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房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理

一、項(xiàng)目進(jìn)度管理概述
  ■  進(jìn)度管理與進(jìn)度控制的定義
■ 進(jìn)度管理是復(fù)雜的系統(tǒng)管理
■  影響進(jìn)度控制的主要因素
二、項(xiàng)目進(jìn)度管理之項(xiàng)目管理策劃
  ■ 基于市場(chǎng)，將設(shè)計(jì)、銷售、采購(gòu)與施工等多位一體進(jìn)行項(xiàng)目策劃的進(jìn)度管理思路
■ 總平戰(zhàn)略部署優(yōu)先解決基本盤面
■ 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)排查
三、項(xiàng)目進(jìn)度管理之項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
■ 并列化設(shè)計(jì)管理
■   地勘勘察管理
■   優(yōu)化結(jié)構(gòu)方案
■   優(yōu)化防水設(shè)計(jì)
■   加強(qiáng)政府相關(guān)審批部門溝通項(xiàng)目進(jìn)度管理概述1、
四、進(jìn)度管理之項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理
■  項(xiàng)目采購(gòu)合約管理策劃與項(xiàng)目后評(píng)估
■  承建商的采購(gòu)與合同管理
■  采購(gòu)管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量體系、合同體系的建立
■  項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程的合同交底與管理
■  建立合格承建商管理制度
五、進(jìn)度管理之項(xiàng)目施工進(jìn)度控制
■  信息溝通平臺(tái)             
■  堅(jiān)持樣板先行
■  堅(jiān)持專業(yè)化施工         
■  工序交接
■   堅(jiān)持進(jìn)場(chǎng)與合同交底   
■   發(fā)揮監(jiān)理作用，強(qiáng)化總包管理
六、進(jìn)度管理之部門協(xié)同管理
■  項(xiàng)目部門計(jì)劃編制與評(píng)審    
■  工程管理部與項(xiàng)目發(fā)展部的關(guān)系     
七、進(jìn)度管理之項(xiàng)目安全文明管理
■   建立健全安全文明管理制度 
■  安全文明日常管理

房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理