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財務管理策略培訓

背景與收益：
在企業(yè)運營中，財務數據可以將企業(yè)的各項經營活動按照統(tǒng)一的標準進行評價和比較，因此對于企業(yè)管理者而言，掌握財務管理技能和方法絕非可有可無，優(yōu)秀的經理人必須具備較為系統(tǒng)的財務、會計和稅收知識，建立成本意識，并在決策和管理過程中全面考慮企業(yè)的財務因素。
通過培訓，使學員能夠全面理解財務管理的關鍵問題、建立與財務溝通的平臺。通過對財務報表的閱讀與分析，提高經營管理水平，防范風險。
通過培訓，使學員以預算作為管理生產經營的手段或工具，把握預算的制定和執(zhí)行，從預算角度審視和重整自身工作，將企業(yè)戰(zhàn)略與自身工作更好地結合起來，有效提升企業(yè)的管理水平。
通過培訓，使學員掌握內部控制與風險管理的理念、策略和方法，將控制措施嵌入到各項業(yè)務活動中，將風險管理融入到各項管理活動中，提高企業(yè)風險防范的水平。
通過培訓，使學員了解稅收的基本知識和稅制改革的方向，了解如何節(jié)約納稅成本以及如何合理避稅，防范涉稅風險。

課程大綱：
一、企業(yè)財務管理關鍵問題
1.一個中心（股東價值*化）
2.兩者平衡（收益與風險平衡）
3. 三類活動（投資、融資和經營活動）
4.四個變量
5.五個環(huán)節(jié)
6.六大創(chuàng)新

二、降本增效的策略與方法
（一）成本類別與成本控制戰(zhàn)略
1.成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢
2.企業(yè)利潤在哪里?
3.現代成本控制理念
（二）降本增效的對策與方法
成本控制思路分析
1.存貨采購成本、庫存成本控制
2.定額成本控制
3. 固定成本控制
4. 預算控制
5. 作業(yè)成本控制
6. 人工成本控制
案例一——案例七   

三、以全面預算管理經營活動
（一）如何認識全面預算管理——預算的作用
（二）全面預算管理體系
（三）企業(yè)全面的預算編制和執(zhí)行
1.全面預算編制程序和方法
2.全面預算種類及全面預算體系
3.銷售收入預算編制
4.成本費用預算編制
5.財務預算編制
6.全面預算審批和執(zhí)行
7.全面預算分析和考核
8. 預算差異控制
（四）銷售收入預算的平衡與修正
（五）量本利分析、盈虧平衡點分析
1.預期利潤
2..邊際貢獻
3.保本點業(yè)務量
4.安全邊際分析
案例八、全面預算編制程序
案例九、彈性預算的編制方法
案例十、銷售預算的編制
案例十一、費用預算的編制

四、事半功倍的內部控制方法
（一）企業(yè)內部控制原理 
1.內部控制機制
2.內控的產生與發(fā)展
3.內部控制的概念
4.內部控制要素
5. 風險評估與風險管理
6. 內部控制措施
（二）業(yè)務流程的關鍵控制點
1. 貨幣資金控制流程
2. 采購控制流程
3. 應收賬款控制流程
4. 資產購置與處置控制流程
5.企業(yè)現金流量控制
6.企業(yè)財務風險控制
案例十一、案例十二

五、企業(yè)納稅基礎及納稅籌劃
（一）企業(yè)納稅基礎
1.稅制構成要素及新稅制改革
頒布企業(yè)所得稅法：（2008年1月1日）
修訂增值稅暫行條例：（2009年1月1日）
修訂個人所得稅法：（2011年9月1日）
全行業(yè)全面推開 “營改增”（2016年5月1日）
2.征稅環(huán)節(jié)與主要稅種分析
（二）納稅籌劃
1.納稅籌劃基本方法
2.流轉稅計算及納稅籌劃
3.企業(yè)所得稅計算及納稅籌劃
案例十三——案例二十二

六、資本運營的方式與方法
資本運營的理念分析
（一）企業(yè)戰(zhàn)略重組
（二）兼并與收購
1. 并購方式分析
2. 并購的動因分析
3.并購的財務分析
（三）剝離與分立
（四）公司股票上市
案例二十三——案例三十

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