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公司營銷數(shù)據(jù)分析

    新零售培訓(xùn)講師盛斌子：公司經(jīng)營、營銷數(shù)據(jù)分析管理
    主講人/盛斌子
    上篇：分公司營銷規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)計
    一、           營銷數(shù)據(jù)管理閉環(huán)思維邏輯
    目標(biāo)數(shù)據(jù)
    計劃數(shù)據(jù)
    動作分解中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)
    責(zé)任人
    督導(dǎo)人
    完成時間
    驗收標(biāo)準(zhǔn)中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)
    過程檢核 中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)
    獎懲中對應(yīng)的數(shù)據(jù)指標(biāo)
    即時公示

    二、           營銷目標(biāo)/KPI系統(tǒng)設(shè)計
    1.        銷售額
    2.        毛利率
    3.        新品占比
    4.        渠道周轉(zhuǎn)率
    5.        核心客戶數(shù)量
    6.        人均產(chǎn)品
    7.        周轉(zhuǎn)率
    8.        客戶流失率
    9.        呆滯品
    10.    應(yīng)收賬款
    工具：營銷KPI的設(shè)計工具與表格
    案例：某順德家電企業(yè)的分公司數(shù)據(jù)報表

    三、           營銷計劃系統(tǒng)
    1.        3-8個關(guān)鍵指標(biāo)的分解：到人、到時間、到產(chǎn)品、到區(qū)域、到渠道、到時間
    2.        市場推廣計劃
    3.        渠道幫扶計劃
    4.        管理運營計劃
    5.        人員管理動作
    6.        年、季、月滾動需求及預(yù)測計劃
    7.        報表體系
    工具：3-8原則與“6到”的報表應(yīng)用模板
    案例：某集團分公司的數(shù)據(jù)分析模型應(yīng)用

    四、           營銷激勵系統(tǒng)
    1.        崗位職責(zé)對應(yīng)的時間與輸出成果
    2.        崗位職責(zé)對應(yīng)的考核激勵系統(tǒng)
    3.        考核激勵模式：萬能激勵公式：底薪+過程激勵+提成+PK+福利+分紅+虛擬股權(quán)激勵
    4.        關(guān)鍵KPI指標(biāo)

    下篇：分公司業(yè)績過程管理與控制
    一、           關(guān)鍵數(shù)據(jù)分析診斷系統(tǒng)模板與工具
    1.        銷售額累計及當(dāng)年、季、月同/環(huán)比增長率、完成率
    2.        毛利率累計及當(dāng)年、季、月同/環(huán)比增長率、完成率
    3.        新品占比累計及當(dāng)年、季、月同/環(huán)比增長率、完成率
    4.        渠道周轉(zhuǎn)率累計及當(dāng)年、季、月同/環(huán)比增長率、完成率
    5.        核心客戶數(shù)量累計及當(dāng)年、季、月同/環(huán)比增長率、完成率
    6.        人均效率累計及當(dāng)年、季、月同/環(huán)比增長率、完成率
    7.        周轉(zhuǎn)率累計及當(dāng)年、季、月同/環(huán)比增長率、完成率
    8.        客戶流失率累計及當(dāng)年、季、月同/環(huán)比增長率、完成率
    9.        應(yīng)收賬款累計及當(dāng)年、季、月同/環(huán)比增長率、完成率
    10.    呆滯品率累計及當(dāng)年、季、月同/環(huán)比增長率、完成率
    工具：10大關(guān)鍵指標(biāo)分析系統(tǒng)與模板
    案例：某集團小家電、廚電分析診斷案例

    二、           銷售控制手段
    1.        關(guān)鍵數(shù)據(jù)分析報表機制：報表與報告、PK與獎罰
    2.        營銷報表中渠道評估、預(yù)警系統(tǒng)
    3.        營樂報表中的人員評估、預(yù)警系統(tǒng)
    4.        PK機制：銷售*、單品*、渠道*、服務(wù)*等
    5.        晨會、例會、周會、半年/年大會
    6.        培訓(xùn)大會
    7.        末位淘汰機制

    三、           報表管理體系
    1.        銷售績效反饋表
    2.        銷售工作日志
    3.        移動互聯(lián)端的銷售定位系統(tǒng)

公司營銷數(shù)據(jù)分析