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公司財務(wù)知識培訓(xùn)

    前言
    作為企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營的中堅力量，您是否也想學(xué)會像企業(yè)老板那樣駕馭業(yè)務(wù)中的財務(wù)問題，打開職場晉升的更大空間？
    作為業(yè)務(wù)一線，您是否還在為如何更有效地與公司財務(wù)溝通而苦惱？
    作為公司的干部，您是否也想掌握公司財務(wù)管控的有效工具更好地帶團隊？
    公司財務(wù)到底如何核算您和您所帶部門的業(yè)績，您是否已經(jīng)胸中有數(shù)？
    公司的種種財務(wù)管控，是否讓您覺得在業(yè)務(wù)中展不開手腳？您是否考慮創(chuàng)新方法有所突破？
    ……

    課程大綱
    一：公司管理者為什么要了解公司財務(wù)
    1、現(xiàn)實業(yè)務(wù)中的溝通障礙
    企業(yè)管理人員的“財務(wù)障礙”
    企業(yè)財務(wù)人員的“管理障礙”?
    2、不止是業(yè)務(wù)，“人力資源管理+財務(wù)管理”——中層干部職場進階的必備管理能力

    二：輕松讀懂財務(wù)報表，解讀企業(yè)運營過程與結(jié)果
    1、企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負債表——錢從哪來？花到哪去了？
    -錢是誰的？
    -財務(wù)實力如何？成長性怎樣？
    -財務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？有何風(fēng)險？
    2、企業(yè)的“面子”：利潤表——企業(yè)賺錢了嗎？
    -哪些關(guān)鍵因素會影響利潤？
    -主要利潤來源于正當(dāng)“職業(yè)”嗎？
    -怎么找到利潤的責(zé)任部門？
    3、企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表——企業(yè)是否健康？
    -為何有利潤卻沒錢？
    -企業(yè)的錢是如何花掉的？
    -為何長期虧損的企業(yè)卻受投資者青睞？
    4、重要會計準則解讀
    - 收入確認原則：何時確認收入
    - 配比原則：成本與收入配比
    - 費用攤銷原則：費用在收益期間分攤
    - 費用預(yù)提原則：費用在收益期間預(yù)提
    - 資產(chǎn)減值損失計提原則：按公允價值與成本價值比較
    5、如何管理現(xiàn)金流?
    - 現(xiàn)金流管理目標
    - 建立資金預(yù)算管理制度
    - 建立信用管理及應(yīng)收管理制度
    - 警惕高負債率，做好財務(wù)杠桿與風(fēng)險平衡

    三：加強成本管理，創(chuàng)造直接經(jīng)營效益
    1、從管理上認識成本管理
    -從會計角度成本表達
    -從管理角度認識成本
    -對成本控制的重新思考
    2、找到成本控制的責(zé)任主體
    -成本管理管什么
    -本-量-利模型分析
    -盈虧平衡點計算
    -誰對成本的管理和控制負責(zé)
    3、進行有效的成本管控
    -成本控制目標分解
    -成本精細化核算與改善項目
    -部門成本績效考核獎懲

    四：建立和運行“戰(zhàn)略-目標-預(yù)算-績效”的企業(yè)價值管控循環(huán)
    1、了解財務(wù)預(yù)算與全面預(yù)算
    2、企業(yè)年度目標確定
    戰(zhàn)略梳理——年度目標形成的基礎(chǔ)
    企業(yè)應(yīng)確定哪些年度目標——“4D”年度目標體
    年度目標測算思路
    如何召開戰(zhàn)略研討會
    年度目標的分解
    計劃和預(yù)算編制——落實目標
    3、預(yù)算執(zhí)行與績效考核落地
    預(yù)算的過程調(diào)整
    預(yù)算管理與績效考核的指標、目標如何對接
    全面預(yù)算管理是否一定與績效考核、薪酬分配結(jié)合
    全面預(yù)算管理何時與績效考核、薪酬分配結(jié)合為宜
    企業(yè)各層級干部員工的績效考核模式
    4、目標監(jiān)控——過程監(jiān)控體系構(gòu)建
    如何組織和召開企業(yè)經(jīng)營分析會
    述職管理——績效溝通與管理改進的重要舉措
    課后總結(jié)、答疑
    初步方案，確定后根據(jù)客戶具體情況調(diào)整。

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