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PMP?項(xiàng)目管理國際認(rèn)證培訓(xùn)班

2025-09-04 20:22:46

講師：商老師瀏覽次數(shù)：2979

課程介紹
日程安排
課程大綱
在線報(bào)名

課程描述INTRODUCTION

項(xiàng)目管理國際認(rèn)證培訓(xùn)班

· 項(xiàng)目經(jīng)理

培訓(xùn)講師：商老師

課程價(jià)格：￥元/人

培訓(xùn)天數(shù)：4天

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

項(xiàng)目管理國際認(rèn)證培訓(xùn)班

一、培訓(xùn)收益

本課程授課老師講課細(xì)致、風(fēng)趣、對考點(diǎn)把握準(zhǔn)確，且擁有多年的PMP授課和實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。通過培訓(xùn)使學(xué)習(xí)者獲得如下收益：

1.掌握*項(xiàng)目理念和項(xiàng)目管理方法，接軌國際先進(jìn)項(xiàng)目管理體系；

2.提升解決項(xiàng)目問題的能力，具備專業(yè)項(xiàng)目管理水準(zhǔn)；

3.跳出技術(shù)思維，成為管理人才；

4.擁有更大職場晉升空間和提拔機(jī)會；

5.加強(qiáng)所在組織競爭優(yōu)勢，達(dá)成企業(yè)個人雙贏結(jié)局；

6.獲得PMP?資格認(rèn)證，優(yōu)化擇業(yè)路徑；

7.結(jié)識項(xiàng)目管理精英，持續(xù)個人發(fā)展。

二、培訓(xùn)特色

本次培訓(xùn)特色定位理論與考試方法相結(jié)合。內(nèi)容將涵蓋IT項(xiàng)目啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與收尾的全部*內(nèi)容。該課程對項(xiàng)目管理體系進(jìn)行了提煉和總結(jié)，精細(xì)講解并結(jié)合歷年真題教授學(xué)員如何審題、如何結(jié)合知識點(diǎn)做題等正確做題方法，幫助學(xué)員一次性通過PMP認(rèn)證。具體如下：

1.對項(xiàng)目管理體系進(jìn)行了提煉和總結(jié)，清晰簡明闡述項(xiàng)目管理的精髓思想;

2.講師傳授多年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出的備考方法及應(yīng)試技巧，爭取學(xué)員一次性通過考試；

3.本單位提供多達(dá)4000道真題進(jìn)行在線模擬，幫助學(xué)員鞏固所學(xué)內(nèi)容；

4.建立和學(xué)員的溝通渠道，提供所問必有所答，為學(xué)員答疑解惑。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

第一天上午

第1章:引論

1.項(xiàng)目及項(xiàng)目的特點(diǎn)

2.項(xiàng)目管理

3.項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合、運(yùn)營和OPM的含義及相互關(guān)系

4.PMBOK指南的組成部分

5.裁剪

6.項(xiàng)目管理商業(yè)文件

7.練習(xí)與講解

8.動畫視頻觀看

第2章:項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境

1.概述

2.事業(yè)環(huán)境因素

3.組織過程資產(chǎn)

4.組織系統(tǒng)

5.練習(xí)與講解

6.動畫視頻觀看

第一天下午

第3章:項(xiàng)目經(jīng)理的角色

1.項(xiàng)目經(jīng)理的定義

2.項(xiàng)目經(jīng)理的影響力范圍

3.項(xiàng)目經(jīng)理的能力

4.執(zhí)行整合

5.練習(xí)與講解

6.動畫視頻觀看

第4章:項(xiàng)目整合管理

1.制定項(xiàng)目章程

2.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

3.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行

4.管理項(xiàng)目知識

5.監(jiān)控項(xiàng)目工作

6.實(shí)施整體變更控制

7.結(jié)束項(xiàng)目或階段

8.本領(lǐng)域ITTO詳解

9.練習(xí)與講解

10.動畫視頻觀看

第二天上午

第5章:項(xiàng)目范圍管理

1.規(guī)劃范圍管理

2.收集需求

3.定義范圍

4.創(chuàng)建WBS

5.確認(rèn)范圍

6.控制范圍

7.本領(lǐng)域ITTO詳解

8.練習(xí)與講解

9.動畫視頻觀看

第二天下午

第6章:項(xiàng)目時間管理

1.規(guī)劃進(jìn)度管理

2.定義活動

3.排列活動順序

4.估算活動歷時

5.制定進(jìn)度計(jì)劃

6.控制進(jìn)度

7.本領(lǐng)域ITTO詳解

8.進(jìn)度計(jì)算題詳解

9.練習(xí)與講解

10.動畫視頻觀看

第三天上午

第7章:項(xiàng)目成本管理

1.規(guī)劃成本管理

2.估計(jì)成本

3.制定預(yù)算

4.控制成本

5.本領(lǐng)域ITTO詳解

6.成本計(jì)算題詳解

7.練習(xí)與講解

8.動畫視頻觀看

第三天下午

第8章:項(xiàng)目質(zhì)量管理

1.規(guī)劃質(zhì)量管理

2.管理質(zhì)量

3.控制質(zhì)量

4.本領(lǐng)域ITTO詳解

5.練習(xí)與講解

6.動畫視頻觀看

第四天上午

第9章:項(xiàng)目資源管理

1.規(guī)劃人力資源管理

2.估算活動資源

3.獲取資源

4.建設(shè)團(tuán)隊(duì)

5.管理團(tuán)隊(duì)

6.控制資源

7.本領(lǐng)域ITTO詳解

8.練習(xí)與講解

9.動畫視頻觀看

第10章:項(xiàng)目溝通管理

1.規(guī)劃溝通管理

2.管理溝通

3.監(jiān)督溝通

4.本領(lǐng)域ITTO詳解

5.練習(xí)與講解

6.動畫視頻觀看

第11章:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理

2.識別風(fēng)險(xiǎn)

3.實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析

4.實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析

5.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

6.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

7.監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)

8.本領(lǐng)域ITTO詳解

9.練習(xí)與講解

10.動畫視頻觀看

第四天下午

第12章:項(xiàng)目采購管理

1.規(guī)劃采購管理

2.實(shí)施采購

3.控制采購

4.本領(lǐng)域ITTO詳解

5.練習(xí)與講解

6.動畫視頻觀看

第13章:項(xiàng)目相關(guān)方管理

1.識別相關(guān)方

2.規(guī)劃相關(guān)方參與

3.管理相關(guān)方參與

4.監(jiān)督相關(guān)方參與

5.本領(lǐng)域ITTO詳解

6.練習(xí)與講解

7.動畫視頻觀看

.備考復(fù)習(xí)要點(diǎn)詳解

.考試注意事項(xiàng)

.考試方法總結(jié)與答疑

四、授課專家

商老師十八年IT職業(yè)培訓(xùn)生涯，16000學(xué)時授課經(jīng)歷, PMP、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師，國內(nèi)IT培訓(xùn)金牌講師，具有豐富的教學(xué)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對IT職業(yè)培訓(xùn)有深刻的理解。曾參與“國家網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平考試”體系設(shè)計(jì)、課程研發(fā)和教師培訓(xùn)，在項(xiàng)目管理、IT服務(wù)管理、信息安全管理體系建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)、網(wǎng)際互聯(lián)設(shè)備、數(shù)據(jù)庫等領(lǐng)域有深入的研究。為國內(nèi)多個行業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理、網(wǎng)絡(luò)安全及數(shù)據(jù)庫課程培訓(xùn)，全國巡講上百場。授課過程理論與實(shí)踐并重，深入淺出，講課詼諧幽默、氣氛活躍，深受廣大學(xué)員好評。

五、培訓(xùn)費(fèi)用
培訓(xùn)費(fèi)3800元/人（含電子教材以及相關(guān)學(xué)習(xí)資料）。
參加PMP國際認(rèn)證，考試認(rèn)證費(fèi)：3900元/人。

項(xiàng)目管理國際認(rèn)證培訓(xùn)班

轉(zhuǎn)載：http://yniwn.cn/gkk_detail/235147.html