人力資源經(jīng)理基礎(chǔ)管理秘籍
2025-07-28 01:59:51
講師：鄭奕 瀏覽次數(shù)：2949
課程描述INTRODUCTION
人力資源經(jīng)理基礎(chǔ)管理
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員
培訓(xùn)講師：鄭奕
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源經(jīng)理基礎(chǔ)管理
【課程背景】
從某種程度上講“企業(yè)所有問題都是人的問題”，無論成與敗，“人”是決定因素。很多企業(yè)，本來資金充足、技術(shù)先進(jìn)、項(xiàng)目有前景、市場占先機(jī)，但因?yàn)闆]有管理好人員，卻痛失本來屬于自己的機(jī)會，不得不關(guān)停并轉(zhuǎn)。這種現(xiàn)象屢見不鮮，讓許多老板痛心疾首，讓眾多經(jīng)理一籌莫展……
人力資源管理早已早已進(jìn)入專業(yè)化時(shí)代，而且是整個(gè)企業(yè)、每個(gè)管理者必須面對的工作。如果我們再認(rèn)為人力資源就是行政工作，如果我們再不懂一些人力資源的基本技法，那……我們就等著被淘汰吧。
【授課對象】
企業(yè)HR部門經(jīng)理、主管。
有志提升HR專業(yè)技能者。
【課程目標(biāo)】
培養(yǎng)HR經(jīng)理、主管們正確、前瞻的HR新觀念；
提升HR經(jīng)理、主管們在人力資源開發(fā)管理方面的專業(yè)素質(zhì)；
使HR經(jīng)理、主管們的選人、育人、管人、用人、留人能力得到質(zhì)的飛躍。
【課程大綱】
一、人力資源經(jīng)理對人力資源管理的全新認(rèn)識
企業(yè)所有的問題都是人的問題
人的問題是誰的責(zé)任？
真正認(rèn)識什么是人力資源管理
人力資源經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的合作
人力資源管理的新角色、新要求
破冰：換位思考
二、HR的人力資源規(guī)劃
知道我想要的——人力資源需求預(yù)測
掌握我能有的——人力資源供給預(yù)測
做先知，成大事
三、HR的工作分析
HR是第一責(zé)任人
收集信息實(shí)用技法：面談、問卷、觀察、日志
撰寫崗位說明書
四、HR的招聘
招聘金字塔
內(nèi)部招聘六法
外部招聘六法
項(xiàng)目案例：內(nèi)部晉升與外部招聘的整合
五、HR的挑選
繪畫測試：畫出你心中的小屋
識別人才的方法
知人知面要知心
五花八門的面試
視頻：你會如何選擇
六、HR的培訓(xùn)
發(fā)現(xiàn)要改進(jìn)的工作——培訓(xùn)需求
設(shè)計(jì)最實(shí)用的教程——課程開發(fā)
引導(dǎo)下屬愛上學(xué)習(xí)——實(shí)施培訓(xùn)
保證每分投入見效——培訓(xùn)評估
現(xiàn)場考驗(yàn)：我就是內(nèi)訓(xùn)師
七、HR的績效考核（上）
比賽：豬的貢獻(xiàn)
績效考核中的角色分工
部門與個(gè)人的績效考核流程
思考：我以為那是一把玩具*
結(jié)果導(dǎo)向型績效考核
行為導(dǎo)向型績效考核
特質(zhì)導(dǎo)向型績效考核
戰(zhàn)略導(dǎo)向型績效考核
項(xiàng)目案例：恒信——有些欺騙是可以制止的
八、HR的績效考核（下）
平衡記分卡
關(guān)鍵績效指標(biāo)
績效考核最易出現(xiàn)的問題
游戲：撕紙 績效考核反饋
九、HR的薪酬福利
報(bào)酬法則：內(nèi)部一致、外部競爭、貢獻(xiàn)相符
如何確定收入水平
工資制度：崗位、技能、績效
社會保險(xiǎn)
福利大比拼
十、“以人為本”——企業(yè)文化
共筑冰山
圖片思考：錯(cuò)覺是一種存在方式
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂
認(rèn)清我們的企業(yè)文化
構(gòu)建理想的企業(yè)文化
團(tuán)隊(duì)激勵：我們是一個(gè)人
人力資源經(jīng)理基礎(chǔ)管理
轉(zhuǎn)載：http://yniwn.cn/gkk_detail/257788.html
已開課時(shí)間Have start time
- 鄭奕
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預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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