)橹行?聯(lián)結WE模式

第二單元：Relationship 催化關系（情感 & 需求）
1. 強化連接：尋找共同點，擴展公開區(qū)域— 體驗式教學：Have you ever
2. 新舊模式轉換從“聽”開始
新模式（聽）的刻意練習—體驗式教學：傳承/人生7年
a)   4輪“聽”的刻意練習說明
b)   分組練習
c)    教練Hold場、輔導
d）  鏡像反饋

第三單元：Reactivate 激活能量（價值 & 勇氣）
1. 能量拉升：更多關注人，看見、欣賞每個人的價值與獨特
體驗式教學：Pick a who
體驗式教學：珍貴的禮物
教練引導對話
2.共啟愿景、生成勇氣：視覺呈現(xiàn)我們熱切渴望實現(xiàn)的未來
體驗式教學：封面采訪
教練引導對話：

第四單元：Redefine 重新定義 （機會 & 挑戰(zhàn)）
1.視角轉換，激發(fā)創(chuàng)意
體驗式教學：Black Jack
2.重新定義：重新檢視最初被懸掛的問題，轉換新的視角
轉換視角，回看現(xiàn)狀：團隊帶著高維的能量&“禮物”的視角，重新定義墻上的問題

第五單元：Realization共同實現(xiàn)（計劃 & 承諾）
1. 團隊共創(chuàng)：輸出問題解決行動方案
引導工具教學：用結構性研討工具萃取團隊智慧，輸出行動計劃
a)   平衡輪：聚焦關鍵舉措
b)   行動計劃表：重要的一小步行動（帶走）
2. 團隊契約：在訂制的海報上，寫下彼此的承諾（帶回公司上墻，時刻共勉）
3. CHECK OUT
集體分享：本次學習，我*的收獲是什么？

高凝聚力團隊培訓