課程描述INTRODUCTION
經(jīng)營(yíng)與投資決策
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 其他人員
	培訓(xùn)講師:張宇       
			    
	課程價(jià)格:¥元/人    
			    
	培訓(xùn)天數(shù):2天      
			  日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經(jīng)營(yíng)與投資決策
    《經(jīng)營(yíng)與投資的財(cái)務(wù)決策》
    第一部分 課程介紹
    1、課程收益
    決策是任何事情的驅(qū)動(dòng)力。有決策才會(huì)有行動(dòng),有行動(dòng)才會(huì)有結(jié)果。
    決策是面向未來(lái)的,而未來(lái)又是不確定的。因此,決策對(duì)決策者來(lái)說(shuō)是一種挑戰(zhàn)。企業(yè)的決策水平將直接影響企業(yè)的盈利能力甚至生存能力。其對(duì)企業(yè)管理者的重要性不言而喻。但令人遺憾的是,現(xiàn)實(shí)生活中因“拍腦袋”決策而導(dǎo)致重大經(jīng)濟(jì)損失的案例比比皆是。我國(guó)企業(yè)管理者決策水平低下的主要原因是:
    1.將草率決策看成是膽子大,敢冒險(xiǎn)的表現(xiàn);
    2.將決策和想法混為一談,以為好的想法就等于好的決策;
    3.不重視收集信息(特別是財(cái)務(wù)信息)來(lái)為決策提供支持;
    4.缺乏在不確定環(huán)境中制定決策的能力。
    本課程的特色是重點(diǎn)講解用財(cái)務(wù)信息進(jìn)行決策的思想、方法和技術(shù),這恰恰是我國(guó)企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人士的薄弱環(huán)節(jié)。學(xué)員學(xué)習(xí)本次課程可以獲得以下的收益:
    1.理解決策的本質(zhì),改變對(duì)決策的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí);
    2.認(rèn)識(shí)到收集信息(特別是財(cái)務(wù)信息)的重要性;
    3.掌握“向前看的”(區(qū)別于“向后看的”)思維方式;
    4.系統(tǒng)地掌握企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)和投資活動(dòng)的財(cái)務(wù)決策方法和技術(shù);
    5.掌握在不確定的環(huán)境下制定決策的方法和技術(shù)。
    2、培訓(xùn)對(duì)象
    中、高端財(cái)務(wù)人員、企業(yè)中、高層管理者
    3、課程大綱
    第一天:經(jīng)營(yíng)決策
    1.理解相關(guān)財(cái)務(wù)信息
    2.決策、假設(shè)和信息
    3.決策的一般性流程
    4.定性信息的決策方法
    5.理解相關(guān)性財(cái)務(wù)信息
    6.理解成本習(xí)性
    7.本-量-利分析
    8.本-量-利模型的作用
    9.本-量-利模型的具體應(yīng)用
    10.盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算
    11.目標(biāo)利潤(rùn)點(diǎn)的計(jì)算
    12.組合的盈虧平衡點(diǎn)
    13.五種邊際分析的應(yīng)用
    14.特殊訂單的定價(jià)決策
    15.外包還是自制的決策
    16.是否再加工的決策
    17.是否撤銷一個(gè)分部的決策
    18.資源約束情況下的利潤(rùn)*化
    19.定價(jià)決策
    20.短期定價(jià)決策
    21.長(zhǎng)期定價(jià)決策
    22.目標(biāo)定價(jià)決策
    第二天:投資決策
    1.投資現(xiàn)金流的計(jì)算
    2.投資的分類
    3.折舊方法
    4.現(xiàn)金流的計(jì)算
    5.初時(shí)期現(xiàn)金流的計(jì)算方法
    6.營(yíng)運(yùn)期現(xiàn)金流的計(jì)算方法
    7.處置期現(xiàn)金流的計(jì)算方法
    8.資本預(yù)算
    9.凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率和盈利指數(shù)
    10.現(xiàn)值與折現(xiàn)因子
    11.凈現(xiàn)值的概念和計(jì)算方法
    12.內(nèi)部收益率的概念和計(jì)算方法
    13.盈利指數(shù)的概念和計(jì)算方法
    14.設(shè)備是租賃還是購(gòu)買的決策
    15.經(jīng)營(yíng)租賃與資本租賃
    16.資本租賃的計(jì)算步驟
    17.NAL的計(jì)算案例
    18.投資回收期
    19.投資回收期法的優(yōu)缺點(diǎn)
    20.投資回收期的計(jì)算方法
    21.折現(xiàn)投資回收期的計(jì)算方法
經(jīng)營(yíng)與投資決策
轉(zhuǎn)載:http://yniwn.cn/gkk_detail/255435.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time

- 張宇
 
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
管理決策公開(kāi)培訓(xùn)班
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